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建设项目管理

建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。

建设项目管理基本信息

中文名建设项目管理
类别专业学科
范围一个总体设计或初步设计
特点经济统一核算，行政统一管理

建设项目管理职能

(1)决策职能； (2)计划职能； (3)组织职能； (4)协调职能； (5)控制职能。

建设项目管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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管理制度建设

规格型号：
、安全人员管理,包括:人员安全管理办法、信息安全培训与考核管理 4、系统建设管理,包括:供应商管理办法、信息系统等级保护管理办法 5、系统运维管理,包括:信息系统等级保护管理办法、存储介质管理规定、计算机病毒防治管理规定等
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-04

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渗流量监测站建设项目

规格型号：
详见附件
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-11-20

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点位建设流程管理

规格型号：
1.名称:点位建设流程管理 2.品牌:徽粤大海/DHWL 3.型号:DHWL-DTZX4.产地:中国5.功能参数:提供规范化的点位建设管理流程及信息维护、统计等
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-23

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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建设项目管理内容

建设项目的集成管理 建设项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个建设项目的成功。 这项管理的主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。 建设项目的范围管理 建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。 这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。 建设项目的工期管理 建设项目工期管理也被称为项目时间管理，它是为确保建设项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。开展建设项目工期管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保建设项目的成功。 这项管理的主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制。、建设项目的造价管理 建设项目的造价管理 建设项目造价管理也称为项目成本管理，是在建设项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。开展建设项目造价管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本和努力提高建设项目的价值。 主要内容包括：建设项目所需资源的规划、项目成本的预算、项目成本的预算和项目成本的监控、项目成本的各种预测和筹资管理等。 建设项目的质量管理 建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括：建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。 这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。 建设项目的人力资源管理 建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。 主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。 建设项目的沟通管理 建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。 主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。 建设项目的风险管理 建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。 具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。 建设项目的采购管理 建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。 这方面管理的主要内容包括：建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。2100433B

建设项目管理介绍

建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。 凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等，都统作为一个建设项目；凡是不属于一个总体设计，经济上分别核算，工艺流程上没有直接联系的几个独立工程，应分别列为几个建设项目。

建设项目管理常见问题

建设项目管理手册？

百度吧
在施工项目管理、建设项目管理、设计项目管理中存在哪些区别？

管理主体不同。建设项目的管理主体是建设单位，而设计项目的管理主体是设计单位，施工项目的管理主体是施工单位。
建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理之间有何联系

建设项目管理、施工项目管理和设计项目管理三者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理原理的理论和方法进行管理。

建设项目管理文献

建设项目管理离线作业(选)

建设项目管理离线作业(选)

建设项目管理离线作业(选)

格式：pdf

大小：77KB

页数： 31页

浙江大学远程教育学院《建设项目管理》课程作业（选做）姓名：郭健学号： 713117322027 年级： 13秋学习中心：龙泉学习中心 ————————————————————————————— 一、填空题第一章 1. 工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。 2. 工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。 3. 工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。 4. 工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设备管理等工作。第二章 1. 环境调查与分析是项目决策策划工作

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建设项目管理练习题(1)

建设项目管理练习题(1)

建设项目管理练习题(1)

格式：pdf

大小：77KB

页数： 20页

幻灯片 1 旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。 A．施工安全 B．施工进度 C．施工成本 D．施工质量幻灯片 2 施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行。 A．单位工程竣工验收阶段 B．项目施工全过程各阶段 C．隐蔽工程验收阶段 D．分部工程验收阶段幻灯片 3 建设工程项目的施工质量计划编制完成后，应经（）批准确认后执行。 A．企业技术负责人审核并报请工程监理单位或建设单位 B．项目经理审核并报请工程监理单位或建设单位 C．工程监理单位审核并报请建设单位 D．工程监理单位审核并报请工程质量监督机构幻灯片 4 对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）。 A．办理施工许可 B．确定检验批 C．编制施工组织设计文件 D．办理质量监督手续

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简述建设项目管理的类型

建设项目管理的类型可从不同的角度划分。 按管理主体分，建设项目管理就可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。 按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。 从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理。

建设项目管理（第2版）目录

第1章建设项目管理概述 1．1 建设项目及其分类 1．2 项目建设程序 1．3 建设项目管理的类型和任务 第2章建设项目策划与决策 2．1 建设项目策划 2．2 建设项目可行性研究 2．3 建设项目经济评价 2．4 建设项目社会评价 2．5 建设项目环境影响评价 复习思考题 第3章建设项目管理组织 3．1 建设项目管理组织模式 3．2 建设项目法人的组织形式 3．3 政府工程建设管理模式 3．4 项目经理 复习思考题 第4章建设项目融资 4．1 项目融资组织与资金筹措 4．2 项目融资方案 4．3 项目融资模式 复习思考题 第5章建设项目监理 5．1 建设监理概述 5．2 建设项目监理单位的选择 5．3 建设项目监理合同管理 复习思考题 第6章建设项目设计管理 6．1 建设项目设计管理概述 6．2 建设项目设计阶段目标控制 6．3 初步设计、技术设计及施工图设计管理 复习思考题 第7章建设项目招标与投标 第8章建设项目合同管理 第9章建设项目施工前期管理 第10章建设项目施工过程管理 第11章建设项目竣工验收 第12章建设项目文档管理 第13章建设项目后评价 参考文献 2100433B

建设项目管理（第3版）内容简介

《建设项目管理（第3版修订本）》站在建设项目业主及其委托单位——工程项目管理单位和工程监理单位的角度，按照基本建设程序，从建设项目设想和策划开始，经可行性研究与评价、建设实施（设计、施工）、竣工验收，直至建设项目后评价，结合我国建设工程管理体制改革内容，全面介绍了建设项目管理的内容和方法。 全书共分14章，主要内容包括：建设项目管理概述、建设项目策划与决策、建设项目管理组织、建设项目融资、建设项目设计管理、建设项目监理、建设项目招标管理、建设项目合同管理、建设项目施工前期管理、建设项目施工过程管理、建设项目竣工验收、建设项目文档管理、建设项目后评价、建设项目管理的发展趋势。 《建设项目管理（第3版修订本）》可作为高等学校工程管理专业、工程造价专业和土木工程专业的教材或教学参考书，也可供政府建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、设计单位、施工单位、物资供应单位等有关工程管理人员参考。

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