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经过廿多年的发展,现已成长为一家资产股份化、管理现代化、经营国际化的跨地区、跨行业的全国性无区域企业集团。
精益电器集团公司是精益电器集团的核心企业,其前身为创办于1983年的乐清县精益开关厂。目前,集团主要研制、生产有系列高低压电器及元件、成套电气自动化设备、新型安全矿灯等80余个系列、近万种规格的产品。集团公司注册资金10510万元,下辖100余家成员协作企业及400多家销售分支机构,员工5000余人,其中具有中、高级职称的管理技术人员210名。至今,精益产品已遍及全国各地,在电力、石化、冶金、矿山、机械、港口、建筑等行业领域都得到了广泛的应用,还出口到巴西、澳大利亚、智利、俄罗斯、巴基斯坦、中东、东南亚等20多个国家和地区。
集团公司先后被评为“全国大型乡镇企业”、“全国民营企业500强”、“全国名优产品售后服务先进单位”、“全国煤炭机械工业优秀企业”、“中国成长企业100强”、“全国中小煤炭企业先进单位”、“浙江省、温州市重点骨干企业”、“浙江省三优企业”、 “浙江质量管理示范单位”等。董事长胡万地也获得“第二届新时代中国改革之星”、“中国民营企业杰出代表”、“三个代表忠实实践者”、“全国煤炭机械工业优秀企业家”、“浙江省第十届经营管理大师”、“浙江省乡镇企业优秀董事长、总经理”等荣誉称号,同时还担任“中国社科院研究生院客座讲师”、“中国乡镇企业研究院研究员”、“全国中小煤矿委员会常务理事”、“浙江省电气行业协会副会长”等社会职务。
精益集团秉承“科学管理、不断创新、以诚取信、追求卓越”的治业理念,坚持走“科技支撑、规模经营、品牌立足”的可持续发展道路,致力于将企业打造成一个充满生机与活力,具有较强竞争实力的名牌企业。
常安电器集团有限公司这家公司有很多人选择,服务态度好,很符合大众的要求,管理制度好,有责任心,上进心强,团队合作意识好,是不错的选择;希望我的回答对你有帮助
华裕电器集团有限公司是一家专业从事电熨斗、饮水机、挂烫机、电冰箱冰柜、煎烤器等家用电器研究、开发、制造、销售与服务为一体的具有出口经营权的。
中国浪木电器集团秉承“满足超越顾客需求,打造国际一流品牌”的企业宗旨,以“优质高效,诚信服务”的经营方针,“团结进去,开拓奉献”为企业精神,经过短段5年的发展,已成长为中国最大的饮水机生产企业之一。在...
新长城:精益改造,源自为用户创造价值 走进长城电器集团有限公司
温州制造,曾几何时,被誉为改革开放的样本。在经济危机中,劳动力短缺、经营成本高企等问题的突现,却一度让这个\"样本\"折射出别样而深长的艰难意味。\"经济危机,客户和我们面临的共同问题,都是高企不下的综合经营成本。如何进一步强化基础、加
广州南洋电器有限公司
广州南洋电器有限公司是国有独资有限责任公司,创建于1984年。转制公司后,将原广州南洋电器厂、广州市电器工业公司、广州第四电器厂、广州高压电器厂的有关电器产品、电器元件及全部生产设施划入广州南洋电器有限公司。现成为广东省最大的高低压电器元件和电器成套装置的生产厂家之一。是国家机械工业部重点企业,
矿灯的照明部分。由灯头壳和安装在灯头壳内的反射器、 灯泡、 灯面玻璃、 灯头圈等零部件组成。
矿灯的额定电压应不大于6V, 额定电流应不大于1.5A,额定功率应不大于6W
LED工矿灯是运用最新LED节能技术制造的照明工具,由于LED工矿灯反射率高,高功率因素,为广大用户所接受,不过好的LED工矿灯,需要规范的安装,才能凸显其优点,下面加亮照明小编就来为大家介绍下LED工矿灯的安装方法:
1.确定LED工矿灯的安装高度
根据照明环境,因为环境会改变LED工矿灯的反射效率。一般灯具的高度应该在5米以上,导线不能靠近LED工矿灯外壳,如果条件必须,安装LED工矿灯的时候小于3米,LED工矿灯必须采取防护措施,防止有车辆触碰。
2.LED工矿灯布线
