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第1章 建筑施工组织概述 1
1.1 建设项目程序与
施工项目管理程序 1
1.1.1 建设项目及其组成 1
1.1.2 建设项目程序 2
1.1.3 施工项目管理程序 3
1.2 建筑产品及其施工特点 5
1.2.1 建筑产品的特点 5
1.2.2 建筑施工的特点 5
1.3 施工组织设计概论 6
1.3.1 施工组织设计的
任务与作用 6
1.3.2 施工组织设计的
分类与内容 7
1.3.3 施工组织设计的
编制与实施 7
1.3.4 组织项目施工的
基本原则 8
1.4 施工准备工作 9
1.4.1 施工准备工作的重要性 9
1.4.2 施工准备工作的分类 9
1.4.3 施工准备工作的内容 10
1.4.4 季节性施工准备 15
1.4.5 施工准备工作计划 16
1.5 本章小结 16
1.6 复习思考题 17
第2章 建筑工程流水施工 18
2.1 流水施工的基本概念 18
2.1.1 建筑施工的组织方式 18
2.1.2 流水施工的技术经济效果 22
2.1.3 组织流水施工的条件 22
2.1.4 建筑流水施工的表达形式 23
2.2 流水施工基本参数 24
2.2.1 工艺参数 24
2.2.2 空间参数 25
2.2.3 时间参数 27
2.3 流水施工的基本方式 30
2.3.1 有节奏流水施工 31
2.3.2 无节奏流水施工 34
2.4 流水施工案例 36
2.4.1 砖混结构房屋的流水施工 36
2.4.2 框架结构房屋的流水施工 40
2.5 本章小结 44
2.6 复习思考题 44
第3章 网络计划技术 46
3.1 基本概念 46
3.1.1 横道计划与网络计划
的特点分析 47
3.1.2 网络计划的分类 49
3.2 双代号网络计划 50
3.2.1 双代号网络图的组成 50
3.2.2 双代号网络图的绘制 53
3.2.3 双代号网络图时间
参数的计算 66
3.2.4 双代号时标网络计划 78
3.3 单代号网络计划 84
3.3.1 单代号网络图的组成 84
3.3.2 单代号网络图的绘制 85
3.4 网络计划的优化 86
3.4.1 工期优化 86
3.4.2 费用优化 89
3.4.3 资源优化 95
3.5 本章小结 96
3.6 复习思考题 96
第4章 单位工程施工组织设计 99
4.1 概述 99
4.2 工程概况和施工特点分析 101
4.3 施工方案 102
4.3.1 施工程序与施工段划分 103
4.3.2 施工流向与施工顺序 104
4.3.3 选择施工方法和
施工机械 106
4.3.4 主要技术组织措施 107
4.3.5 施工方案的技术
经济评价 108
4.4 施工进度计划 109
4.4.1 单位工程施工
进度计划的分类 109
4.4.2 单位工程施工进度
计划编制的依据和程序 110
4.4.3 单位工程施工进度
计划的编制 110
4.5 施工准备工作及资源需用量计划 118
4.5.1 施工准备工作计划 118
4.5.2 资源需用量计划 119
4.6 单位工程施工平面图 120
4.6.1 施工平面图设计的
依据、原则与步骤 121
4.6.2 起重运输机械位置的确定 121
4.6.3 搅拌站、加工棚、
仓库及材料堆场的布置 122
4.6.4 运输道路的布置 124
4.6.5 临时设施的布置 125
4.6.6 临时供水、供电
设施的布置 125
4.6.7 施工平面图的绘制 126
4.7 单位工程施工组织设计案例 129
4.8 本章小结 143
4.9 复习思考题 144
第5章 施工组织总设计 145
5.1 概述 145
5.2 工程概况 146
5.3 施工总体部署 147
5.4 施工总进度计划 148
5.4.1 施工总进度计划的
编制原则和内容 148
5.4.2 划分工程项目与
计算工程量 149
5.4.3 确定各单位工程的
施工期限 150
5.4.4 确定各单位工程开
竣工时间和相互搭接关系 150
5.4.5 编制施工总进度计划 151
5.5 资源需要量计划 152
5.6 施工总平面图 154
5.6.1 施工总平面图的
设计依据 154
5.6.2 施工总平面图的
设计原则与内容 154
5.6.3 施工总平面图的
设计步骤 155
5.6.4 施工总平面图的绘制 157
5.7 大型临时设施计算 157
