上海迪士尼的标志性景点——奇幻童话城堡近日封

近日，随着上海迪士尼的奇幻童话城堡项目的竣工，推动上海建筑转型升级，该项目成功应用建筑信息模型（BIM）技术，获得了美国建筑师协会的“建筑实践技术大奖”。借助BIM技术，迪士尼工程人员不用手拿图纸，带个iPad就可进行现场管理，三维视图让施工错漏一目了然，避免了返工浪费。

当前上海正在加快建设全球科创中心，BIM技术给建筑行业的创新发展打开了全新的视野。在６月８日，举行的“BIM技术应用交流会”上，上海建科工程咨询公司总工程师周红波表示，作为当今建筑业最具前瞻性的技术之一，BIM技术用可视的数字模型串联起设计、建造和运营全过程；但由于国内尚无全生命周期应用BIM技术的项目，因而缺乏“价值发现”，影响了其进一步推广。为此，上海绿色建筑协会专门成立了上海建筑信息模型技术应用推广中心，打造一个BIM技术全产业链应用平台，推进建筑业转型升级。

“虚拟建造”创造奇迹

上海是国内最早应用BIM技术的城市之一。在世博园区、上海中心大厦、迪士尼等项目上，通过应用BIM技术在计算机上“虚拟建造”，不仅解决了大量疑难问题，还为工程建设节约了大量资金。

上海中心大厦运用BIM三维可视化设计，提前发现并解决的碰撞点数超过十万个。按施工中解决一个碰撞点平均花费1000元左右计，保守估计至少可节约费用超过1亿元。上海中心2万多块玻璃幕墙安装时无一返工，11万吨钢结构拼装时浪费量不超过2吨，创造了许多工程建造奇迹。

在上海迪士尼中心湖泊公园边上，两座造型别致的人行桥正在加紧建设。“这种‘单边悬挂空间曲梁悬索桥’以前国内从未有过，由于桥型为三向曲线，平面图纸很难表达显示。现在我们采用BIM技术的可视化设计，可以准确便捷地进行方案比选、桥型结构尺寸设计分析调整等工作。”上海申迪项目管理公司总工程师庞学雷介绍说，“如果没有BIM技术，我们很难判断这种桥型与周边环境是否匹配，材料、结构、施工上有没有问题。”

近年来，上海越来越多重要工程使用了BIM技术，如上海国家会展中心、轨道交通项目等等，企业对于BIM技术的认可度明显提高。相关部门对典型工程的成本分析显示，BIM应用投入费用不高，一般只占建安费1%至3%或20元/平方米，但在提高设计质量、减少错漏碰撞、减少返工等方面收效明显。

“价值发现”尚有欠缺

虽然BIM技术应用在不断推进，但其价值还没有真正显现。周红波说，BIM技术的最大价值在运维，但由于我们起步较晚，从建筑全生命周期来考量，目前还缺乏成功的案例。

上海市建管委近期一项调查显示，上海市BIM技术应用主要呈现“四多四少”：一是开发商、设计、施工企业知道或了解BIM技术多，占比达到50%以上，但对其真正的作用认识不足，在资金和人员投入方面较为缺乏或谨慎；二是BIM技术阶段性或功能性单点应用多，全过程协同应用少；三是后建BIM模型的多，直接三维设计少；四是设计施工专业人员直接建模应用少，通过专业服务团队实施应用的多。

在BIM技术实际推进过程中，现阶段也面临一些问题。如BIM应用人才缺口大，掌握BIM技术的专业团队比较少；缺乏统一的BIM技术相关标准规范，企业、行业间无法实现信息共享、协同合作，重复劳动现象普遍存在；成熟的自主研发的BIM软件还较少，引入的国外软件又无法完全“接地气”，导致软件之间信息交互出现困难，不同格式的模型难以整合，形成新的“信息孤岛”。

此外，现有的监管、建造模式也制约了BIM技术的应用推广。庞学雷提出，目前政府的管理是基于二维图纸的表达，为推广BIM技术需要逐步接纳和引导采用电子化的三维可视化模型；其次，现行的“设计—招标—建造”模式，不能很好地发挥BIM技术整合设计、施工、制造、运维环节的优势，造成其价值发挥不充分，因此需要创新建造模式。

