每次听到岗乡，都有种要越过山冈的感觉。在中国国家地理选美中国特辑里，岗乡的原始云杉林，成为中国最美的原始森林之一。

三月，走在波密的通木，桃花开在雪山下，那种宁静与美，让人不舍离去。通木的驻村干部彩虹队长说，岗乡更美，但需要骑马才能到达，她的同事在那里，如果要去看看，可以联系她的同事。

因为时间关系，与桃花盛开的岗乡，擦肩而过。

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

在秋天里，终于走进岗乡，沿着帕隆藏布一直前行，直到密森深处。

雪山下的密林深处，屋舍俨然，牦牛在村头晒着太阳，藏香猪在森林里闲逛，藏猕猴下到地上寻觅食物，大片收割青稞后的土地，平坦而空旷，地上点缀着虬龙般的大树，树叶已经落光。

不用细看，也知道那是桃树。

想像春天，桃花盛开，绿色的青稞地，掩映在粉色的桃花下，与白色的雪山相互陪伴，蓝红相间的工布藏族屋顶，升起袅袅的炊烟，该是怎样的一种惊艳。

此刻，古乡的水，透着粉蓝，湖里的残桩，傲然无声。

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

走进云杉林，地上的云杉果，和大人的脚一样长。走着走着，就不知该往何处去，马，牛，猪，是没法给我们指明方向的，只能在林子里徘徊。 不久，遇到两个巡山的护林员，告诉我们前进的方向，但一再叮嘱我们，不要贸然走进森林里去，不要试图去寻找云杉王，因为连他们也可能迷失方向。

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

雪山倒映在水里，河水静静流淌。

几个城里的藏族老乡，坐在森林中的草地上，开始他们的野餐，看到路过的我，热情的邀请我一起用餐。

一条城里的狗，跟着两个年轻人来到这里，大概从来没进过这么大片的森林，兴奋得在森林里蹿来蹿去，甚至，不惜跳进水坑，再跑出来，在阳光下抖满身的水，水花四溅。

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

森林是地球的绿肺，这片云杉林，在印度洋暖湿气流的呵护下，在喜马拉雅高寒的锤炼中，茁壮而顽强地生长着。

没有这片森林，岗乡，可能就不是岗乡，岗乡，也只能是岗乡。

当地的老乡告诉我说。

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

这个季节的草湖，水很小，失去了夏日碧波荡漾水草舒展的模样。

这个雪山融水汇集的草甸，掩藏在密森深处。

从这里望过去，如同一幅立体画卷，四周都是雪山环绕，雪山下是郁郁葱葱的森林，有些森林，绵延到草地附近的山丘上，有些，则一直延伸到河边。

帕隆藏布江，露出一段段白色的沙滩，就这样，与草湖相互陪伴。

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

就让我随你去，让我随你去

随着熙熙攘攘的人流

向着开满鲜花的山丘

挥挥衣袖......

岗乡，总会让我联想到山冈，这座山冈，就如同人生，或舒缓或激越的江河，或平坦或泥泞的草甸，或陡峭或平缓的山冈，或葱郁或稀疏的树林，或冷峻或沉默的雪山。

人生如歌，人生最好的结语，或许只是一首歌。

轻轻地唱，淡淡地印在心里，慢慢地遗忘……

那，就是远远的，静静的岗乡。

摄影/行者绿豆

摄影/行者绿豆

贴士

我采集了关于岗乡保护区

乐途旅游网与乐途灵感旅行家：行者绿豆 发布：2017.12.18

从大学毕业进入腾讯十三年，一直做到QQ总经理，虽然在腾讯这棵大树下取得了成绩，但林友尧想去原始森林里闯一闯。2015年创立即构科技，林友尧开启了人生的第二段旅程。2017年8月初，LiveVideoStack在深圳对林友尧进行了采访，畅谈了国内外互联网生态、QQ与微信，以及创业的艰难日子。

文 / Ant

转载自LiveVideoStack

原文题目“林友尧：闯进原始森林”

