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园林绿化工程有限公司提成
关于奖励及有关费用支出的规定 为适应市场经济发展,提高全体员工创收经济工作的工作热情和积极性, 全面完成预定经济目标,根据上级有关经济工作指示精神,我公司按照“三个 有利于”标准制定公司提成奖励规定,具体内容如下: 一、业务提成方面(局里工程及市重点工程除外) (一)提成奖励总额按业务量的 3-30%提取,提取比例参照该业务纯利 润进行。 1、纯利润在 15%(含 15%)以下不予提取; 2、纯利润在 15%-20%(含 20%)按业务量的 3-4%提取; 3、纯利润在 20%-30%(含 30%)按业务量的 5-6%提取; 4、纯利润在 30%—40%(含 40%)的按业务量的 7-8%提取; 5、纯利润在 40%—50%(含 50%)的按业务量的 9-12%提取; 6、纯利润在 50%—60%(含 60%)的按业务量的 13-17%提取; 7、纯利润在 60%—70%(含 70%)的按
园林绿化工程有限公司规章制度
园林绿化工程有限公司规章制度 总则 1、 为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权 益,根据《劳动法》 、《劳动合同法》及其配套法规、规章 的规定,结合本公司的实际情况,制定本规章制度。 2、 本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员,技术人 员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工 另有规定的从其规定。 3、 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保 护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成 劳动任务、遵守公司规章制度的职业道德等劳动义务 第一章员工守则 第一条 工作时间 1、 每天上班时间为八点整,中午下班时间为十二点整,下 午上班时间是两点整,下班时间为六点整,工地下午下 班时间为五点半。 2、 上班 15分钟以后到达,视为迟到,下班 15分钟以前离 开,视为早退。以月为计算单位,第一次迟到早退扣款 元,第二次迟到早退扣款 元;第三次迟到早退
集团有限公司现有各类工程技术和经济管理人才1000多名,其中,中、高级职称425人,一、二级建造师和项目经理270多人,全国优秀项目经理30人,省市级优秀项目经理55多人。企业流动资金总值达11亿多元,拥有各类机械设备1000多台(件),年房屋建筑施工竣工能力达400多万平方米,年完成施工产值40多亿元。
湖滨建设集团正立足大发展、大跨越、大转型的历史新起点,抢抓发展机遇,齐心协力,创造条件,努力实现五年内集团企业晋升特级资质,经营额及施工产值双超百亿元,十年内改制上市的战略目标!
孟凡江,1963年2月出生,1984年加入中国共产党,1986年从湖南衡阳铁路专科学校毕业后,先后担任了施工队副队长、党支部书记、队长,昌华公司总经理,芜湖铁路桥梁厂董事长,江苏省地方铁路公司工程处长等职务,并获得高级工程师、高级经济师职称。2012年11月25日顺利当选安徽湖滨建设集团有限公司有限公司第五届董事会董事长。2013年6月21日当选为安徽湖滨建设集团党委书记。
上任伊始,孟凡江董事长便着手试图打开集团公司近五年来发展缓慢的症结,尝试用现代化的企业管理方式打开人们固化的思维,从而实现站稳合肥,辐射全省,扩展全国,逐步进入国际市场的公司目标。他利用年终质量安全大检查综合评比的机会,组织人员深入生产一线,带着任务、带着问题、带着思考和各分公司、各单位负责人交心。在获得第一手信息时,于2012年12月22日及时召开集团公司经营座谈会,发动大家敞开心扉坦诚发言,集思广益,从中汲取营养,谋划企业的发展战略。经过多方论证于2013年2月19日在集团公司一届一次职工代大会上,他郑重地向大家发布“五年规划,十年愿景”宏伟目标,五年晋升特级资质、经营额及施工产值双超百亿元,并进行资本积累,夯实基础,创造条件,基本实现企业十年改制上市的总体规划。从而正式敲响湖滨建设一个划时代的音符,擂起湖滨建设再创辉煌的战鼓,着力实现从优秀到卓越的“湖滨梦”。2100433B
是全球25个生物多样性热点地区之一,是我国生物多样性最为丰富的省份,有着"动植物王国"的美誉。云南的高原湖泊是我国湿地中的特殊类型,多为喜马拉雅山脉抬升过程中断陷形成,具有湖盆一湖滨一面山典型结构特征。湖滨连接湖盆和山麓,是湖泊边缘部分,以不同湿地植物构成湖滨带,而湖滨带是湖泊水生生态系统与湖泊流域陆地生态系统间重要的生态过渡带,是云南高原湿地植物的主要分布区,由于具有水陆交汇过渡的特征,植物多样性极为丰富,有湿地高等植物163科,597属,1775种,分别占中国湿地高等植物225科、815属、2276种的72%、73%和178%。