选择特殊符号
选择搜索类型
请输入搜索
①制订建筑业的技术发展与科学研究规划,指明建筑业的技术发展方向,揭示工程建设的内在规律,为开发新技术提供指导与理论依据,并促使科研成果尽速应用于建筑生产实际,发挥应有的效益。它包括基础研究、应用研究和技术推广的组织工作。②工业化建筑体系开发的组织管理。指为建筑业由传统的手工业生产方式逐步过渡到以现代化技术为基础的先进大工业生产方式所进行的管理,包括建筑产品标准化,构配件预制工厂化,建筑安装施工机械化和新材料、新施工工艺的开发工作。建筑工业化的水平,是反映建筑业技术水平的重要标志。工业化建筑体系的开发是提高经济效益、实现建筑业现代化的重要途径。③建筑工程质量管理。建筑产品的使用期限和工程质量的好坏,直接关系到国民经济全局,关系到人民生活和企业信誉。建筑工程质量管理贯穿于建筑工作的全过程。④施工准备工作的组织与管理。施工准备是为建筑生产创造物质技术条件,并顺利进行施工的前提条件。其核心是做好施工组织设计,集中必要的人力与物质资料,并合理地安排好施工进度和布置施工现场。⑤日常技术管理。指在技术责任制的基础上进行的直接为建筑生产服务的有关技术管理,包括施工工艺管理,操作管理,材料、成品的检查、试验,技术组织措施和工程技术档案管理。日常技术管理是稳定建筑生产技术工作秩序、提高工程质量和生产安全的重要保证。
在中国,做好建筑业的技术管理工作,须作到:①要在正确的政策指导下,确立建筑业技术管理的目标;②建立和健全合理的管理机构与规章制度;③加强技术管理的基础工作;④充分发挥建筑业技术人员的作用,提高广大职工的技术素质。2100433B
保证建筑业科学研究与技术开发的顺利进行,加速科学技术转化为生产力的进程和为提高工程质量、降低成本、建立良好的生产技术工作秩序提供技术保证和条件。
建筑企业技术管理的内容:编制建筑企业的总体施工组织、汇总工程需要的各种施工材料、人力资源计划、各种施工过程的技术控制、技术交底、技术措施、及各种工序施工的专项施工方案、质量计划、质量目标、质量过程控制...
区别如下:1、工程技术管理:牵涉到工程施工过程的技术支持、三按施工(按标准、按规范、按图纸)、技术质量检查等。大部分处于施工阶段。2、工程管理:工程的全周期管理,包括设计阶段、采办阶段、施工阶段的管理...
一、企业管理制度 成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 二、企业管理制度具有规范性,而且只有具有一定的规范性才能发挥企业管理制度的作用。 企业管理制度本身就是一种规范...
建筑施工企业技术管理探讨
施工技术管理在施工企业中占有很重要的地位,它直接影响到工程项目的质量和工程进度,决定着施工企业生产经营的盈亏和工程成本的高低。本文从施工企业施工管理技术的重要性,目前所存在的问题研究,并提出了提高技术管理的策略。
建筑施工企业的技术管理探讨
建筑施工企业间竞争的日益激烈,使得如何合理运用管理知识、提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。施工技术管理水平的高低反应出施工企业综合实力的强弱,因而,加强技术管理、培养技术人才、提高竞争实力成为现代建筑企业实施战略目标的重要手段之一。本文作者结合自身的工作经验就施工企业技术管理的重要性、任务、途径及作用等相关问题作以简单阐述,以供同行参考。
建筑技术管理问题:选好技术管理人才
第一,加强技术人才管理,首先要任用具有资格的专业技术负责人,健全完善技术管理制度,明确责权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育,增强和提高专业技术素质,以适应新的技术发展需要。
第二,技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利实施,而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。
第三,学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流,不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
总之,建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程,从内容来看,技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成,为工程项目管理的顺利实施而服务,是实现项目管理目标的重要手段之一。
《建筑业企业专业技术管理人员岗位资格考试辅导教材·安全员:基础知识 岗位知识 专业实务》分公共专册和专业分册,由专业基础知识、法律法规及相关知识、岗位知识、专业实务,以及综合习题集组成。
【学员问题】技术管理?
【解答】项目部应执行工程总承包企业相关技术管理制度,对项目的技术资源与技术活动进行计划、组织、控制、协调等综合管理,充分发挥技术资源在项目中的使用价值。
项目部应对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理,对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理,并最终实现合同规定的各项技术目标。
项目部应明确技术管理的职责。在项目矩阵式管理中,专业部室对所采用的技术的正确性、有效性负责;项目部对所采用的技术与合同的符合性负责。
项目部应充分运用工程总承包企业的各种知识产权,同时遵照企业有关规定,完善项目所涉及知识产权的保护和管理。
工程总承包企业应鼓励项目采用新技术,发挥技术价值。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。