中国国务院2015年1月印发的《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》指出，由于顶层设计、统筹协调、分类资助方式不够完善，现有科技计划（专项、基金等）存在着重复、分散、封闭、低效等现象，多头申报项目、资源配置“碎片化”等问题突出。

中国国务院2015年1月印发的《关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》指出，由于顶层设计、统筹协调、分类资助方式不够完善，现有科技计划（专项、基金等）存在着重复、分散、封闭、低效等现象，多头申报项目、资源配置“碎片化”等问题突出。《方案》提出，优化布局，整合形成五类科技计划（专项、基金等）。此外，政府不再直接管理科技项目。

科研经费乱象久被诟病。科研领域存在着不同程度、不同级别的腐败。科研经费分配新办法将各类科技项目整合优化为五类，把政府部门从项目的日常管理和资金的具体分配中解放出来，杜绝科研领域“九龙治水”和庞杂体系带来的弊端。

国家科技计划管理（综合）

1.为什么要进行国家科技计划管理体制改革？

2.国家科技计划管理改革工作的核心思想是什么？

3.国家科技计划管理发展的重点有哪些？

4.国家科技计划管理改革的重点有哪些？

5.国家科技计划怎么重新定位？

6.这次改革对国家科技计划体系都做了什么调整？

7.什么是政策引导类科技计划？

8.“十一五”期间，国家科技计划管理怎么体现部门和地方的作用？

9.“十一五”期间，国家在鼓励企业参与国家科技计划项目方面都有哪些新举措？

10.国家科技计划改革中，加强项目、人才、基地的统筹安排是出于什么考虑？怎么实施？

11.针对重复立项、多头申请的现象，科技部将采取什么措施来规范、

12.如何保证科技计划管理公开、公正、透明？

13.怎样进一步完善专家参与国家科技计划管理的机制？

14.近年来，国家科技计划经费管理的情况是什么样的？

15.这次改革也提到了要进一步优化国家科技计划经费配置，优化的重点在哪里？

16.对今后的科技试刊经费管理监督改革有什么设想？

17.国家科技计划项目成果改革有哪些新变化？

18.为什么技术预测工作也是国家科技计划管理？

19.建立国家科技计划管理的责任机制也是这次改革的一大重点，怎么把握？

20.近年来，科技计划管理与监督制约机制有什么新发展？

21.国家科技奖励有哪些奖项？都发给谁？

22.国家科技奖是由什么样的评审机构评选出来的？

23.国家科技奖的评审指标是什么？

24.为了确保国家科技奖励的权威性和公正性，科技部在完善科技奖励机制方面有哪些新措施？

……

国家各科技计划项目管理2100433B

本书对国家科技计划的主要内容，计划体系的调整，科技计划管理改革以及计划项目的立项申报、评审、运行管理、实施监督和结题验收等运行环节的各类规范化管理问题以问答形式进行了政策性、权威性、普及性地解读。问答主要涉及的是与国家科技计划管理（综合）、863计划、国家科技支撑计划、973计划和国家科技基础条件平台相关的内容。

本书可为各级科技主管部门的科技计划项目管理人员，大学、研究机构和企业的科研人员提供借鉴和参考。

生产计划管理交期预测

为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。

生产计划管理模拟、调整

通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。

生产计划管理进度控制

对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。

对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。

在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。

生产计划管理进程监控

从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位，客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。