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精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）

《精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）》是2016年5月电子工业出版社出版的图书，作者是王雪露。

精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）基本信息

书名精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）
作者王雪露
出版社电子工业出版社
出版时间2016年5月
页数252 页
定价48 元
开本16 开
ISBN9787121285110

精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）图书目录

目录 引言 1 第1 部分拓宽视野 第1 章精益软件开发——敏捷开发者指南 16 精益 .............................................................................................................. 16 精益应用于组织的多个层级 ...................................................................... 17 精益思想的快速回顾 .................................................................................. 18 将复杂程度和返工工作量最小化 .............................................................. 21 快速—灵活—机动 ...................................................................................... 25 价值流图 ...................................................................................................... 28 精益超越敏捷 .............................................................................................. 32 第2 章敏捷的商业案例 35 敏捷的益处 .................................................................................................. 36 第3 章大局观 51 以达到企业级敏捷为目标 .......................................................................... 52 达到企业级敏捷 .......................................................................................... 52 如何为组织创造真正的价值 ...................................................................... 54 第4 章精益组合管理 62 项目面临的挑战 .......................................................................................... 63 目录 XI"para" label-module="para"> 项目组合 ...................................................................................................... 65 精益组合管理 .............................................................................................. 67 精益组合管理的益处 .................................................................................. 69 精益组合管理方法 ...................................................................................... 72 更短的计划周期 .......................................................................................... 76 评估和跟踪进度 .......................................................................................... 77 第2 部分精益项目管理 第5 章超越Scrum 84 学习一种新方法 .......................................................................................... 85 定义一种方法而不被其限制 ...................................................................... 86 定义过程 ...................................................................................................... 86 原则和实践为专业化打开了大门 .............................................................. 89 知道你在哪里 .............................................................................................. 89 Scrum 是一种框架 ...................................................................................... 91 对Scrum 的误解、不正确的观点和Scrum 的局限性 ............................. 91 精益思想提供了必要的基础 ...................................................................... 99 引入看板软件工程 .................................................................................... 103 选择方法 .................................................................................................... 110 第6 章迭代0：准备第一次迭代 116 为迭代1 做准备 ........................................................................................ 117 迭代0 清单 ................................................................................................ 120 第7 章精益—敏捷发布计划 123 发布更改计划 ............................................................................................ 124 发布计划会议示例 .................................................................................... 130 特别说明 .................................................................................................... 139 精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷 "para" label-module="para"> 第8 章企业团队的可视化控件和信息发射器 142 可视化控件和信息发射器 ........................................................................ 143 精益—敏捷可视化控件 ............................................................................ 144 用可视化控件管理依赖关系 .................................................................... 154 好的可视化控件 ........................................................................................ 157 第9 章精益—敏捷软件开发中的QA 角色 159 概述 ............................................................................................................ 160 QA 在循环最后是内在的浪费 ................................................................. 162 测试前置改善结果 .................................................................................... 163 当客户需求不明确时 ................................................................................ 165 规格说明书和“神奇”的文档 ................................................................ 166 验收测试驱动开发 .................................................................................... 167 第10 章成为敏捷企业 171 想去何处 .................................................................................................... 172 如何到达 .................................................................................................... 172 转型时期的指南 ........................................................................................ 174 从何处开始 ................................................................................................ 175 持续过程改进的重要性 ............................................................................ 180 第11 章精益—敏捷开发中管理者的角色 182 精益—敏捷管理 ........................................................................................ 183 构建环境 .................................................................................................... 183 精益—敏捷兼顾管理的办法 .................................................................... 184 在团队内部创建知识 ................................................................................ 185 寻找根本原因 ............................................................................................ 186 敏捷软件开发不是无政府状态 ................................................................ 188 缺乏管理等于缺少成功 ............................................................................ 189 目录 XIII"para" label-module="para"> 用精益思想提高管理 ................................................................................ 190 第12 章产品协调小组 193 让团队协同工作 ........................................................................................ 194 产品协调小组 ............................................................................................ 198 第13 章精益—敏捷中的软件架构和设计角色 203 避免过度或过少设计 ................................................................................ 204 为改变而设计 ............................................................................................ 206 软件开发中的设计角色 ............................................................................ 207 软件设计中的管理角色 ............................................................................ 207 第3 部分回顾过去，展望未来 第14 章认识精益 210 丰田：首个伟大的精益实例 .................................................................... 211 精益的3 个主体 ........................................................................................ 213 来自精益—敏捷教练们的深刻见解 ........................................................ 215 精益宣言：快速—灵活—机动 ................................................................ 219 下一步 ........................................................................................................ 223 附录A 团队评估游戏 228 附录B 精益—敏捷软件开发模型 2312100433B

精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）造价信息

市场价
信息价
询价

敏捷梯

规格型号：
容道8米足球训练软梯
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州通宝体育用品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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敏捷梯

规格型号：
8米足球训练软梯
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
鑫派
材料税率：
13%
供应商：
广州市奥脉体育用品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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S12700系列敏捷交换机

规格型号：
S12712
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
长沙思辰网络技术有限公司
报价时间：
2022-12-07

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S12700系列敏捷交换机

规格型号：
S12708
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
长沙思辰网络技术有限公司
报价时间：
2022-12-07

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企业级硬盘

规格型号：
品种:硬盘;功能:企业级硬盘ST3000NM0033;型号:ST3000NM0033;
价格行情：
材料单位：
块
材料品牌：
大华
材料税率：
13%
供应商：
甘肃华宏资讯科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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敏捷梯

规格型号：
容道8米足球训练软梯
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
无
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-25

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敏捷梯

规格型号：
活动式有6米材质:加厚进口环保PP材料+高密度编制带功能特点:身体灵敏度、反应速度训练
需求量：
10副
报价数：
3
材料品牌：
天智、优冠、凯美
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-20

