江苏润扬大桥发展有限责任公司董事长、党总支书记：成秀虎。

江苏润扬大桥发展有限责任公司总经理：朱安祥。

江苏润扬大桥发展有限责任公司监事会主席、党总支副书记兼工会主席：陈万玉。

江苏润扬大桥发展有限责任公司副总经理：曹静。

江苏润扬大桥发展有限责任公司副总经理：陈宁。2100433B

中国新兴资产管理公司总经理（法定代表人）：王朝龙。

中国新兴资产管理公司党委书记、副总经理：徐继。

中国新兴资产管理公司常务副总经理：任庆祥。

中国新兴资产管理公司副总经理：李铮。

中国新兴资产管理公司副总经理：郭益群。

中国新兴资产管理公司总经理助理：许富祥。

前不久，国内最大的“以大代小”火电技改项目———江苏徐塘发电有限责任公司2台30万千瓦机组技改工程，第二台机组一次顺利通过168小时满负荷运行，并使整个技改工程比计划投产日期提前了78天。据公司总经理石延森介绍，在确保工程技术、质量、速度等前提下，连续创下了锅炉一次点火成功、汽轮机一次冲转成功、发电机一次并网成功、一次满负荷运行成功的好成绩。 　徐塘发电有限责任公司的前身，是一个装机容量仅13万千瓦、有着30年历史的发电厂。随着国家对电力资源的优化和整合，原有设备的生产能力已远远不能适应市场经济发展的需要。经国务院批准，对徐塘发电厂实施“脱胎换骨”的技术改造，建设两台30万千瓦机组，总投资为23亿多元。 　面对这一投资规模巨大、技术要求极高的技改项目，江苏省电力公司在该工程开工之初，就明确提出了要把徐塘发电有限公司技改工程建成“同类可比、同行领先的国内一流现代电力企业”和“江苏电力的精品工程、形象工程、窗口工程”的目标。正是基于这一共识，“徐塘工程”的建设者把“四高”、“四精”、“四细”、“四严”作为提升工程质量和技术水平的核心和动力。“四高”，即认识高、起点高、要求高、标准高；“四精”，即建设单位的制度、规定、办法精益求精，质量工艺精，质量检查精，每一道工序精；“四细”，即土建细、设备保养细、大小管细和电缆排放细、通病控制细；“四严”，即管理制度严、检查考核严、奖惩制度严、整改严。同时，他们还使工程建设始终处于良好的推进状态之中，坚持加强了工程的“四个控制”，即：进度控制、质量控制、安全控制及档案管理控制。这些措施使精品意识在每个管理人员和建设人员的心中深深扎根，也贯彻到了施工、监理、质检、调试、生产各个环节之中。 　技术是生产力，质量是核心力，安全是生命线。“徐塘工程”今天能取得成功，与他们一丝不苟抓安全生产是分不开的。在两年的建设过程中，“徐塘工程”的建设者创下了“无重大人身伤亡事故、无重大设备事故、无火灾事故、无误操作事故”的历史新高。总经理石延森这样诠释道，企业的安全生产犹如人的生命一样重要，人们常说的“安全责任重如泰山”，正是揭示了这样深刻的道理。在建设初期，公司主动与各参建单位联合成立了基建安全生产委员会，实行风险抵押金制，建立健全安全组织网络，及时排除违章和不安全隐患。同时，公司对进度实行节点控制，把经现场论证后制定的进度计划，严密落实到各施工单位和图纸、资金、设备供应等部门。公司坚持质量工作以预防为主，从细处做起，在招标、合同、物资采购、建设施工、质检方面制定并执行了严格的规章制度。各施工单位分别组成质量管理小组，及时排查施工中的质量问题。监理单位和公司质检站严把验收关，决不因为抢进度在质量监控上“紧急放行”，确保了工程总体质量的领先水平。正是由于这三方面的精益求精，1号机组试运行期间，56个调试项目优良率达100%，试运行后的质量监督检查土建、安装优良率总计达99．22%。事实证明，工程基本达到“精品”的要求。 　“徐塘工程”的建设者用汗水和智慧打造了设计、施工、调试、运行全过程精品的两台技改机组。新机组的建成投产，将使徐塘发电有限责任公司由一个名不见经传的小电厂变成一个现代化发电企业，每年向华东电网输送33亿千瓦时的电力，为拉动地方经济建设，改变苏北电源结构，改善和提高环境质量起到良好的促进作用。