8月初的一个午后，在深圳腾讯大厦附近的一家餐馆内，笔者在这里见到了即构科技创始人与CEO林友尧。我们的对话从他十三年的腾讯经历开始。

关于创业

LiveVideoStack：为什么离开腾讯去创业？

林友尧：我很早就进入腾讯在老QQ部门，让自己的世界观以及视野都会变窄，因为这种视野看到的不一定是对的。我经常会举这样一个例子：腾讯是一棵大树，什么都有，在上面的猴子自己供给，但是下面的森林有野草、有毒蛇，大家很少会有接触的机会。比如，我们从腾讯出来做2B业务，一开始在接触不同中小企业或者创业者的时候，完全领会不到大家的思路，甚至沟通上都会比较困难，包括我们团队其他成员也会有这样的情况。

从福利待遇各方面来讲，腾讯做得非常伟大，综合各方面去比较的话，虽然我接触公司不多，但是也接触了一些其他公司的人，相比之下腾讯真的是很好的。如果从这个层面看，选择离开（腾讯）是不明智的。但是对于我来说，从头到尾都是做一件事，会有危机感，因为履历很单薄，外面的世界接触不太多。另外，虽然能力层面是OK的，但在其他的层面是不是OK的？想去证明下，去探索一些不同的生存方式、发展方式。

离开（腾讯）的时候也是做了很多研究，发现大家比较热爱技术，整个创业环境起来了，但技术配套不多，所以我们希望在某些方面能为大家做一些帮助，我们选择了实时音视频这部分，因为它是一个难点，我们自己在腾讯做了5年多，外面团队如果要从头开始做是很困难的。

LiveVideoStack：创业开始遇到的主要的挑战是什么？

林友尧：对我们来说每件事情都挺难的，我们选择了一条与原来在腾讯完全不同的路——2B。跟有些领导聊天，他说你为什么去选择这么苦的一条路，这是一个很糟糕的选择。从技术层面看，我们的思路（和在腾讯的做法）也完全不一样，我们是基于完全开放的架构去做的。我们代码也没拿，文档也没拿，所有的东西都没拿。虽然很忐忑，但我们要做一个不一样的事情。在离职之后开始跑市场，真的发现自己是井底之蛙，对社会了解不够，感觉很痛苦，离开了那舒适的环境，来到一片原始森林。

产品要整个重写，我们的CTO金健忠天天写代码，很小的办公室连空调都没有。但我们有一个优势，技术圈里都比较认可我们的为人和技术，一开始出来就有客户追着要我们的东西。

被客户逼着上线感觉是完全不一样的节奏，原来大公司做产品，产品的节奏和版本的控制，团队自己是可把控的。我们出来直接面向市场，真的有客户追着你要版本的时候，就感觉火烧眉毛了，很无奈。有客户来了很高兴，但是接不了的时候会很悲伤，接的很尴尬的时候会很痛苦。

在刚开始那个阶段，有客户问一个月能不能做出来？我们说给不出来，至少要两个月的开发时间。他说OK。但我们的技术人员认为不太可能给出一个很好的版本，就说给你一个α版可不可以？最后客户很信任我们，α版他们也可以接受。我们花了两个月左右的时间，发了个α版本给他们，客户测了以后没问题，确实没什么Bug，写得比较稳健。这是第一个客户，给我们的感受就非常痛苦。2B是要稳定的，别人的产品是靠着你的产品才能发布，如果真的砸了，以后再也没有人会信任我们。后来回去跟同事聊天，同事说你有没有看过一部电影叫《断箭行动》，片里有个黑客很牛，有把枪指着他，30秒内要攻克一个系统。我觉得和我们当时的处境蛮像的。

市场方面，起初我们主攻语音，将目标用户锁定在MOBA手游，但市场调研之后发现，当时整个市场里MOBA手游只有8个，其中腾讯占了4个，他们集成语音的可能性比较小。在创业之前我们有一个规划，在那年国庆时候要决定，是继续把音频做得更深更透，还是切入视频领域，两条腿走路。跑了两个月手游市场后，刚一入秋，我们就提前做了决策，语音市场太小，要尽快切入视频。早在2015年初我就开始关注直播，不断接触到一些客户，判断直播这个领域是可以做的，于是在秋天开始迅速决策做直播产品。

