绪论；

第一部分 经济与环境；

第二部分 预设计问题；

第三部分 场地问题；

第四部分 建筑设计；

第五部分 建造过程；

第六部分 运行与维护；

第七部分 问题与趋势。

附录1 地方政府的信息来源；

附录2 词汇表；

附录3 缩写词；

附录4 特约作者；

附录5 咨询委员会；

附录6 评论者。

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《绿色建筑技术手册》是一本关于可持续建筑的给与生手册。其编写目的是为新建筑、旧建筑的改造等提供清晰易行的指导和有用的实例。本手册综合分析了大量的有关绿色建筑的信息，并提供给作者详细的资料来源。内容涵盖了绿色建筑的各个方面，包括绿色建筑设计、建造、运行维护，并对绿色建筑的发展未来进行了展望。

停车场设计与建造手册：设计案例内容简介

欧美顶尖停车系统方面专家的权威著作！或许你正在为多层停车场设计发愁，为复杂的停车系统烦恼，这里将为您讲解国际一流的停车场设计及其未来发展的创新趋势！本册精装版本引进了40多个国际停车场设计，所有的说服力尽在设计之中！封面凝练简洁、大方优雅，沉静中流露出低调的奢华！是停车场设计首屈一指的工具书！

停车场设计与建造手册：设计案例作者简介

伊利亚·艾尔默施出生于1956年，在德累斯顿工业大学学习工程学并获得工程学博士学位。1988—1992年，担任汽车技术专业大学教授。1993年，他凭借自己在自动停车场系统方面的专业知识，开始为“创新交通技术协会有限公司”提供规划设计和工程服务。自2001年，艾尔默施被公开任命为静态交通、停车和停车设施方面的专家。他曾负责过大量不同类型停车场的规划设计和专业报告，也曾负责过众多其他项目。其中，他曾直接负责慕尼黑多纳斯伯格大街居民专用地下停车场的规划设计及执行，还曾负责过德国汽车俱乐部的停车场测试工作。

伊万·科萨里夫出生于1961年，曾于柏林学习工程和工业工程，是一名具有资质的工程师和工业工程师。1985—1993年，他在保加利亚负责了若干工程项目，随后在柏林洪堡大学等地担任助理研究员。自1993年，他成为了“创新交通技术协会有限公司”（该公司主要负责交通管理和停车场项目）的项目经理，曾负责过多个交通管理和停车场项目，为“创新交通技术协会有限公司”的多个停车场项目做出了贡献。2010年，他担任了德国汽车俱乐部的停车场测试工作的副主任一职。

安吉拉·施芬霍夫出生于1973年，是一名具备资质的地理学者，曾在柏林洪堡大学学习经济和交通地理。2004—2009年，她在洪堡大学参与了一个欧盟项目的管理工作，该项目名称为“欧洲城市停车场”。自2009年，她成为了“创新交通技术协会有限公司”的高级顾问，主要负责的项目工作是制定针对停车位供应和停车场的专业报告及规划设计。2010年，她为许多国际项目的项目管理工作提供过帮助，还一直协助德国汽车俱乐部的停车场测试工作。

安斯加尔·奥斯瓦尔德出生于1960年，是一名公共关系撰稿人和记者。此外，他还是一名训练有素的工程制图员，并在德国因格尔施塔特天主教大学学习过历史、德国哲学和神学。安斯加尔·奥斯瓦尔德在柏林经营着一间公共关系办公室，主要从事德国国内和国际工程项目的合作和专业沟通（包括《“建筑师模型制作”施工设计手册》，2011年）。他曾经为多家公司提供过媒体传播和出版方面的服务，也曾发表过许多著作。

设计建造有时被比作最古老建筑流程——“建筑大师”（“master builder”）模式。与传统的建筑合同采购方式相比，《设计－建造合同手册》一书的作者们评论说：“从历史上来看到，所谓的传统模式，实际是很近代的概念，只使用150年。而设计-建造概念，也以“建筑大师”着称，据报导已经使用了超过4,000年历史”。2100433B