5.7.1 临时仓库和堆场计算 157
5.7.2 临时建筑物计算 160
5.7.3 临时供水计算 162
5.7.4 临时供电计算 164
5.8 施工组织总设计案例 167
5.9 本章小结 184
5.10 复习思考题 184
第6章 施工项目管理组织 185
6.1 施工项目管理经理部 185
6.1.1 项目经理部的作用 187
6.1.2 项目经理部的规模设计 187
6.1.3 项目经理部管理制度 189
6.1.4 项目经理部的解体 191
6.2 施工项目经理 192
6.2.1 施工项目经理应具备
的素质与资质 192
6.2.2 施工项目经理的选择 195
6.2.3 施工项目经理的工作 196
6.2.4 施工项目经理责任制 197
6.2.5 建造师的执业要求、
执业能力、执业范围
与执业资质考核 201
6.3 案例 204
6.4 本章小结 206
6.5 复习思考题 207
第7章 施工项目管理 208
7.1 施工项目合同管理 208
7.1.1 施工项目合同管理概述 208
7.1.2 施工项目合同的
种类与内容 209
7.1.3 施工项目合同的
签订及履行 209
7.1.4 施工索赔 210
7.2 施工项目进度控制 212
7.2.1 施工项目进度控制概述 212
7.2.2 施工项目进度计划的
审核、实施与检查 213
7.2.3 施工进度计划的调整 214
7.3 施工项目成本管理 216
7.3.1 施工项目成本控制概述 216
7.3.2 施工项目成本预测 218
7.3.3 施工项目成本核算 219
7.3.4 施工项目成本分析和考核 223
7.4 施工项目质量管理 226
7.4.1 施工项目质量控制的内容 226
7.4.2 施工工序质量控制 227
7.4.3 施工项目质量控制方法 231
7.4.4 工程质量问题的分析
和处理 235
7.5 施工项目安全管理 237
7.5.1 施工项目安全管理概述 237
7.5.2 施工项目安全保证计划 237
7.5.3 施工项目安全管理措施 238
7.5.4 安全事故原因分析
及调查处理 241
7.6 施工项目技术管理 244
7.6.1 施工项目技术管理概述 244
7.6.2 施工项目技术
管理基础工作 245
7.6.3 施工项目技术管理工作 246
7.6.4 技术革新 248
7.7 本章小结 249
7.8 复习思考题 249
第8章 施工项目信息管理 251
8.1 施工项目信息管理概述 252
8.1.1 施工项目信息的分类 252
8.1.2 施工项目信息的
表现形式 254
8.1.3 施工项目信息流动形式 255
8.1.4 施工项目信息管理
的基本要求 256
8.2 施工项目信息的内容 256
8.3 施工项目信息管理系统 257
8.3.1 施工项目信息管理
系统结构 258
8.3.2 施工项目信息管理
系统的内容 258
8.3.3 施工项目信息管理
系统的基本要求 260
8.4 施工项目信息管理软件简介 260
8.4.1 施工项目管理软件
应具备的基本功能 260
8.4.2 施工项目管理软件 261
8.5 本章小结 265
8.6 复习思考题 265
参考文献 266 2100433B
《建筑施工组织与管理(第2版)》全面系统地阐述了建筑施工组织与管理的理论、方法和案例,注重培养学生的创新思维和动手能力。在内容的编排上,以培养综合素质为基础,以提高职业技能为本位,重点突出综合性和实践性。本书共分8章,包括建筑施工组织概述、建筑工程流水施工、网络计划技术、单位工程施工组织设计、施工组织总设计、施工项目管理组织、施工项目管理、施工项目信息管理及部分案例等。《建筑施工组织与管理(第2版)》内容简明扼要、知识点实用,既可作为高等职业技术教育建设类专业的教材,也可作为相关人员的岗位培训教材或工程技术人员和工程管理人员学习管理知识、进行施工组织管理工作的参考书。
组织:人员(man)、机具(mechanical)、材料(material)、方法(method)、环境(environment),即4M1E组织管理。管理:分为质量、进度、费用控制,安全、合同管理。...
如果你对建筑不是很熟的话。。要学的东西很多。从建筑安全到建筑施工都必须懂点。。组织工种人员安排和具体工种都需要懂建筑。。管理更是复杂的。。这个就像数学一样。。你连10位数以下一共几个数字都不知道。如何...