我跟金健忠说，有客户想要直播产品，花一个月的时间把开源产品整合给客户，我们自己的产品可以慢慢优化。第二天他告诉我，看了一晚上开源的代码，觉得一塌糊涂。我认为不太可能，毕竟许多框架都流行十几年了，中国乃至世界上好多人都在用这份代码。但在金健忠看来却是一个非常糟糕的开源底层框架（librtmp），希望自己从头到尾去写，他就是这样的性格。我们团队也是这样的基因，我们不可能做出一个跟别人一样的东西出来，那就没什么好做的了。他花了一个多月的时间去写底层，再写引擎，以及直播场景的逻辑。两个月多一点的时间完整的把直播场景的引擎和SDK做出来了。最后，我再把Demo写出来。大概12月底，我们发布了直播的整套产品。当时认为直播一定是多元化的，我们还做了很多服务，包括云存储相关、地理位置分享等，让大部分普通创业者能快速上手。

LiveVideoStack：音视频应用市场有多大？

林友尧：这个不太好确定，因为如果你是把音视频做成云服务，以后每个产品都有跟音视频相关的应用。今天早上听广播，以前中国人在照相的时候都会“yeah”，大家都想把最好的时刻定格在照片里，但现在不是了，因为照相的机会越来越多，大家越来越随意，越来越真实，越来越自然。未来照片就是个video，一个streaming，还原真实，不过现在会受到存储、电池的限制。

浏览音视频有时候是挺浪费时间的，但一定会有技术去解决，比如我们看到抓关键帧快速浏览技术，AI可以通过学习快速找到视频里相关的要素，也有可能实现神经元这样的技术，音视频本身的应用是符合这样的趋势。

按照这个模型，音视频的市场空间是按照所有领域的叠加起来再乘以一个比例，这个估算方法会遭到挑战，还需要实打实做调研。比如教育行业，客户愿意为音视频技术付出多少成本？假如我们调研出来结果是2%到4%，收入400万的公司可以付出8万到16万。在线教育普遍认为有过千亿的市场空间，其中音视频技术服务应该有十几亿的市场。在线会议市场，思科等一些固定的设备、产品会分掉一大块，云会议平台也不少。像这样一个行业一个行业去算，在线音视频的市场空间在百亿以上是没问题的，包含游戏行业上升到大几百亿的空间。

直播应用对未来的音视频发展帮助很大，首先它让网民对音视频的认知非常直观；第二，它对音视频的应用非常彻底，带宽与技术成本很高。这样爆品也有自身的发展趋势，比如直播之后的狼人杀、视频社交、音频直播，音频社区也慢慢起来，今年底或明年一定会有与众不同的新产品出来，这可能对音视频技术市场刺激非常大，市场空间不一定是指数级的，但有可能是跳跃式的上升空间。

互联网本应是个开放的世界

LiveVideoStack：即构科技Zego的产品实现，核心功能是如何定位的？哪些部分是可以定制化的？产品的内核和外围生态的边界是什么？

林友尧：最近好多人在说互联网完蛋了，特别是中国互联网，原来是BAT，后来是AT基本垄断了，大家对整个互联网是比较悲观的。国外的一些创始人，像www的创始人蒂姆·伯纳斯·李、Twitter的创始人杰克·多西，他们说互联网是分散的，而不是中心化的。举个例子，Google的第一体验跟百度是完全不一样的，Google点击搜索结果会在本页面直接打开，而百度则是跳到另外一个页面，保留百度这个页面。因为对中国人来说，搜索结果可能并不能符合我要找的东西，所以百度这种做法有可能真的符合国人的习惯，保留搜索引擎页面看起来是有价值的。但按照Google的初衷，通过技术做到精确匹配你想找的东西，不占用你的资源，在本页直接打开。Google认为我只是一个搜索入口，带你去到你想去的地方，它是个分散的结构，不是靠Google来做所有的事情，这是外国人的一种理念：互联网本应该是多文化、分散的，不是中心化的。而在中国就很麻烦，大平台就那么几个，而且从资本、商业模式上都向他们靠拢，最后的结果是越来越中心化，所以才会有悲观的情绪存在。

