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应该与施工合同一致。。。。
1、确保项目目标实现,是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确...
项目经理的职责是:1) 前期准备阶段:在拿到项目相关文档,施工图纸后,进入现场考察,确定所有工作可以完成,及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后,...
建筑施工项目经理绩效评价体系研究
通过对建筑施工企业项目经理绩效评价现状分析,根据施工项目特性,完善了施工项目经理绩效评价指标体系。采用群决策层次分析法确定施工项目经理绩效评价指标权重,并用模糊综合评判进行科学评价,以得到对项目经理绩效客观、公正的考核。
建筑施工项目经理能力与素质的实证分析
项目经理作为工程项目的组织者和第一责任人,其能力与素质对工程项目管理的成败有决定性的影响。首先,使用内容分析法,概括建筑工程实践者和学者们在公开发表的论文中所提到的项目经理应该具有什么能力与素质,进行非介入式分析;然后,通过对独立公正的第三方监理进行问卷调查的方式,分析工程项目经理各种能力对项目成功的影响,进行实证性的分析。最后,对分析结果进行讨论并给出建议。
该书是为了更广泛地在施工企业中抢先项目法施工和衽项目经理责任制而编写的一本实用的工作参考手册。综合了近几年项目法施工的实践经验,全面系统地介绍了项目法施工的管理内容,管理方法管理要求和项目经理责任制的主要内容,全书构11章,在上一版的基础上又对过时内容予以修改补充,使本书保持实用。本书内容详尽新颖,通俗易懂,突出实用性、针对性和操作性。
《建筑施工项目经理从入门到精通》适合建筑工程施工项目经理阅读使用,也适合建筑工程现场施工人员阅读使用。
李燕,女,一级注册建造师,注册监理工程师。在施工现场工作多年,曾担任施工单位技术员、项目经理、公司技术负责人、公司副经理、项目总监、监理公司技术负责人业主代表等多项职务。主持施工或监理施工多项大型工程项目,施工经历与经验非常丰富。
《建筑施工便携手册(第2版)》供建筑施工人员、工程监理人员、质量检验人员使用,也是大专院校相关专业的参考读物。