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《铝合金中厚板生产技术》是2009年冶金工业出版社出版的图书,作者是钟利。
《铝合金中厚板生产技术》详细介绍和系统论述了铝合金中厚板生产工艺、技术、设备与质量控制等。内容主要包括:铝合金牌号、状态及成分,变形铝合金的特性,铝合金轧制原理,铝合金板材品种、生产方法及生产工艺,铝合金中厚板热轧技术,铝合金板形控制技术,铝合金中厚板热处理,铝合金中厚板精整技术,铝合金中厚板的缺陷分析与质量控制,铝合金中厚板生产工艺及性能数据等。并列举了大量在生产中容易出现的技术、质量难题及解决方法。
1 铝合金牌号、状态及成分
1.1 铝合金的分类
1.2 中国变形铝合金的牌号
1.2.1 变形铝合金牌号及表示方法
1.2.2 变形铝合金的新旧牌号对照
1.3 中国变形铝合金状态代号及其表示方法
1.3.1 基础状态代号
1.3.2 细分状态代号
1.3.3 原状态代号与新状态代号的对照
1.4 变形铝合金的化学成分
2 变形铝合金的特性
3 铝合金轧制原理
4 铝合金板材的品种、生产方法及生产工艺流程
5 铝合金中厚板热轧技术
6 铝合金板形控制技术
7 铝合金中厚板热处理
8 铝合金中厚板精整技术
9 铝合金中厚板的缺陷分析与质量控制
10 铝合金中厚板生产工艺及性能数据
……
《铝合金中厚板生产技术》详细介绍和系统论述了铝合金中厚板生产工艺、技术、设备与质量控制等。内容主要包括:铝合金牌号、状态及成分,变形铝合金的特性,铝合金轧制原理,铝合金板材品种、生产方法及生产工艺,铝合金中厚板热轧技术,铝合金板形控制技术,铝合金中厚板热处理,铝合金中厚板精整技术,铝合金中厚板的缺陷分析与质量控制,铝合金中厚板生产工艺及性能数据等。并列举了大量在生产中容易出现的技术、质量难题及解决方法。
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15000元左右,复动成形大略可分为两大类:注重冲床的通用性运用复动模架的复动成形;多种类出产用模具装拆简单的运用复动冲床的成形。比来不只在铸造加工上,一起在板金成形与铸造的复合成形的多元化及才能的进...
铝合金中厚板技术调研报告
一、 铝合金厚板的分类 1、 按照厚度分类 按照美国 AA标准,厚度小于 0.15mm为铝箔,厚度 0.15mm~6.35mm 为薄板,厚度大于 6.35 的为厚板。综合各方面的情况,可将铝合金 板按厚度分为特薄板 (0.2 ~0.5) 、薄板 (0.5 ~<4.5mm)、中板 (4.5mm~ 35mm)、厚板 (>35~80mm)、特厚板 (>80~200mm)、极厚板 (>200~ 1000mm)。 2、 根据合金元素的含量和加工工艺的特点分类 根据合金元素的含量和加工工艺的特点分类,铝合金可分为变形 铝合金和铸造铝合金两类,但轧制厚板占 85%以上。 3、 根据材料的状态分类 根据材料的状态可分为不可热处理和可热处理的,前者约占 40% 弱,而后者约占 60%强。 二、 厚板的生产方法 厚板的生产方法分为两种,即铸锭热轧法和铸造法。凡是厚度大 于 200mm的极厚板都是铸造的, 因为
铝合金中厚板电气安装施工探讨
铝合金中厚板电气安装施工探讨
生产技术培训,顾名思义,一般是对员工进行生产技术方面的培训,培训合格后,成为生产技术人员。
生产技术员岗位职责和主要工作
1. 在生产部经理的领导下,开展各项生产技术工作。
2. 协助工艺技术主管编制产品工艺规程,产品工艺卡,岗位操作法等技术性文件。
3. 协助工艺技术主管编制原辅料,包装材料等消耗定额,中间体储备等额,并检查车间贯彻落实情况。
4. 负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查,并做好工艺查证记录。
5. 负责对生产批记录进行归纳,审查,及时传递给QA(品保)主管。
6. 参与新产品的工艺审核,工艺改革及试产工作。
7. 参与技术攻关活动,推广先进的技术,解决生产现场有关生产技术问题。
8. 负责收集整理技术资料,建立工艺技术档案,执行档案管理制度。
9. 完成上级交办的其他任务。
10. 对车间原辅料的消耗定额进行审查,并有处罚建议权。
11. 对违反工艺规程,岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。2100433B
1、生产技术准备的综合计划
生产技术准备综合计划规定了企业在计划期内(一般为年度)发展新产品、改进老产品的准备工作的总工作量,有关部门分工协作关系和工作进度。编制此种计划的依据有:国家下达的试制任务、用户的订货合同、企业新产品发展规划、技术改造措施计划、设计与工艺试验研究计划、年度生产计划以及生产技术准备周期和劳动量等资料。
2、分产品生产技术准备计划
这项工作是以生产技术准备综合计划为基础,分产品分月分旬进行编制的。它的具体内容包括产品的开发程序、每种产品的全部技术准备工作项目、工作量、执行单位及其工作进度。该计划将每种产品的技术准备工作落实到有关科室与车间。
3、科室生产技术准备计划
该计划以年度生产技术准备的综合计划和分产品生产技术准备计划为基础,由有关科室从上述计划中选出自己所承担的技术准备项目进行编制的。计划中规定了工作项目、执行人员、工作进度。通过该计划,可将各项技术准备工作具体落实到人,以保证计划的完成。
生产技术准备计划是指为了在生产技术准备工作中,对其内容加以统筹安排,把设计、工艺、试制、鉴定等各阶段工作,落实到有关科室、车间和外协单位,保证在规定期限内完成各项工作而编制的计划