从公有云的发展来看，为什么IaaS会比较悲催？大家会觉得这是一个巨头的生意，小IaaS厂商生存的空间很窄，这就导致最后出现中心化。再往下看，运营商所面对的客户如果只有一两家IaaS，运营商也很惨，整个生态很不健康。再往上像即构科技Zego这样的PaaS层，也希望通过自己的能力做好服务。如果未来的世界是一个中心平台，被某一两个厂商决定，那就很糟糕了。甚至有一种说法是：现在的创业模式是“2AT”，体现了这种悲观的情绪。

LiveVideoStack：即构科技Zego的机会在哪里？

林友尧：我们目前还是求生存的小团队，但我们在努力追求怎么在这种环境下去做点差异化的东西。也许我们会死掉，因为我们不想玩“抱大腿”这种东西，这和我们的初衷是相违背的。我认为这个世界总需要一些人付出，我们现在做的也是这样，即构科技Zego在理念上、技术概念上都是开放的。我们以前是在大公司，有相关的经验积累，可以做一个比较好的封闭体系去服务既定的人群。但出来创业的时候，我们就坚定了理念：需求可能是多元化的，要让不同的人群更快速度地做出产品，可以玩的范围更广。所以Zego选择了基于公有云的完全开放的架构，我们第一时间就接入了国外的AWS。我们跟其他厂商合作，虽然我们有人脸识别的技术积累，但是没有做。不过后来客户认为第三方的服务太贵，我们才提供了免费的版本。像存储及其他相关技术，我们的积累还蛮多，不过都没做，我们觉得应该让上下游厂商一起来做。

两年的经历总结看，以这种开放式的思想和架构做事情，对于客户是很好的，我们不太可能预测客户在哪个场景下发挥他的产品的差异化，有地域的区别，有设备的区别等。我们有智能硬件的客户，还有私有云客户，所以Zego就像Java一样——一次开发到处可以运行。另外，我们可以快速去满足客户的需求，不需要拿很多投资人的钱去做基建。在东南亚、欧美、非洲，我们能快速找到相关的资源，最后优化出一个方案，成本也不会太高。我们有一些客户用了友商的产品，之后友商会告诉他们，你在这个地方不是我们主营的区域，我要投入很多的成本去服务你。

为什么钱不够就不做？友商的做法是要有一大套的东西做基建，是一个比较封闭的体系，没有办法更快、更灵活、更轻的去整合资源，在这一点上即构是没问题。否则你想一想，如果一个客户想要出海，想尝试不同的产品让用户体验更好，他受制于厂商的技术能力，这是很尴尬的。客户也不太可能再去建专门的技术团队，对于大家这是一个双输的结果。

刚创业时，很多人建议我不要去做太美好的事情，一个小的技术平台怎么能整天想着生态的事情，这应该是大平台玩的，大佬们才能去倡导这种生态。比如我们集成第三方的功能，如果第三方开发不好怎么办？会影响到你的服务。但是我们反而觉得如果所有的东西必须自己做，那不是与创业思路背道而驰了吗，我们又会变成另一个巨无霸。如果能与第三方联动，也许大家可以提升整个生态，用户可以更快速的做出产品，更快速的去验证市场，更好的在生存阶段把技术的一些难关克服掉。

在鹅厂十三年

LiveVideoStack：为什么选择腾讯？

林友尧：找不着工作（笑）。华为当时了解过，觉得不太符合就没投，然后去人才市场投简历，后来就决定在北京发展，拿了五六个Offer。但父亲在五六月份打电话希望我回深圳，不过这个时间找工作很难了。我记得给腾讯投过简历，但被拒回来了，因为Word有宏病毒。刚好我的同学投过简历，而且经理留了Email给他，他就建议我再投一次，于是就发了简历。当时腾讯在北京没有技术面试，我就混进来了。当时腾讯在深圳的技术面试非常严格，张志东都自己来面试，好几个同学被拒掉了，我如果来深圳早就被拒了。

