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客运专线铁路施工项目管理手册

《客运专线铁路施工项目管理手册》是2009年11月人民交通出版社出版的一本图书，作者是卢朋。

客运专线铁路施工项目管理手册基本信息

书名客运专线铁路施工项目管理手册
作者卢朋
ISBN9787114065934
定价88.00 元
出版社人民交通出版社
出版时间2009年11月
开本16开

客运专线铁路施工项目管理手册编辑推荐

《客运专线铁路施工项目管理手册》根据现行客运专线铁路施工标准和规范编写，具有较强的实用性和可操作性，是从事客运专线铁路工程施工管理的工程人员的必备工具书，也可用于客运专线铁路施工管理培训和大中专院校辅助教学，对公路、建筑、水利、市政等类似工程的施工管理研究也具有一定参考价值。

客运专线铁路施工项目管理手册造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1200×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1800×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

查看价格

项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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项目管理费

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-11-11

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绿色施工管理软件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
（1）九象（可询价）；（2）鲁班长（深圳科技有限公司）（可询
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-30

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客运专线铁路施工项目管理手册目录

第一篇客运专线铁路施工前期管理 第1章概述 第一节施工项目管理的概念 第二节客运专线铁路的特点及施工技术要求 第三节客运专线铁路工程项目管理的内容 第2章客运专线铁路施工调查 第一节概述 第二节客运专线铁路施工调查的内容 第三节施工调查的方法 第四节施工调查报告的编写 第3章客运专线铁路施工组织设计编制 第一节概述 第二节客运专线铁路施工组织部署 第三节客运专线铁路工程施工方案编制 第四节客运专线铁路工程施工进度计划编制 第五节客运专线铁路工程施工资源需求计划编制 第六节客运专线铁路工程保证措施编制 第4章客运专线铁路大型辅助施工设施规划与布置 第一节大型箱梁预制场规划 第二节无砟轨道线路铺轨基地规划 第三节临时施工道路布置 第四节其他临时辅助设施的布置要求 第五节临时施工管线布置 第5章客运专线铁路征地拆迁管理 第一节概述 第二节客运专线铁路征地拆迁中的相关法规 第三节客运专线铁路征地拆迁的实施 第二篇客运专线铁路施工项目管理 第6章客运专线铁路建设标准化管理 第一节 “六位一体”概述 第二节 “标准化管理”概述 第三节施工项目经理部推行标准化的内容 第7章客运专线铁路施工风险管理 第一节工程风险管理概述 第二节客运专线铁路施工风险因素 第三节客运专线铁路施工风险处置 第8章客运专线铁路合同管理及变更设计 第一节合同管理概述 第二节客运专线铁路施工合同管理 第三节客运专线铁路变更设计管理 第9章客运专线铁路施工进度管理 第一节概述 第二节客运专线铁路主要工程综合进度指标 第三节施工进度计划实施中的调整和优化 第10章客运专线铁路施工质量管理 第一节质量管理的理论与方法简介 第二节客运专线铁路施工质量管理体系的建立 第三节客运专线铁路施工质量保证措施 第四节客运专线铁路工程施工质量验收 第五节铁路建设工程质量事故处理 第六节铁路建设工程施工企业信用评价 第11章客运专线铁路安全生产管理 第一节概述 第二节客运专线铁路建设安全生产管理体系 第三节客运专线铁路建设各责任主体的安全责任 第四节客运专线铁路建设项目安全生产管理制度 第五节客运专线铁路建设项目安全生产基本要求 第12章客运专线施工技术管理 第一节概述 第二节设计文件审核和施工图现场会审 第三节客运专线铁路工程测量管理 第四节客运专线铁路工程检测与试验管理 第五节客运专线铁路施工技术交底 第六节实施性施工组织设计管理 第七节客运专线铁路施工技术档案管理 第八节竣工文件的编写要求 第13章客运专线铁路施工物资管理 第一节概述 第二节客运专线铁路项目物资管理的内容 第三节客运专线中几种主要材料的管理 第四节降低材料成本的措施 第14章客运专线铁路施工现场机械设备管理 第一节概述 第二节机械设备使用管理 第三节机械设备检查、保养和维修 第四节机械设备故障与事故管理 第15章客运专线铁路施工劳动管理 第一节概述 第二节客运专线铁路施工劳务管理 第三节 “架子队”劳务用工管理 第16章客运专线铁路责任成本管理 第一节概述 第二节客专铁路施工责任成本的控制办法 第三节客运专线铁路项目成本核算 第四节客运专线铁路项目成本分析 第五节客运专线铁路工程成本考核 第17章客运专线铁路验工计价管理 第一节概述 第二节客专项目施工单位的验工计价管理 第三节客运专线项目资金管理 第18章客运专线铁路建设接口管理 第一节概述 第二节客运专线铁路主要的站后预留接口 第三节接口工程的质量控制要点 第19章客运专线铁路竣工验收 第一节关于竣工验收的几个基本概念 第二节客运专线铁路竣工验收的内容和组织机构 第三节客运专线铁路竣工验收各阶段的条件与程序 第四节客运专线铁路竣工文件的编制和交接管理 第三篇客运专线铁路施工保障管理 第20章客运专线铁路思想政治工作 第一节思想政治工作的作用 第二节客运专线铁路建设思想政治工作的机构与任务 第三节客运专线铁路建设思想政治工作的方法 第21章客运专线铁路的施工保障体系 第一节客运专线铁路建设的行政工作保障体系 第二节客运专线铁路建设的治安保卫工作 第三节客运专线铁路建设的施工后勤保障 第四篇客运专线铁路站前工程施工管理 第22章客运专线铁路路基施工管理 第一节概述 第二节客运专线铁路路基施工方案的确定 第三节客运专线铁路路基工程质量管理 第四节路基施工的工期与安全保证措施 第五节路基工程施工现场管理 第23章客运专线铁路桥梁施工管理 第一节概述 第二节客运专线铁路桥梁施工方案的确定 第三节客运专线铁路桥梁施工质量管理 第四节客运专线铁路桥梁施工安全控制 第五节客运专线铁路桥梁施工现场管理 第24章客运专线铁路隧道施工管理 第一节概述 第二节客运专线铁路隧道施工方案的确定 第三节客运专线铁路隧道施工的质量管理 第四节客运专线铁路隧道施工的安全控制 第五节客运专线铁路隧道工程施工现场管理 第25章客运专线铁路无砟轨道施工管理 第一节概述 第二节无砟轨道施工方案组织 第三节无砟轨道施工质量管理 第四节无砟轨道施工安全与劳动保护 附录：客运专线铁路施工项目经理部项目管理制度示例 …… 2100433B