主线到LED工矿灯使用平硬铜线链接,5环安装一盏,根据负载平衡的要求均匀链接在三相线上。大密度的照明工程,LED工矿灯外壳需要单独用PE保护线连接。
3.LED工矿灯防水防低温处理
选择有防水功能的LED工矿灯,选择防水变压器,LED工矿灯芯片封装处用耐高温的保温材料包裹,既能防水,又可以防低温对LED工矿灯的损害,在恶劣条件下使用LED工矿灯,显得非常重要。
加亮照明是上市公司深圳市立洋光电子股份有限公司旗下LED照明品牌,专业从事LED路灯、LED工矿灯、LED隧道灯、高光效LED模组等产品的研发、制造、销售及服务,为国内外的专业渠道客户和终端客户提供高质量、高性能的LED应用产品及解决方案。目前产品主要为LED节能照明,其中包括场馆照明、市政照明、港口照明等系列产品。
在精益生产概念形成之前,美国的快餐行业就有了精益的思想。麦当劳和肯德基是精益思想的先驱者,没有精益,麦当劳和肯德基也不可能成为全球快餐食品业的巨无霸。把麦当劳和肯德基作为服务型企业精益模式的典型案例一点
也不为过,其运作流程很多方面都和精益不谋而合,比如其生产流程设计,其灵活的人员配置,其拉动的生产模式,这些造就了肯德基和麦当劳的快。“快”也成为其美味可口之外的第二大核心竞争力,肯德基也曾经用“挑战60秒”的方式来宣扬他的快。除了麦当劳和肯德基,美国Jefferson Pilot Financial公司(简称JPF)的经验也表明,服务型企业同样可以运用精益原则提高工作绩效,增加公司营收。
案例:美国Jefferson Pilot Financial公司的精益
Jefferson Pilot Financial(JPF)是20世纪90年代末美国的典型服务型企业,在收购4家企业之后,它开始寻找新的增长方式。JPF的高层意识到,要吸引那些推销保单并提供相关服务的独立寿险顾问的青睐,公司必须设法在强手如林的竞争中独树一帜。为了成为这些保险顾问的首选合作伙伴,它开始竭力缩短投保单的处理周期,简化保单提交流程,减少差错率。为了改进运营质量,JPF公司的管理人员把目光投向了精益生产体系,该方法是建立在持续流水作业的概念基础上,这有别于每道工序都实施批量处理的传统生产体系。而JPF认为自己的业务流程中处理的也是一些类似实物的“服务产品”,就像装配线上的汽车一样,也要经过一系列的处理工序,从接收保单申请、核保或风险评估到最后的保单发放,因此完全可以借鉴精益生产理念。
JPF以新业务部为试点,指派了一个“精益小组”来重新改造该部门的运营系统,并先设立了一个“示范单元”。这个示范单元是JPF整个流程的缩影,麻雀虽小,五脏俱全。这样经理人就能进行初步实验,及早发现并去除缺陷,最终获得最优化方案。
精益小组尝试了7种精益生产的设计方法,包括:把关联流程紧靠在一起,制订标准化的操作程序,消除工作返回至上一环节的现象,设定统一的工作节奏,平均分配工作量,把复杂任务从一般任务中分离开来,将绩效结果公之 于众。这些措施都收到了很好的成效,减少了浪费,消除了瓶颈,提高了效率。比如,新业务部将需健康证明的投保单和不需健康证明的投保单分开处理,后者的处理周期立即缩短了80%多。
公司认识到要实施精益理念,必须彻底改造自己的成本、质量和速度衡量体系,从客户的角度来衡量绩效和生产率。于是,他们建立了一套以客户为中心的衡量指标,一改以往员工“只管自己埋头干活”的心态。公司还应用了精益生产的另一条重要原则:把一线员工的工作绩效与公司CEO的绩效挂钩,使组织活动与战略目标保持一致。JPF公司CEO的绩效评估指标就是公司为获取新保单所支出的费用与公司新收保费之间的比率,而负责输入投保单材料的员工的绩效评估指标是每小时输入的投保单数量。因此,CEO的成功与每个一线员工的生产率直接挂钩。
示范单元的试行成功鼓舞了精益小组,他们在18个月内把这套体系推广至公司所有业务部门。在推广工作中,为了让员工确信精益理念的价值,他们还进行了充分的沟通工作,不仅解释如何实施,还解释为什么要实施精益原则,并通过折飞机的游戏让员工透彻理解这样做的好处,员工很快将游戏中学到的知识应用到实际工作中去。2100433B