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一、现代企业
1. 何谓企业
2. 企业具有哪些性质
3. 什么是企业制度
4. 企业制度主要内容有哪些
5. 何谓现代企业制度
6. 现代企业制度包括哪几层含义
7. 现代企业制度的基本特征有哪些
8. 公司制企业的法律形式有哪些
9. 什么是无限责任公司
10. 无限责任公司具有哪些基本特征
11. 无限责任公司有哪些优点
12. 无限责任公司的主要缺点是什么
13. 什么是有限责任公司
14. 有限责任公司具备哪些基本特征
15. 有限责任公司有哪些优缺点
16. 什么是股份有限公司
17. 股份有限公司具有哪些基本特征
18. 股份有限公司如何划分
19. 股份有限公司的优缺点是什么
20. 何谓两合公司
21. 两合公司的基本特征是什么
22. 何谓独资公司
23. 独资公司具有哪些主要特征
24. 我国建筑企业在管理水平、技术能力及人力资源方面的特点是什么
25. 建筑企业建立现代企业制度应包括哪些内容
26. 为什么公司制是现代企业制度的模式
27. 企业改造需建立和完善哪些市场体系
28. 国有建筑企业改造中如何进行产权制度改革
29. 我国建筑企业改制中如何引进先进的管理模式
30. 建筑业企业制度改造中应建立健全的法律制度和社会保障体系包括哪些内容
31. 建筑施工企业应具备哪些条件
32. 何谓企业素质
33. 建筑企业素质应包括哪几个方面
二、企业管理
1. 企业经营的含义是什么
2. 什么是企业管理
3. 何谓企业管理职能。具体包括哪些职能
4. 什么是经营方式,建筑施工企业的经营方式有哪些
5. 什么是原理,什么是管理原理
6. 管理原理的主要特征有哪些
7. 研究管理原理有什么现实意义
8. 系统的概念是什么
9. 系统的特征有哪些
10. 系统原理主要包括哪些
11. 何谓整体性
12. 整体性原理主要内容是什么
13. 动态性原理主要内容是什么
14. 开放性原理主要内容是什么
……
三、企业组织机构设置
四、建筑市场
五、计划管理
六、质量管理
七、材料管理
八、设备管理
九、技术管理
十、安全管理
十一、劳动管理
十二、成本管理
十三、建筑业企业资质
十四、企业文化建设
十五、建筑企业信息化
十六、风险管理
参考文献2100433B
本书主要内容包括现代企业、企业管理、企业组织机构设置、建筑市场、计划管理、质量管理、材料管理、设备管理、技术管理、安全管理、劳动管理、成本管理、建筑企业资质、企业文化建设、建筑企业信息化以及风险管理。重点介绍质量管理、技术管理、劳动管理以及成本管理。
本书内容全面,体系完整,深入浅出,系统性强,注重理论与实践的应用,充分反映建筑施工企业管理的研究成果和发展方向。
1.1、为了规范建筑施工的各项审批程序,完善建筑施工的监督管理。 1.2、尽量杜绝施工过程中产生浪费,严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。...
1.1、为了规范建筑施工的各项审批程序,完善建筑施工的监督管理。 1.2、尽量杜绝施工过程中产生浪费,严肃处理施工过后存在工程质量的隐患。 2、适用范围 2.1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队。...
一、关于建筑经营 对建筑企业而言,经营管理是企业增效益、上水平的关键。加强建筑经营管理,说到底,就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益,为企业赚...
建筑施工企业管理
建筑施工企业管理 泰安市百益建筑劳务有限公司 企业管理目标 :质量第一 信誉为本 企业管理体系 经理 项 目 经 理 部 财 务 科 经 营 科 材 料 设 备 科 施 工 技 术 科 统 计 员 资 料 员 保 管 员 设 备 员 预 算 员 出 纳 员 劳 薪 员 保 管 员 材 料 员 试 验 员 安 全 员 资 料 员 质 检 员 技 术 员 施 工 员 项目经理 科长 科长 科长 科长 职责 一、 经理岗位职责 1、负责本公司的全面管理工作。 2、坚决贯彻执行国家的各项方针、政策、法令、法规。 3、定期组织召开会议, 分析企业经营管理过程中的不利因素, 制定预防措施。 4、督促各级职能部门做好本职范围内的工作。 二、 项目经理部职责 (一)、项目经理岗位职责 1、 在公司经理的领导下,建立落实项目部质量责任制,监 督项目部各级人员覆行质量职责。 2、 主持召开项目质量工作会议,积
建筑施工企业管理要点
建筑施工企业管理要点 在苏州,有这样一家建筑公司: 老实敬业的人最受尊重; 平庸被认为是一种美德; 没有 人想着发财;职工经常默念的一句话是—“我实在没有大的本事, 我只有认真工作的态度”; 员工可以每月预先支取生活费; 不用领导签字就可以随时报销; 每年还有机会出国旅游; 甚 至公司会为“终身员工”养老送终。这家企业,就是德胜(苏州)洋楼有限公司。 德胜成立于 1992年,专门从事美式木制别墅建造,是国内唯一具有现代轻型木结构住 宅施工资质的企业。目前,员工人数逾千人,销售额达 4— 5亿元。公司成立 19年来,连续 在企业工作 10 年以上的员工达 60%。公司董事长聂圣哲曾经留学、工作美国,对西方企业 管理和职业精神有着自己的体会和理解。 1992 年回国成立德胜(苏州)洋楼有限公司时, 他结合中国传统文化给企业定下了这样的价值观:“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。” 德胜大部分的员
《建筑施工企业管理体系实施手册》用九个章节阐述了质量、环境、职业健康安全管理体系建立、实施和保持的一些做法和标准的理解思路,希望能给广大读者和同行一点启示和借鉴。
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内容简介
作为一家聚焦于大建设(勘察设计、建筑施工、房地产)领域的专业管理咨询公司,上海攀成德企业管理顾问有限公司对建筑业的发展现状有着清晰的把握,并对建筑工程企业如何保持可持续发展有着独到的见解。 《建筑施工企业管理提升之道(攀成德管理文集之一)》是攀成德公司合伙人与咨询师管理心得的结晶。他们长期深入建筑企业内部,写作的文章既展现出深厚的管理学功底,又充分体现了作者对建筑行业的深刻理解。《建筑施工企业管理提升之道(攀成德管理文集之一)》由李福和主编,是一本不可多得的理论联系实际的建筑业管理文集。2100433B
本书从建设领域信息化入手,比较全面地论述了建筑施工企业信息化及建筑施工企业管理信息系统的目标、任务、思路、步骤、主要内容等;特别对企业级项目管理信息系统、项目管理信息门户等最新的信息化理论与方法进行了比较深入的研究,是我国第一本系统、全面论述建筑施工企业管理信息系统的书籍。
本书的读者对象主要是建筑施工企业的企业管理和项目管理人员,以及从事建设领域信息化的计算机软件公司的软件开发人员及建筑施工企业信息化咨询顾问,也可以作为建筑施工企业信息化的培训教材、工程管理本科专业“管理信息系统”必修课的教材,以及土木工程本科专业“工程领域信息化”选修课的教材等。2100433B