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会计考核指标

会计考核指标，传统会计利润只考虑了债务资本成本，而不考虑股权资本成本，考核指标容易给人幻觉，误把会计利润当成经济增量。事实上，在传统会计利润的考核下，有利润的企业不一定创造价值。

会计考核指标基本信息

中文名会计考核指标
外文名Accounting assessment indicators
指标经济增加值
适用中央企业

会计考核指标考核指标

优质的会计考核指标 经济增加值能够更真实、全面地评价企业经营业绩 以经济增加值作为考核指标，是从股东的角度来定义企业利润，将股东投入企业的资本机会成本考虑进去，只有在企业盈利超过权益资本的机会成本时，股东财富才能真正增加。这也是经济增加值最突出的一个特点。 经济增加值有效地避免了企业的一些短期行为，鼓励经营者着眼长远利益。经济增加值指标主张对研发费用、商誉、广告支出等费用进行资本化，消除了会计利润当年计提的弊端，从而消除了经营者对这类投资的顾虑，鼓励了长期经营行为。 经济增加值将股东财富与企业绩效紧密联系起来，有利于管理层作出正确的公司决策 传统的会计利润忽视了权益资本成本，造成低估投资成本，高估项目盈利，从而导致企业资源安排不合理。经济增加值指标通过明确资金成本，对投资机会作出准确反馈，将各种经营决策归结到能否增加经济增加值上，从而优化了资源配置，提高了经营决策的有效性和正确性。 经济增加值指标给出了统一标准，不仅适合上市公司，同样也适用于非上市公司，结束了多目标引起的混乱，使企业业绩具有可比性，从而树立了公司对投资者负责任的形象，增强了投资者的投资信心，使公司获得市场认同。2100433B

会计考核指标造价信息

市场价
信息价
询价

教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI04类别:松大信息设施(综合布线)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-08

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TITSI03类别:松大信息设施(通信网络)系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-08

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII10类别:松大系统集成与其它系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-08

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教学培训考核3D仿真软件

规格型号：
STR-TII06类别:松大智能佳俊系统 V1.0;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
松大
材料税率：
13%
供应商：
深圳市松特高新实业有限公司
报价时间：
2022-12-08

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毛核木

规格型号：
冠幅W/P(cm):40;品种:毛核木;技术要求:假植;高度H(m):0.5
价格行情：
材料单位：
株
材料品牌：
阳光植物园
材料税率：
13%
供应商：
阳光植物园
报价时间：
2022-12-08

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双极开关

规格型号：
带指标灯
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2007年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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单联单控开关

规格型号：
带指标灯
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2007年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

单联单控开关

规格型号：
带指标灯
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2006年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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双极开关

规格型号：
带指标灯
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2007年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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双极开关

规格型号：
带指标灯
价格行情：
材料单位：
个
材料税率：
地区时间：
江门市台山市2006年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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放气指标灯

规格型号：
放气指标灯
需求量：
3个
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-05-13

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消防报警系统指标灯

规格型号：
QM-ZSD-0指标灯.
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
因特
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-12-09

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考核柜

规格型号：
1G02
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-07-06

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关键指标管理

规格型号：
按周期进行定期收集关键指标信息,如经济指标信息,窗口服务质量指标数据,群众满意度指标数据,并按照区域单位进行呈现.反馈关键领域的工作进展情况.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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高压考核柜

规格型号：
开关箱型号:kYN28-12-,规格:800×1500×2300,主要电器元件:电流互感器 LZZBJ9-10-500/5 (考核,0.2S级)(2个),电压互感器 JDZ-10-12 10
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2016-05-16

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会计考核指标就业形势

用经济增加值考核中央企业经营业绩比传统会计考核指标更具优势，但就我国中央企业的情况，经济增加值考核指标要全面推行，还有待于制度转轨的完成 经济增加值是近年来国外热门的会计考核指标，它有着传统会计指标不具备的优势。因此，在第二任期经营业绩考核中，中央企业也开始引入经济增加值。 从2007年1月1日起，中国开始施行新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，首次提出了经济增加值(EVA)的概念，凡企业使用经济增加值指标，且指标比上年有改善和提高的，国资委将给予奖励。

会计考核指标常见问题

PMC KPI考核指标？

PMC的考核指标的具体考核项目,每个公司都不一样,但都大同小异,主要有以下指标会被大多数公司采用:计划达成率:1.生产计划可达成的百分比,某一时间段内用生产实际完成数/计划要求完成数*100%;走货按...
PPC 的考核指标是什么？？

PPC考核指标是指个人绩效考核指标。个人绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工...
什么叫工作业绩考核指标

什么是工作业绩考核指标: 工作业绩考核指标就是指绩效考核指标。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对...

会计考核指标文献

年度品质考核指标(工程)

年度品质考核指标(工程)

年度品质考核指标(工程)

格式：pdf

大小：91KB

页数： 6页

1 年度品质考核指标（工程）指标序号考核点权重电梯运行和维修保养 1 文件是否对建立电梯档案作明确规定（如责任部门 /人、档案内容等） 4.4% 2 是否按规定建立电梯档案（一机一档），档案内容是否完整，索引是否便捷 3 电梯现场运行效果是否正常（如是否舒适、平层情况、运行时有无异响、电梯门的关闭是否正常、是否存在安全隐患等） 4 电梯门厅是否有明确的导向标识（如电梯用途、抵达区域楼层等） 5 电梯轿厢、机房、层站、井道地坑的环境（卫生、通风、照明等）是否符合规定，警示标识、工具、制度是否齐全 6 是否建立电梯困人、跑水、火灾等紧应急预案 7 现场询问电梯工在电梯困人、跑水、火灾等紧急情况下的处理措施 8 现场抽查电梯轿厢内对讲系统是否正常，值班人员是否应答正常 9 电梯巡查和维修保养是否有相应作业指导书，并得以有效执行 10 电梯维修保养合同是否在

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工程总监考核指标

工程总监考核指标

工程总监考核指标

格式：pdf

大小：91KB

页数： 3页

工程总监绩效考核办法一、总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经总经理批准后予以调整。二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核中量化指标的完成数据，并报综合部进行分析、统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月

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货损运输质量考核指标

运输质量考核指标是考核运输企业运输生产质量的指标。各种运输方式有不同的运输质量考核指标。对铁路有旅客和货物列车出发、运行正点率、行车事故件数、事故损失金额、中断行车时间、机车车辆的报废损坏数、事故人员伤亡数。对水运有海损事故数、沉没船舶数、伤亡人数、损失金额、海运船舶污染事故数。对货运质量有重大事故案数、货损率、货差率、实际赔偿金额等。对公路有机动车肇事事故次数、死亡及受伤人数、车辆损坏数、经济损失等。对民航有航班正常率、专业小型飞机一等事故件数、大中型飞机二等以上事故件数等。

绩效考核指标设计目录

再版序V 前言Ⅶ 第一章绩效管理指标体系的构建 第二章绩效指标分解的工具和方法 第三章建立目标卡和指标库 第四章岗位绩效指标的提炼技术 第五章服务质量的绩效指标设计 第六章定性工作的量化指标设计 第七章态度、能力的考核技巧 第八章经营班子考核指标设计 第九章营销类人员考核指标设计 第十章绩效指标评估信息系统 第十一章如何化外驱力为内驱力 跋 参考文献2100433B

成本考核指标概念简介

衡量企业的成本情况，我国采用了三类成本考核指标，一是全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，

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