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企业级路由

规格型号：
H3C 全千兆多WAN口智能网管企业级路由带机量600台
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-08-30

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企业级路由

规格型号：
H3C 全千兆多WAN口智能网管企业级路由带机量600台
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
H3C-MSR3610-X1-WINET
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-25

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企业级硬盘

规格型号：
企业级6T硬盘
需求量：
5个
报价数：
1
材料品牌：
海康
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-05-26

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精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）内容简介

本书基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。本书的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）常见问题

房地产企业与项目管理的关系

现代项目管理的内容概括起来主要包括九个方面模块：1、项目范围管理明确实施项目的业务目的，确定项目目标，分解出项目的主要交付成果，编写项目说明书，为项目的实施界定出一个边界，明确哪些是项目组的工作，哪些...
什么企业管理软件既有项目管理功能又有业务管理功能？

需要有项目管理功能和客户管理功能的软件吧，可以看下8Manage的一体化管理软件。借助它解决业务管理和项目管理的问题，跟你的需求挺像的，你可以去了解下
施工企业如何加强工程项目管理

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项...

精益—敏捷项目管理：实现企业级敏捷（修订本）文献

敏捷项目管理的哲学思考

敏捷项目管理的哲学思考

敏捷项目管理的哲学思考

格式：pdf

大小：305KB

页数： 3页

敏捷项目管理是解决复杂性、不确定性和高风险性项目的管理理论和方法,是对传统项目管理的发展和扬弃。敏捷项目管理流程的哲学意蕴在于:揭示了物质变化是确定性和随机性的统一、拓展了时间和空间的哲学内涵并且采用了系统管理的方法。从哲学层面探讨敏捷项目管理,有助于人们深入理解敏捷项目管理在新产品开发中的理论和现实意义。

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如何启动和开展“企业级项目管理”

如何启动和开展“企业级项目管理”

如何启动和开展“企业级项目管理”

格式：docx

大小：305KB

页数：未知

如何启动和开展“企业级项目管理”——在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下，由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败，最终导致了企业战略计划难以实现。是谁决定了项目的成败，是项目经理吗？如何避免因无序...

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精益-敏捷项目管理：实现企业级敏捷内容简介

《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》基于敏捷原则从企业视角扩展Scrum过程，介绍了敏捷技术在高品质软件开发中的巨大潜力，并集成了软件开发中的精益原则与实践。作者深入探讨了浮现式设计并演示了应用这项技术如何实现有效的迭代开发。企业可以利用精益－敏捷方法进行“全局优化”和管理复杂的项目，提高开发人员的效率和软件的价值。《精益-敏捷项目管理:实现企业级敏捷》的3位作者都是专家级项目管理顾问，他们从实践经验中收集、整理有用的建议、知识和技能，以帮助企业实施精益－敏捷项目管理。

精益-敏捷项目管理：实现企业级敏捷目录

引言 1 第1部分拓宽视野 第1章精益软件开发――敏捷开发者指南 16 精益 16 精益应用于组织的多个层级 17 精益思想的快速回顾 18 将复杂程度和返工工作量最小化 21 快速―灵活―机动 25 价值流图 28 精益超越敏捷 32 第2章敏捷的商业案例 35 敏捷的益处 36 第3章大局观 51 以达到企业级敏捷为目标 52 达到企业级敏捷 52 如何为组织创造真正的价值 54 第4章精益组合管理 62 项目面临的挑战 63 项目组合 65 精益组合管理 67 精益组合管理的益处 69 精益组合管理方法 72 更短的计划周期 76 评估和跟踪进度 77 第2部分精益项目管理 第5章超越Scrum 84 学习一种新方法 85 定义一种方法而不被其限制 86 定义过程 86 原则和实践为专业化打开了大门 89 知道你在哪里 89 Scrum是一种框架 91 对Scrum的误解、不正确的观点和Scrum的局限性 91 精益思想提供了必要的基础 99 引入看板软件工程 103 选择方法 110 第6章迭代0：准备第一次迭代 116 为迭代1做准备 117 迭代0清单 120 第7章精益―敏捷发布计划 123 发布更改计划 124 发布计划会议示例 130 特别说明 139 第8章企业团队的可视化控件和信息发射器 142 可视化控件和信息发射器 143 精益―敏捷可视化控件 144 用可视化控件管理依赖关系 154 好的可视化控件 157 第9章精益―敏捷软件开发中的QA角色 159 概述 160 QA在循环最后是内在的浪费 162 测试前置改善结果 163 当客户需求不明确时 165 规格说明书和“神奇”的文档 166 验收测试驱动开发 167 第10章成为敏捷企业 171 想去何处 172 如何到达 172 转型时期的指南 174 从何处开始 175 持续过程改进的重要性 180 第11章精益―敏捷开发中管理者的角色 182 精益―敏捷管理 183 构建环境 183 精益―敏捷兼顾管理的办法 184 在团队内部创建知识 185 寻找根本原因 186 敏捷软件开发不是无政府状态 188 缺乏管理等于缺少成功 189 用精益思想提高管理 190 第12章产品协调小组 193 让团队协同工作 194 产品协调小组 198 第13章精益―敏捷中的软件架构和设计角色 203 避免过度或过少设计 204 为改变而设计 206 软件开发中的设计角色 207 软件设计中的管理角色 207 第3部分回顾过去，展望未来 第14章认识精益 210 丰田：首个伟大的精益实例 211 精益的3个主体 213 来自精益―敏捷教练们的深刻见解 215 精益宣言：快速―灵活―机动 219 下一步 223 附录A 团队评估游戏 228 附录B 精益―敏捷软件开发模型 231 2100433B

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