建筑施工组织与管理 中国石油大学出版社 许军强 岳学杰练习答案
因题干条件不完整,不能正常作答。
《建筑施工组织与管理》建筑施工组织概论
《建筑施工组织与管理》建筑施工组织概论
建筑施工组织与管理教案-
《建筑施工组织 与管理》 教案 系 别: 2012 级建筑六班 教 师: 游复恩 上杭职业中专学校 - 1 - 目的要求 : (1)对该门课程有一个总体的认识; (2)对该门课程产生浓厚的学习兴趣。 重点难点 :建设项目的组成、施工项目管理程序 教学过程 : 第一章:绪 论 §1.1 建筑施工组织的研究对象与时代要求 对象——建设项目。 任务——研究如何根据具体的条件,以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟 建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、 材料供应情况、 构件生产方式、 运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发, 从许多可行的方案中选定最优的方案。 §1.2 建设项目的建设程序 一、建设项目及其组成 1、项目 定义:在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管 理对象。 特征:项目的一次性、目标
本书介绍了建筑施工组织与管理的基本原理、基本方法和应用,主要内容包括建筑施工组织与管理概论、流水施工的基本原理、网络计划技术、网络计划优化基础等。
《建筑施工组织与管理》是根据教育部2001年颁布的《中等职业学校工业与民用建筑专业教学指导方案》中主干课程建筑施工组织与管理教学基本要求,并参照有关行业的职业技能鉴定规范及中级技术工人等级考核标准编写的中等职业教育国家规划教材。
《建筑施工组织与管理》主要内容包括:建筑施工组织与管理的研究对象与任务,建筑产品及其施工特点,施工组织设计的作用与组织施工的原则,基本建设程序与施工程序;建筑工程流水作业原理;建筑施工网络计划技术;建筑施工准备工作;建筑施工组织设计;建筑工程技术管理,质量管理,安全、环保、料具与文明施工管理;建筑工程招标投标与合同管理;进度管理;施工项目管理与工程建设监理以及施工项目管理软件P3及Microsoft Project2000在建筑施工管理中的应用。
《建筑施工组织与管理》依据2009年的国家标准和规范编写,突出了工程的实用性,强化了施工管理实践能力的训练。
《建筑施工组织与管理》可作为中等职业学校工业与民用建筑专业教材,也可作为建筑行业岗位培训教材和有关工程技术管理人员的自学参考用书。
《铸轧工》是2007年出版的图书,作者是中华人民共和国劳动和社会保障部。
内容简介
根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定,为了进一步完善国家职业标准体系,为职业教育、职业培训和职业技能鉴定提供科学、规范的依据,劳动和社会保障部委托有色金属行业职业技能鉴定指导中心组织有关专家,制定了《铸轧工》(以下简称《标准》)。一、本《标准》以《中华人民共和国职业分类大典》为依据,以客观反映现阶段本职业的水平和对从业人员的要求为目标,在充分考虑经济发展、科技进步和产业结构变化对本职业影响的基础上,对职业的活动范围、工作内容、技能要求和知识水平都作了明确规定。
二、本《标准》的制定遵循了有关技术规程的要求,既保证了《标准》体例的规范化,又体现了以职业活动为导向、以职业能力为核心的特点,同时也使其具有根据科技发展进行调整的灵活性和实用性,符合培训、鉴定和就业工作的需要。
三、本《标准》依据有关规定将本职业分为五个等级,包括职业概况、基本要求、工作要求和比重表四个方面的内容。
四、本《标准》是在各有关专家和实际工作者的共同努力下完成的。参加编写的主要人员有:组长陈昌云;组员:李伟、陈无限、杜恒安、明文良、卢永红、李翔、陈进。参加审定的主要人员有:王志勇、张惠忠、高义宾、侯波、张旭、郑维亚、谢承杰、汪洁、陈南丽、田丰、刘永澎。本《标准》由西南铝业(集团)有限责任公司负责起草,在制定过程中得到了中国铝业公司、中国铝业股份有限公司、东北轻合金有限责任公司、华北铝业有限公司、洛阳铜加工集团有限责任公司、兰州铝业股份有限公司西北铝加工分公司、中铝瑞闽铝板带有限公司等有关单位的大力支持,在此一并致谢。
五、本《标准》业经劳动和社会保障部批准,自2007年1月1日起施行。