LiveVideoStack：在腾讯差不多13年，这些年给你最大的一些影响和收获是什么？

林友尧：低调务实，深入骨髓。老板就是那样的人，他带的团队就注入这样的基因。其实QQ的发展都是一点一点积累出来的，技术上也好，产品上也好，是靠危机意识挺过来的。马化腾到现在为止对外说话的都是“如履薄冰”，每一年大会上都会说今年是最关键的一年。张志东对技术要求每做一个点都要稳定可用，有扩展性，最后还考虑弹性，柔性可用。要跟用户有交代，在你系统完全不可用的时候，还要想着安民告知，很扎实，考虑的非常细。在大家都没有想过网络灾难的时候，他提出了容灾，万一深圳地震怎么办？大家说深圳又不是地震带，他就说没有地震，火灾怎么办？被老鼠咬了怎么办？老板这么认真，我们就做吧，容灾是在2005年开始做的，后来真的是火灾等等让你意想不到的情况让单点机房受损。QQ为什么能撑得住？其实是靠他这种危机意识支撑的，包括后来在天津部署数据中心，都是基于这样的考虑。在大家玩互联网玩的很high的时候，还得想着机房电力危机怎么办？Google当时也开始倡导电力危机，建立海上制冷系统。腾讯在这方面也做了很多这样的事情。QQ没有出现很大的“跳水”，其实是跟这样的人有关系的，这就是我们最大的理想，后来技术也是这样子，生怕被客户骂，怕被老板骂，怕自己交代不了。

LiveVideoStack：因为要考虑不是某一个点，而是全链条的考虑。

林友尧：在Zego做事，为什么我们CTO放着开源代码不用，要自己去写底层，也是希望要给用户一个交代。包括安卓机型支持，我们考虑到国内安卓厂商可能会在一些技术点做了改动，我们就尽量避开这些，在底层做采集、数据处理。越往上封装越好用，越往底层，甚至连文档都越来越少了，很麻烦。极致的事情做起来会比较痛苦，但是我们觉得做技术一定是要极致认真才能做得好，这也是大多数腾讯精英做得比较稳健的一个原因。

LiveVideoStack：当时QQ团队和微信团队是什么样的关系，大家是怎样的状态？

林友尧：这个事情有点敏感，尽量从客观的层面回答。QQ最早在PC端，互联网是从PC开始，特别是2010年以后移动互联网的快速发展，像kik messenger是最早的倡导异步IM，就像短信这样，收到看到了，过一阵子再回，微信一开始也是基于这个概念，做异步IM。

恰恰QQ从PC到手机你要做转生、融合，手机QQ很早就有，但是在智能终端时代和移动互联往网时代是完全不一样的思路，我觉得不存在借鉴、抄袭，但一定会呈现出竞争的状态，因为只有一个终端，还装两个APP。另外，在移动互联网环境，安卓与iPhone虽然说平台上有差异，但最后呈现出来的产品层面上是很接近的，所以在手机上做出来的产品逻辑变化不会太多，一定会比较像，大家就会觉得有竞争，有互相的借鉴copy的地方，我觉得这个是很自然的。QQ与微信依然会有各自不一样的地方，一方面QQ有自己历史的积累，人群、使用场景、功能都会不太一样。微信是一开始从异步IM这种比较轻、小而美的思想重新架构去做的，一定会有差异化的。比如微信会坚持下面的4个按钮，QQ最早5个按钮。像QQ群是很好的沟通方式，微信在手机时代，它的群信息管理、人员的管理跟PC端不太一样。QQ向移动端转生的时候，原来PC的一套东西需要去改变，否则适应不了社会的需要了。

在团队内部，包括像微信的有些支持也都去做了，比如微信在线状态图标。腾讯内部虽然有竞争，但是比较客观的讲，也没有外面传说那么糟糕。我跟张小龙关系也很不错，哪怕我在负责QQ产品，他与我们的领导、副总裁级别的关系也都很好，但也一定会有竞争存在。

