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建筑工程项目管理规范

《建筑工程项目管理规范》是2006年8月1日中国建筑工业出版社出版的图书。

建筑工程项目管理规范基本信息

书名建筑工程项目管理规范
出版社中国建筑工业出版社
出版时间2006年8月1日
页数119 页
开本32 开
装帧平装
ISBN1511214335

建筑工程项目管理规范内容简介

《建筑工程项目管理规范(GB/T50326-2006)》根据中华人民共和国建设部“关于印发《二00四年工程建设国家标准制订、修订计划》的通知”（建标[2004]67号）的要求修编。修编《建筑工程项目管理规范(GB/T50326—2006)》的目的是贯彻国家和政府主管部门有关法规政策，总结我国二十年来学习借鉴国际先进管理方法，推进建设工程管理体制改革的主要经验，进一步深化和规范工程项目管理的基本做法，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程项目管理水平。

建筑工程项目管理规范造价信息

市场价
信息价
询价

图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

查看价格

图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

查看价格

路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-06

查看价格

管理机

规格型号：
YSP9-GUD
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
佛山市瑞创智能科技有限公司
报价时间：
2022-12-06

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

建筑管理

规格型号：
建筑分区、建筑树层级管理,可以支持5层管理;
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

查看价格

工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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惠州建筑工程定额计价程序表

规格型号：
惠州建筑工程定额计价程序表
需求量：
0惠州建筑工程定额计价程序表
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-01-28

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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建筑工程项目管理规范目录

1 总则 2 术语 3 项目范围管理 3.1 一般规定 3.2 项目范围确定 3.3 项目结构分析 3.4 项目范围控制 4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.2 项目管理规划大纲 4.3 项目管理实施规划 5 项目管理组织 5.1 一般规定 5.2 项目经理部 5.3 项目团队建设 6 项目经理责任制 6.1 一般规定 6.2 项目经理 6.3 项目管理目标责任书 6.4 项目经理的责、权、利 7 项目合同管理 7.1 一般规定 7.2 项目合同评审 7.3 项目合同实施计划 7.4 项目合同实施控制 7.5 项目合同终止和评价 8 项目采购管理 8.1 一般规定 8.2 项目采购计划 8.3 项目采购控制 9 项目进度管理 9.1 一般规定 9.2 项目进度计划编制 9.3 项目进度计划实施 9.4 项目进度计划的检查与调整 10 项目质量管理 10.1 一般规定 10.2 项目质量策划 10.3 项目质量控制与处置 10.4 项目质量改进 11 项目职业健康安全管理 11.1 一般规定 11.2 项目职业健康安全技术措施计划 11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施 11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理 11.5 项目消防保安 12 项目环境管理 12.1 一般规定 12.2 项目文明施工 12.3 项目现场管理 13 项目成本管理 13.1 一般规定 13.2 项目成本计划 13.3 项目成本控制 13.4 项目成本核算 13.5 项目成本分析与考核 14 项目资源管理 14.1 一般规定 14.2 项目资源管理计划 14.3 项目资源管理控制 14.4 项目资源管理考核 15 项目信息管理 15.1 一般规定 15.2 项目信息管理计划与实施 15.3 项目信息安全 16 项目风险管理 16.1 一般规定 16.2 项目风险识别 16.3 项目风险评估 16.4 项目风险响应 16.5 项目风险控制 17 项目沟通管理 17.1 一般规定 17.2 项目沟通程序和内容 17.3 项目沟通计划 17.4 项目沟通依据与方式 17.5 项目沟通障碍与冲突管理 18 项目收尾管理 18.1 一般规定 18.2 项目竣工收尾 18.3 项目竣工验收 18.4 项目竣工结算 18.5 项目竣工决算 18.6 项目回访保修 18.7 项目管理考核评价 规范用词说明 条文说明2100433B

建筑工程项目管理规范图书信息

出版社: 中国建筑工业出版社; 第1版 (2006年8月1日) 平装: 119页 正文语种: 简体中文 开本: 32 ISBN: 1511214335 条形码: 1511214335 尺寸: 19.8 x 13.7 x 0.8 cm 重量: 136 g

建筑工程项目管理规范常见问题

建筑工程项目管理公司

我觉得你说的项目管理公司就是我们平时讲的建筑总承包公司，分资质等级的，一般新办理是三级，注册资金600万元以上。有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人；工程技术人员中...
建筑工程项目管理措施

江苏强化建筑工人实名制管理，明日起项目管理人员必须纳入考核-工保网早在2018年，江苏省13个设区市、54个县（市）便已全面开展实名制管理工作，并实现了实名制管理平台省、市、县三级全覆盖的目标。随着2...
请问建筑工程项目管理收费标准是多少

看项目的具体情况，一般仅项目管理的话，大概是造价的8~15%。

建筑工程项目管理规范文献

建筑工程项目管理规范

建筑工程项目管理规范

建筑工程项目管理规范

格式：pdf

大小：71KB

页数： 36页

1 1 总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工项目 construction project 企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 2.0.2 施工项目管理 construction project management by enterprises o

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建筑工程项目管理现状论文

建筑工程项目管理现状论文

建筑工程项目管理现状论文

格式：pdf

大小：71KB

页数： 1页

建筑工程项目管理现状论文摘要：我们的日常生活中处处都是建筑工程，要跟上时代的发展，搞好工程管理就很重要。由于工程管理是建筑工程的关键，工程建设的首要任务就是要加强工程项目管理。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必完善建筑工程管理。最近几年，我国为了拉动内需，促进国内经济增长，扩大了基础设施的建设，从而使得建筑行业有了空前的发展。不过，我们也应该清醒的认识到，由于建筑工程项目的规模越来越大，需要的管理水平就越来越高，而我国的建筑工程管理仍然滞留在以前的水平，这就在一定的程度上制约了建筑工程企业的发展。这时，我们就要认清我国的建筑工程项目的管理现状，做出有针对性的对策。一、建筑工程管理现状（一）管理体制不完善我国的建筑工程企业大部分都不具备健全的管理体系。如果体制不够清晰完善，那么我们进行工程建设时就会遇到很大的困难，开展管理活动就无依

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建设工程项目管理规范实施手册（全四册）简介

内容介绍 建筑工程项目管理规范实施手册，ISBN：9787538425581，

建筑工程项目管理编辑推荐

本教材按照高职高专人才培养目标以及专业教学改革的需要，依据最新政策法规标准规范进行编写。全书主要内容包括建筑工程项目管理概述、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目的招标与投标、建筑工程项目合同管理与信息管理、建筑工程项目组织与进度管理、建筑工程项目安全生产管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目成本管理与采购管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目的竣工验收等。 本教材在编排上，注重理论与实践相结合，采用“工学结合”教学模式，突出实践环节，将各个学习情境分为若干个学习单元，每个学习单元由知识目标、技能目标和基础知识三部分组成。正文中设置了情境引入、案例导航、小提示、小技巧、课堂案例、学习案例、知识拓展等特色模块，意在提高学生的学习兴趣，促进学生的全面发展。每个学习情境的最后都设置了情境小结和学习检测。 2100433B

建筑工程项目经理实用手册内容简介

《建筑工程项目经理实用手册》根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326－2006）进行编写，主要介绍了建筑工程项目经理的职责及工作方法。全书共分十五章，其主要内容包括：建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目经理责任制、建筑工程项目经理部、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目采购管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目环境管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目职业健康安全管理、建筑工程项目收尾管理等。 《建筑工程项目经理实用手册》内容丰富、体例新颖，可供建筑工程项目经理使用，也可作为大中专院校相关专业师生的参考用书。

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