曼胡默尔集团初期绩效

2010年，在中国市场布局多年的曼胡默尔公司加快了在中国市场的发展步伐，不仅有两家工厂先后开业，而且注重加强研发创新和本地化，推出新一代电火花滤清器和IQORON紧凑型空气滤清器等新产品，深化客户关系，并开展了完善的一系列品牌保护行动，推动曼胡默尔在中国市场的发展迈上新台阶。曼胡默尔在中国市场取得的骄人成绩为其全球业务的发展做出了极大贡献。2010年，曼胡默尔集团全球营业额从16.7亿欧元增长到了20亿欧元左右，创下历史最高。

整车配套OEM、工业配套OEM和汽车售后是曼胡默尔在中国市场的三大主要业务。2010年，曼胡默尔的这三大业务齐头并进，取得了不俗的成绩。

整车配套OEM业务在2010年发展非常迅速。曼胡默尔正加快实施中国本土客户战略，包括建立了对中国客户群的产品开发标准、价格体系标准、市场定位评价标准等一系列不同于服务全球整车客户的标准体系，以更加适合中国本土客户市场在产品、质量、成本和服务响应等各方面的要求。2010年9月在长安集团举办的长安汽车和德国著名供应商联合技术产品推广会上，曼胡默尔展示了全线汽车产品，并重点介绍了其业内领先的塑料产品。与此同时，曼胡默尔还通过与济南某知名汽车企业的合作成功引进了曼胡默尔在中国的首款燃油滤清器模块产品，该产品的生命周期与整车一致，只需更换滤芯，体现了曼胡默尔在社会环保责任方面所遵循的一贯承诺和贡献。随着中国汽车市场的蓬勃发展，曼胡默尔将把更多更先进的产品线引进国内，并将逐步提升本土客户占曼胡默尔中国OEM业务规模的比重。由于在质量、服务、技术和价格上的卓越表现，曼胡默尔在2010年再次斩获通用汽车“年度供应商”奖，成为唯一一家连续18年获此殊荣的公司。

在汽车售后市场领域，曼胡默尔在物流和研发方面的优势也得到有效的发挥。随着曼胡默尔在车型覆盖和产品开发上不断取得成绩，使得曼牌滤清器的知名度和市场份额与日俱增。为了更加贴近中国市场，曼胡默尔于2010年初正式启用了“曼牌滤清器”的中文商标。而同时为了保护曼牌滤清器用户的切身利益，维护品牌形象，曼胡默尔于2010年启用了新一代高科技防伪标识，并展开了一系列品牌保护行动。此外，曼胡默尔在上海、长春和济南三地的工厂不仅是生产基地，同时也将为曼胡默尔售后产品提供物流服务。通过这些物流中心，曼胡默尔能够为区域市场的客户提供高效便捷的服务，从而提高整体竞争力。

曼胡默尔集团茁壮阶段

2010年，曼胡默尔中国的工业滤清器销售额比2009年提高了45%。随着中国工业用户需求的不断提高，曼胡默尔积极调整产品策略，持续提高服务能力，并与越来越多的本地制造商达成了合作。与此同时，曼胡默尔继续投入前瞻性的基础研究，现正在很多项目上与核心客户共同开发柴油过滤的下一代标准，探索未来市场所需的清洁程度和先进的水分离功能。

2011年，中国国内生产总值将继续保持增长，已经拥有嘉定、济南和长春三大生产基地的曼胡默尔也将保持2010年的良好发展势头，再续辉煌。在未来规划中，曼胡默尔将提高亚洲在集团整体销售收入的比例至25%，而中国依然是曼胡默尔亚洲地区战略发展的重要组成部分。在2011年，曼胡默尔将大幅提高总体产品质量和服务，致力成为所有核心客户心中的一级供应商，同时通过提高生产效率和质量增强自身的竞争力，以确保公司在未来激烈竞争中的可持续发展。值得一提的是，2010年12月，曼胡默尔全球年度管理峰会在上海举行，彰显了快速发展的中国市场对曼胡默尔的重要战略意义所在。2100433B

基于打造环境服务业最有价值公司、再现儿时水净山绿的理念，曼奇克致力于为客户提供独特的、最省心的服务。

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用比奥理论解饱和土的固结问题时出现一种异乎寻常的现象：在不变的荷重施加于土体上以后的某段时间，土体内的孔隙水压力不是下降，而是继续上升，而且超过应有的压力值。该现象先后由曼代尔和克雷尔发现，故称曼代尔－克雷尔效应，或称为应力传递效应。产生曼代尔－克雷尔效应的原因可以解释如下。在表面透水的地基面上施加荷重，经过短暂的时间，靠近排水面的土体由于排水发生体积收缩，应力与有效应力均有增加。土的泊松比也随之改变。但是内部土体还来不及排水，为了保持变形协调，表层土的压缩必然挤压土体内部，使那里的应力有所增大。因此，某个区域内的总应力分量将超过它们的起始值，而内部孔隙水由于收缩力的压迫，其压力降上升。水平总应力分量的相对增长（与起始值相比）比垂直分量的相对增长要大。浅部土层距离排水面较近，超孔压消散较快，深部土层超孔压消散缓慢，并产生了曼代尔-克雷尔效应 。

按平面应变问题分析，该效应有以下特点：地面排水性能愈差，该效应愈不显著，地面不透水时，几乎无该效应。如果地面透水，超静水压力出现峰值点的时间随深度而推后，并且峰值愈来愈高。由于曼代尔－克雷尔效应，地面透水的土体中一点的剪应力随时间变化，最大值可能在固结过程中的基础边缘产生。