LiveVideoStack：大家平时会有技术上的交流？

林友尧：技术上的交流是肯定的，原来QQ最早的产品经理与跟张小龙的关系非常好，他们在产品上交流，讨论微信。我也给微信提了好多建议，我跟小龙提过，两个好友，其中一个人把另一个拉黑名单，但是黑名单的处理逻辑不够严谨，在重新添加好友的时候会有些障碍。小龙比较好的是他会追根到底，把产品还原到具体是什么情况，因为人有时候会看重自己的解决方案，小龙不会一下子接受你的方案，他会跟你探讨很本质的东西，最后他会去优化产品。有一次，小龙在我家楼下的illy咖啡厅叫我去喝咖啡，但楼下有两个illy，我就走到另外一个illy，才发现来错了地方。我就跟他们吐槽，你微信跟我说illy，我也不知道具体是哪个，如果你能给我定位，我导航过来就好了，小龙也觉得蛮有道理。他很聪明，不做一个所谓的导航，而做了一个实时位置共享，非常巧妙的。这其实是我们实打实的需求，微信做得都很到位，小龙很努力的去想用户所想的东西。比如，微信最早语音传输做的比TalkBox要好，他想要理解，在3G、2G网络下，根据不同场景和网络环境，压缩都会不一样，也有人吐槽微信声音压的不好听，图片压缩的太厉害，他们也都在改善。但是你想想多数用户是中低收入的人群，他所在环境受限，要提供好的技术服务和产品体验给他们，我觉得他做得很到位。

LiveVideoStack：什么时候开始接触计算机和开发？

林友尧：我的计算机一直不是那么好，从大学开始才接触计算机，写了四年代码，在腾讯写了三年多代码，从2005年以后就开始做架构师，当然也会写一点代码，about等等那些是我写的（笑）。大学时候喜欢看《电脑报》、《计算机世界》，也去做小的Hack，对Windows底层系统比较了解。其实我觉得我们CTO金建忠比较牛，他是从读大学到现在一直写代码，已经17年了。

LiveVideoStack：这个团队的组合挺互补的。

林友尧：在Zego也好，在腾讯也好，很多东西做得蛮实在的。做技术公司，需要把具体细节讨论细致和执行到位。即构科技整个公司基本上都写代码，都可以实打实地讨论具体的技术问题。有时候技术团队人手不够，我也要亲自去写代码来验证最新的想法。正是原始团队从腾讯继承的这种实干务实的作风，带动了整个技术、销售、市场和售前等团队，特别一丝不苟地去为客户打造精致的产品和服务。这也是我们从腾讯这棵大树上下来，闯入原始森林，开启创业人生的情怀和初心。

关于林友尧

林友尧，ZEGO即构科技创始人兼CEO，曾担任腾讯QQ总经理，腾讯第一位客户端t4技术专家，QQ hummer的整体架构师，曾带领团队两度获得腾讯研发金奖（腾讯技术最高奖项）。

<The End>

获取实时语音视频通话demo或者技术文档

请访问即构官网的开发者中心 https://www.zego.im/

关于我们

品质生活，不可或缺，宽境观景阳台。作为华宅的点睛之笔，其承载着生活的重要价值，空间的百变功能。兼得私密与开放的空间转换，动与静的随心享受。宽阔观景大境，给视野无尽风景，带给身心最舒适空间体验。

“阳光，清风是一场关于邂逅的幸事”

阳光尽洒，清风传香

阳台的风景四季流转

缤纷的色彩与君共赏

落座其中

身畔是随风起舞的绿植

抬眼是云卷云舒的天空

视野的无疆，自然的亲密

交织成自在的身心享受

“一方天地聚知己”

超大开间观景阳台

是亲朋好友相聚的欢乐天地

天南海北，知己老友

风云际会从容畅聊

休闲娱乐，品茗布棋

空间比肩一间娱乐室

“阳台有多大，生活的舞台就有多精彩”

百变阳台

是太太的秘密花园

培育花草的乐趣，午后惬意的下午茶

生活的点滴美好，在此绽放

是孩子的成长天地

呵护他们的纯真天性

展开想象翅膀，翱翔天际

是家人的交心时光

星辰下，自然间

我们共话未来的美好

“再美的书店也不如自家的阳台书屋”

阳台之上

是独属你的静谧时光，精神领地

没有了浮躁的空气，一切都是最舒适的状态

一杯咖啡，一本简书，一席摇椅

书香弥漫在自然的空气里

让思想的旅行，更尽兴

因为够大，能装下你的万千藏书

足够博览群书的你，画出阅读的地图

“生活的延展，延展的生活”

阳台

是室内空间的外延，是自然环境的内延

透过阳台，衔接5m开间客厅

让每一个角落都被自然邂逅

暖阳落满客厅，将环境沁得通透明亮

邀清风光临，带给家流动的清新空气

·END·

（图片来源于网络，如有侵权请告知我们删除！）