整合资源快速推进

上海BIM技术应用推广中心的成立，吹响了整合全产业链资源的“集结号”。该中心汇集了龙头企业、科研院所、高校和软件企业，将联手研究BIM技术相关标准，并组建专家库提供技术支撑。今后上海BIM技术推广中心将通过“BIM沪动”网站、微信等信息互动平台，及时发布信息、推广示范项目，促进建筑业上下游企业间的协作和转型。

目前，上海市已对BIM技术推广提出了明确目标。到2016年底，上海市将基本形成BIM技术应用的配套政策、标准和市场环境，主要设计、施工、咨询服务和物业管理等单位普遍具备BIM技术应用能力。从2017年起，全市投资额1亿元以上或单体建筑面积2万平方米以上的政府投资工程、市重大工程，申报绿色建筑、市级及国家级优秀勘察设计、施工等奖项的工程，需实现设计、施工阶段的BIM技术应用。世博园区、虹桥商务区、国际旅游度假区、临港地区、前滩地区和黄浦江两岸等六大重点功能区域内的上述工程，要全面应用BIM技术。

上海市建管委相关负责人表示，BIM技术可以提升工程项目全过程的管理水平和效率，提高工程质量和投资效益。同时，能进一步增加建设工程信息的透明度和可追溯性，对规范市场秩序和预防建设领域腐败具有重要作用。

在项目管理中利用BIM进行辅助，项目管理人员可针对施工质量、工期、成本做有效控管如同业主，可以大大提高工作效率，但国内的BIM应用还尚未充分。那么，BIM技术推动究竟有哪些重点呢？

一、政府部门的推动

随着国内外BIM 案例的广泛应用，近年来国内政府部门渐渐开始与国际接轨，所推的建筑项目中开始导入BIM 的作业流程。以新北市政府而言，近期完成多个运动中心的发包工程中，皆期望以BIM 导入作业，虽然展现出来的成果有限，为此以为达到节能减碳的目标。

目前系统规划上主要以样板文件（Template）的模式操作，主要区分Revit 与Bentley 审查作业平台，审查内容涵盖了容积计算、建筑技术规则、建筑基地、建物高度、栏杆、楼梯、坡道角度…等检讨，以上内容提供线计算机上审查的可行性，而目前尚有部分技术须克服中。

二、施工承商协助

施工阶段已委外完成绿能分析、数量估算、工程进度仿真、3D 视觉仿真与碰撞测试。直得一提的是施工过程中，钢构与机电分包商能透提供BIM 模型方面的协助。在国内营建产业中，营造厂承揽工程后会分包给小包商，以BIM 架构而言这是理想，期望达到由上游厂商到下游厂商都在BIM 的环境下作业，以利后续整合作业，且减少施工过程的错误率。

三、营运接管

部分施工单位对于营运接管较有竣工交屋经验，建筑物竣工要交给营运管理单位时，BIM 模型基本须具备两大功能：（1）现场须与BIM 模型100%相符。（2）机电设备信息须汇入模型中。以利后续营运管理，而营运管理单位须具备BIM模型修改操作的能力，未来模型透过数据库链接，可作防灾模拟演练、逃生路线指示、用户维修管理系统建置等。

四、人员训练

透过BIM 的作业流程，我们可以得知BIM的关键主要分为三种：（1）建模人员。（2）管理人员。（3）整合人员。目前国内学界所培育出的人才多半以建模人员为主，而管理与整合则须透过工作经验累积，且广泛接触不同工种培养而成，国内BIM正处于初步阶段，因此在整合与管理的人才较为匮乏。目前国内事务所与营造厂针对管理人才的不足有以下方式：

（1） 员工教育训练：委托计算机教育机构针对BIM 相关软件进行培训，对于未来运作模式（协同作业）较符合BIM的概念。

（2） 项目委外服务：此部分视合约情况而定，除了合约交付的成果报告外，必须提供教育训练给业主营运管理人员、工务维修人员、机电系统人员基本操作，且能达到BIM模型的修改，发挥其价值。