客运专线铁路施工项目管理手册内容简介

客运专线铁路施工质量要求高、工期紧，多专业工种相互交叉、错综复杂，对施工管理人员的综合专业能力要求极高。 本手册以标准化管理为主线，以打造精品工程、安全工程为目标，以全面落实“六位一体”管理要求的客运专线铁路建设管理理念为出发点，结合作者多年的施工管理经验，详细系统地阐述了客运专线铁路施工项目管理的各个方面。 主要内容包括开工准备阶段的项目管理、施工期间的项目管理、施工保障体系、站前工程施工管理、施工项目经理部管理制度示例五部分。

客运专线铁路施工项目管理手册常见问题

建设项目管理手册？

百度吧
中建三局的项目管理手册

你可以去中建三局网站上去找？
施工项目管理办法？

这个题目很大，在这里很难讲清楚。简单地讲应该包括：合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、资源管理、成本管理、采购管理、环境管理、信息管理、风险管理、沟通管理等。给你发份资料你可以看一下。

客运专线铁路施工项目管理手册文献

客运专线铁路施工组织概论

客运专线铁路施工组织概论

客运专线铁路施工组织概论

格式：pdf

大小：2.3MB

页数： 65页

－ 1 －客运专线铁路施工组织概论杜永昌 1 2007年 6月 10日 §1 施工组织概述 .................................................................................................................. 2 §2 客运专线铁路的施工组织特点 .................................................................. 3 §3 客运专线铁路主要施工方案 ......................................................................... 5 §4 施工进度计划 ......................................

