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北京金隅物业管理有限责任公司金隅环贸分公司位于北京市东城区北三环东路36号。 门类齐全、技术先进、实力雄厚的集团现代制造业北京金隅集团有限责任公司主要生产优质高标号低碱水泥、中密度纤维板及其深加工制品...
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赞皇金隅水泥有限公司
赞皇金隅水泥有限公司 利用水泥窑协同处置危险废物项目 一、项目基本情况 (一)项目概况 (1)项目名称:赞皇金隅水泥有限公司利用水泥窑协同处 置危险废物项目 (2)建设单位:赞皇金隅水泥有限公司 (3)建设性质:技术改造 (4)建设地点:赞皇金隅水泥有限公司厂区内 (5)项目投资:本项目总投资 7231万元,其中各项环保设 施总投资为 688万元,占总投资的 9.5%。 (6)建设内容及规模: 本项目在厂区内建设, 不新增占地, 新建进厂危险废物取样、接收系统、 分析鉴别系统、 贮存库房管 理系统、运输监管系统、预处理系统、终端处置系统、废气处理 系统、自动化控制系统、在线监测系统、应急系统、电力系统、 供配电、给排水、消防通讯及管理系统等。项目对 2#和 3#水泥 窑进行改造,协同处置危险废物,年处理能力 30000t。 (7)危废处理方案:项目对 2#和 3#水泥窑进行改造, 协同 处
北京金隅集团股份涿鹿金隅水泥有限公司1_9较大坍塌事故调查报告
北京金隅集团(股份)涿鹿金隅水泥有限公司 “1·9”较大坍塌事故调查报告 2018年 1月 9 日 5时许,北京金隅集团(股份)涿鹿金隅水泥 有限公司(以下简称涿鹿金隅公司)的 3#水泥储存库清库作业 时,仓壁板结水泥及料粉大量塌落, 造成清仓工程外委单位涿鹿 建胜瑞休园林景观工程有限公司(以下简称建胜公司) 6 名现场 作业人员死亡,直接经济损失约 599万元。 1月 10日上午 10时,张家口市人民政府组织市安监局、市工信 局、市监察局、市公安局、市总工会、涿鹿县政府及县监察局有 关部门人员成立了市政府涿鹿金隅公司“ 1·9”较大坍塌事故调 查组(以下简称事故调查组) ,下设综合组、管理组、技术组, 开展事故调查工作。 同时邀请市人民检察院派员参加事故调查工 作,聘请宣化钢铁集团有限责任公司、 北汽福田宣化公司两名专 家参与事故调查工作(调查组组成人员名单见附件 1)。 事故调查组按照
北京金隅(yú )
集团有限责任公司(以下简称金隅集团)成立于1992年,是由原北京市建材工业局逐步转变而来的。十多年来,金隅集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下,以发展为第一要务,坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针,大力进行结构调整,积极转变经济增长方式,集团经济得到了稳步、持续、快速发展,国有资产实现大幅增值。由过去传统单一的建材产品生产企业发展成为拥有金隅新型建材制造—金隅地产—金隅现代服务业为核心产业链的大型综合性产业集团。三大产业互为支撑、相互促进,形成了自身独特的竞争优势。金隅集团总资产300亿元,年营业收入130亿元,多年来一直跻身于中国企业500强行列,是世界建材百强企业之一,在经济效益、经济规模和核心竞争力等方面位居全国同行业前列。
永辉商贸有限公司,是利用互联网为平台,作为多家市场在盘锦地区的一级代理商,帮助对于商品和利差
有需求的企业和个人进入市场进行买卖行为,并为之提供配套的信息咨询服务,或适当的委托代理业务。
随着建筑业的迅猛发展及商品混凝土政策的出台,给混凝土生产行业带来前所未有的巨大商机,同时混凝土生产行业间的竞争也日趋白热化。混凝土生产商迫切需要应用先进、科学的现代化管理手段来降低成本,提高服务水平和作业效率,树立良好的企业形象,以求在市场竞争中再创佳绩。
混凝土企业信息化建设与管理的落脚点是建立企业网络平台(ERP),以互联网为主导,系统之间数据可共享,形成集成的企业经营管理系统,掌控混凝土生产、管理、经营业务的全貌。实时掌握全公司以及每一个具体工程项目的生产、销售、原材料、资金、盈亏等的动态变化,通过网络,实时了解企业运行是否正常、问题所在、应对措施等。最大限度的把各职能部门的有关人员从繁琐的手工劳动中解脱出来。以最终实现“四化”,即:管理工作简单化、管理文件标准化、质量管理规范化及企业运行系统化。进而全面提高混凝土企业的管理水平,达到提高企业核心竞争力的目的。
混凝土行业信息化建设与管理是一项较为复杂的系统工程,相当一批混凝土企业现有的人力资源还难以满足实现信息化的要求;一些企业领导对信息化建设的重要性还缺乏认识,重视程度不够。
为了商品混凝土行业的未来,我们拟定了ERP系统的建设计划,尽快实现向科技化、信息化转型的跨越,全面提升企业的品牌和在行业中的地位;尚没有条件的企业,积极引进人才,完善人力资源配置,努力创造条件,争取早日步入信息化管理的轨道。
由于我国商品混凝土企业的信息化水平仅停留在起步的程度上,所以企业需要加大信息化建设的步伐,争取早日实现信息化的建设。
目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统。而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一种科学管理思想的计算机实现,它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务和人事等方面以及相应的模块组成,采取集成优化的方式进行管理。ERP不是机械地适应企业现有的流程,而是对企业流程中不合理的部分提出改进和优化建议,并能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。
针对商品混凝土行业的关注点,结合商品混凝土行业的特点,我们做出了砼业ERP系统。