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家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求

《家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求》是2017年3月1日实施的一项行业标准。

家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求基本信息

中文名家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求
外文名Quality management systems requirements -the production organization of household electrical appliances
标椎编号T/CAS 260—2016
国民经济分类C385 家用电力器具制造
发布日期2017年03月01日
实施日期2017年03月01日

家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求起草单位

海尔集团有限公司、青岛中海博睿检测技术有限公司、广州简捷企业管理顾问有限公司。

家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

工程质量管理牌

规格型号：
品种:标志牌;规格:1×1.5m;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度75m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度130m
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单笼施工电梯/提升质量1t

规格型号：
提升高度100(m)
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

零部件

规格型号：
需求量：
8m
报价数：
4
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-12-10

查看价格

零部件

规格型号：
50
需求量：
10个
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-07-08

查看价格

零部件

规格型号：
10
需求量：
3个
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2015-04-28

查看价格

零部件

规格型号：
100
需求量：
7个
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2015-04-13

查看价格

零部件

规格型号：
4
需求量：
10个
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-03-30

查看价格

家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求主要技术

应符合ISO 9001:2015的要求。 本标准适用于家用电器零部件生产组织的质量管理体系，包括设计与开发、生产、安装和服务过程。 本标准适用于组织进行顾客规定的生产件和/或维修零件制造的现场。 本标准适用于整个家用电器供应链。 注：在标准中，术语“客户”仅适用于家用电器制造组织，或家用电器服务件制造组织的合作伙伴或采购方，是标准中“顾客”的补充。2100433B

家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求适用范围

应符合ISO 9001:2015的要求。本标准适用于家用电器零部件生产组织的质量管理体系，包括设计与开发、生产、安装和服务过程。本标准适用于组织进行顾客规定的生产件和/或维修零件制造的现场。本标准适用于整个家用电器供应链。注：在标准中，术语“客户”仅适用于家用电器制造组织，或家用电器服务件制造组织的合作伙伴或采购方，是标准中“顾客”的补充。

家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求常见问题

质量管理体系要求用到哪些印章

根据质量管理体系要求：4.2.3文件控制文件的状态要得到识别，部门级文件，只需经编审批即可，公司级文件需要加盖公章或受控章、作废章，以保持文件的状态。
质量管理体系有那些？

fuck你不晓得baidu一下?但是baidu很多时候都是出来iso那个不过你可以看看质量管理学这本书应该有的ts16949也是一个质量管理体系软件方面的话,我就不太清楚了.但是iso那个是通用的可以...
质量管理体系

阐述质量体系企业的质量体系应为企业的每个职工所理解并遵循，只有企业的每个部门和全体职工都十分熟悉并理解企业的质量体系及其要求，才能动员企业全体职工自觉实施。而质量体系文件正是起到了正确、全面阐述质量体...

家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求起草人

李明、任建国、张建华、毛孝明、范姜泰铨、马振凯。

家用电器零部件生产组织的质量管理体系要求文献

家用电器论文

家用电器论文

家用电器论文

格式：pdf

大小：9KB

页数： 3页

摘要：在我们生活中，处处都有家用电器，家用电器伴随着我们生活的方方面面。再好的家用电器，时间长了，也会变坏。我们不能阻止它变坏，但我们能延长它们的使用寿命。家用电器的使用与维护课程可以使我们正确地使用和维修家用电器。普通人对家用电器的使用与维护了解甚少，究其原因，主要是因为理论学习不深入，检测技能不扎实，故障现象描述不准确，致使不能准确的判断故障部位，从而不能正确地使用与维护家用电器。据此，对家用电器的使用与维护做简要论述。关键词：家用电器；正确使用；合理维修。一，家用电器的购买与使用： 1、购买家用电器时，应购买国家认定生产的合格产品，不要购买三无的假冒伪劣产品。购买后要认真阅读产品说明书，注意使用电压和功率，应不超过家庭电源插座、保险丝、电表和导线的允许负荷，方可使用。像电冰箱、洗衣机、电风扇、电熨斗及电吹风等家用电器，都要求使用三孔带接地线的电源插头、插座，以防漏

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带有金属外壳的家用电器

带有金属外壳的家用电器

带有金属外壳的家用电器

格式：pdf

大小：9KB

页数： 30页

带有金属外壳的家用电器

在线阅读立即下载

生产过程时间组织生产过程的时间组织的形式

一批工件在工序间存在着三种移动方式，主要有顺序移动、平行移动和平行顺序移动三种。 生产过程时间组织顺序移动方式 顺序移动方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般适用于批量较少，工序时间较短的成批在制品生产中。其优点是组织工作比较简单，设备没有停工时间；缺点是在制品在工序间有等待加工和运输时间，生产周期长，流动资金周转慢，经济效果差。 生产过程时间组织平行移动方式 平行移动方式是指一批在制品，在上道工序加工完一个零件以后，立即转入下道工序加工，而无需等待整批加工完后，才向下道工序移动的一种组织生产方式。其优点是生产周期短，由于在制品移动快，流动资金占用也就减少；缺点是当下道工序的加工时间小于上道工序的加工时间时，有停工待料现象，但这种停工时间不好利用，还有运输工作量因相对频繁而加大。 生产过程时间组织平行顺序移动方式 平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合的组织生产的方式。采用这种移动方式，当前道工序加工时间小于或等于后道工序加工时间时，按平行移动的方式移送；当前道工序加工时间大于后道工序时间时，后道工序开始加工第一件在制品的时间，比前道工序加工完第一件制品的时间要往后移。后移时间的长短，以保证该工序能够连续加工该批制品为原则。这样，既可以防止下道工序时开时停的现象，又可以把工作地的间歇时间集中起来加以利用，使设备和工人都有较充足的负荷，但组织工作比较复杂。2100433B

家用电器商品维修服务工作管理办法第五章维修零部件的供应

第二十二条　维修家用电器所需零部件，凡国内能生产、代用并能保证供应的，一律用国产件；各级维修管理机构要积极组织，保证供应。 第二十三条　国内不能生产或不能代用的零部件，需要进口的，“省中心”要及时编制要货计划，报送“部中心”统一组织进口。进口所需外汇，原则上由地方自筹。 第二十四条　进口和在国内组织到的家用电器维修零部件、仪器、工具等，要通过商业系统的各级家用电器维修管理机构供应全国各地。 第二十五条　进口的各种家用电器维修零部件，只能用于维修，不得挪作他用。

生产过程时间组织生产过程时间组织分类

生产过程时间组织通常可以分为：简单生产过程时间组织，复杂生产过程时间组织。 生产过程时间组织在简单生产过程 通常是指一种零件加工过程的时间组织，劳动对象按照工艺过程的顺序通过各道工序,各道工序在时间上的衔接配合,主要取决于零件在各工序间的移动方式; 生产过程时间组织复杂生产过程时间组织 通常是指完整产品生产过程的时间组织，取决于各简单生产过程的时间组织及其相互配合关系。

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