在线阅读立即下载

高速与客运专线铁路施工工艺手册

高速与客运专线铁路施工工艺手册

高速与客运专线铁路施工工艺手册

格式：pdf

大小：2.3MB

页数： 8页

高速与客运专线铁路施工工艺手册

在线阅读立即下载

项目管理手册经典教程

项目管理手册内容简介 一个组织（企业）要能够在现代的竞争环境中保持竞争优势，必须有足够的灵活性和领导变革的能力。传统僵化的管理模式将渐渐被人们所抛弃，取而代之的是基于项目架构的管理模式，它能够更加有效地为客户和组织本身带来价值。 《项目管理手册》的内容选材和表达也很有特点，常常通过一些案例表达作者对项目管理的一些感悟，生动地帮助读者探索项目管理的精髓所在。 项目管理手册作者简介 罗德尼·特纳教授是一位享誉国际的项目管理大师，他在项目管理的学术和实践方面都有很高的造诣。他目前担任国际项目管理协会（IPMA）现任主席和《国际项目管理杂志》（IJPM）主编。他也是荷兰鹿特丹Erasmus大学项目管理教授，并曾担任项目管理协会（APM，英国）的总裁。 项目管理手册目录 策划人语 致中国读者 译者前言 英文版前言 第1章项目与项目管理 第Ⅰ篇项目的内外部环境 第2章项目与企业战略 第3章项目与组织 第4章项目的策略管理 第Ⅱ篇项目管理的功能 第5章项目范围管理 第6章项目组织管理 第7章质量管理 第8章成本管理 第9章时间管理 第10章风险管理 第Ⅲ篇项目管理过程 第11章项目定义 第12章项目实施和控制 第13章项目收尾 第Ⅳ篇项目管理程序 第14章项目群管理 第15章项目管理程序与系统 第16章项目健康检查和审核 第17章项目经理和项目团队 第Ⅴ篇项目管理应用 第18章项目管理的应用 第19章国际项目 第20章后记2100433B

项目管理手册基本定义

项目管理手册是根据企业的实际情况，从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益，有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。

工程项目管理手册图书目录

工程项目管理手册第1章 绪论 1.1 项目与项目管理 1.2 工程项目与工程项目管理 1.3 工程项目建设程序 目标管理篇 工程项目管理手册第2章 成本管理 2.1 概述 2.2 工程项目投资决策阶段成本管理 2.3 工程项目设计阶段的成本管理 2.4 工程项目招投标与实施阶段的成本管理 工程项目管理手册第3章 进度管理 3.1 工程项目决策与设计阶段的进度管理 3.2 工程项目施工招投标阶段的进度管理 3.3 工程项目施工准备与计划阶段的进度管理 3.4 工程项目施工阶段的进度管理 工程项目管理手册第4章 质量管理 4.1 工程项目前期策划阶段质量管理 4.2 勘察设计阶段质量管理 4.3 施工阶段质量管理 4.4 工程项目质量检验与评定 工程项目管理手册第5章 风险管理 5.1 工程项目风险识别 5.2 工程风险估计 5.3 工程风险评价 5.4 工程风险处置 5.5 工程项目决策风险管理 5.6 工程项目融资风险管理 5.7 工程项目设计风险管理 5.8 招投标风险管理 5.9 工程项目实施阶段风险管理 辅助管理篇 工程项目管理手册第6章 范围管理 6.1 工程项目范围规划 6.2 工程项目范围定义 6.3 制定工作分解结构 6.4 工程项目范围核实 6.5 工程项目范围变更控制 工程项目管理手册第7章 采购及合同管理 7.1 工程项目合同管理概述 7.2 工程项目勘察设计合同管理 7.3 工程项目施工合同管理 7.4 工程项目物资采购合同管理 工程项目管理手册第8章 组织管理 8.1 工程项目组织概述 8.2 工程项目管理组织（项目经理部） 工程项目管理手册第9章 沟通管理 9.1 工程项目沟通概述 9.2 工程项目沟通规划 9.3 工程项目信息发布 9.4 工程项目绩效报告 9.5 工程项目利益相关者的管理 工程项目管理手册第10章 信息管理 10.1 工程项目信息管理概述 10.2 工程项目管理信息系统 10.3 工程项目管理软件简介 工程项目管理手册第11章 价值管理 11.1 价值管理概述 11.2 工程项目可行性研究阶段的价值管理 11.3 设计阶段价值管理 11.4 招投标阶段的价值管理 11.5 施工阶段的价值管理2100433B

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