1 建造师

1.1 建造师

1.1.1 注册建造师的概念

1.1.2 建造师的资格

1.1.3 建造师的定位与职责

1.1.4 建造师的注册

1.1.5 注册将实行的级别和专业

1.1.6 注册建造师如何担任项目经理

1.1.7 注册建造师和项目经理的关系

1.1.8 建造师的主要素养

1.1.9 英国皇家特许建造学会（CIOB）

[附件一]建造师执业资格考试实施办法

[附件二]注册建造师管理规定

[附件三]建设部关于印发《一级建造师注册实施办法》的通知

1.2 施工项目经理

1.2.1 项目经理的地位

1.2.2 项目经理应具备的素质

1.2.3 项目经理的选择

1.2.4 项目经理责任制

1.2.5 项目经理责、权、利

1.2.6 项目经理内外关系的协调

1.2.7 项目经理岗位职责

[附件四]建筑业企业资质管理规定

2 建设工程管理概论

2.1 建设工程项目管理概念和要求

2.1.1 项目管理的概念

2.1.2 施工项目管理与建设项目管理的区别

2.2 建设项目管理的目标和任务

2.3 项目管理的内容与程序

2.4 项目管理规划

2.5 项目管理组织理论及工具

2.5.1 项目管理相关的组织理论及工具

2.5.2 建设工程项目目标动态控制原理

2.5.3 建设工程项目管理委托模式

2.6 施工项目管理内容、目标及控制

2.6.1 施工项目管理内容

2.6.2 施工项目管理过程

2.6.3 施工项目管理原则

2.6.4 施工项目目标管理

2.6.5 施工项目目标控制

2.7 施工项目管理组织

2.7.1 施工项目管理组织机构的设置程序

2.7.2 施工项目管理组织机构的设置原则

2.7.3 施工项目管理组织机构的主要形式

2.7.4 施工项目管理组织机构形式的选择

2.8 项目经理部

2.8.1 项目经理部的设立

2.8.2 项目经理部的运行

2.8.3 施工项目经理部的规模及人员配备

2.8.4 施工项目管理制度

2.8.5 施工项目经理部的解体

2.8.6 项目经理部与企业内外关系

2.9 施工项目管理人员的岗位职责

2.9.1 施工员岗位职责

2.9.2 预算员岗位职责

2.9.3 质量检查员岗位职责

2.9.4 安全员岗位职责

2.9.5 材料员岗位职责

2.10 施工项目管理人员的岗位工作程序

2.10.1 施工员工作程序

2.10.2 预算员工作程序

2.10.3 质量检查员工作程序

2.10.4 安全员工作程序

2.10.5 材料员工作程序

2.10.6 施工现场材料员工作程序

2.11 建筑业从业人员职业道德规范

[附件五]建筑业从业人员职业道德规范

[附件六]建设部关于印发《建筑市场诚信行为信息管理办法》的通知

3 工程项目建设程序与业主和监理的工作

3.1 工程项目建设程序

3.2 国内工程项目建设程序

3.2.1 提出拟建项目

3.2.2 可行性研究

3.2.3 设计任务书

3.2.4 设计

3.2.5 招标投标

3.2.6 建筑安装工程施工

3.2.7 验收投产或使用

3.3 建设工程项目的划分

3.3.1 建设项目

3.3.2 单项工程

3.3.3 单位工程

3.3.4 分部工程

3.3.5 分项工程

3.4 国外工程项目的建设程序

3.4.1 国外工程建设程序的阶段划分

3.4.2 国外工程建设程序各阶段的工作任务

3.5 工程建设的管理体制

3.5.1 工程建设程序的管理

3.5.2 工程建设管理体制的内容

3.6 业主、监理与工程建设各方的关系

3.6.1 业主责任制与工程建设监理制的关系

3.6.2 业主与监理单位的关系

3.6.3 监理单位与承建商的关系

3.7 工程建设监理

3.7.1 工程建设监理的概念及内容

3.7.2 建筑工程施工监理内容、程序和方法

3.7.3 施工准备阶段的监理工作

3.7.4 工地例会

3.7.5 工程质量控制工作

3.7.6 工程造价控制工作

3.7.7 工程进度控制工作

3.7.8 工程安全控制

3.7.9 工程暂停友复工

3.7.10 工程变更的管理

3.7.11 竣工验收

3.7.12工程质量保修期的监理工作

3.8 施工阶段监理文件的管理

3.8.1 监理单位对文件的管理

3.8.2 监理月报

3.8.3 监理工作总结

3.8.4 监理资料管理要求

3.9 监理规划实例

3.9.1 工程项目概况

3.9.2 项目目标及任务范围

3.9.3 监理的组织机构

3.9.4 施工阶段的控制

3.9.5 各级人员的职责与权限

3.9.6 监理工作制度

3.9.7 监理管理工作

3.1 0有关法规

[附件七]中华人民共和国建筑法

[附件八]工程监理企业资质管理规定

4 建设工程招标与投标

4.1 招标投标法的含义及其在建设工程招标投标中的运用

4.1.1 招标投标须知

4.1.2 招标

4.1.3 投标

4.1.4 开标

4.1.5 评标

4.1.6 中标

4.1.7 法律责任

4.2 投标策略

4.2.1 投标目标及风险

4.2.2 投标的艺术手段

4.2.3 投标策略的模型

4.2.4 投标策略的实现

4.3 国际招标投标

4.3.1 国际招标需要掌握的基本知识

4.3.2 对外承包和劳务合作的主要形式

4.3.3 国际承包工程合同的种类

4.3.4 国际建筑市场通用合同

4.3.5 中国境内工程国际招标合同

4.3.6 各国合同条件中的共性条款

4.3.7 国际投标标价和费用的组成

4.3.8 国际招标、投标文件及程序

4.3.9 投标的标价计算

4.3.10 工程报价

4.3.11 国际工程投标应办的手续

4.4 招标投标文件范文

[附件九]招标公告

[附件十]投标邀请书

[附件十一]投标申请人资格预审文件

[附件十二]投标须知范文

4.5 招标投标有关法规

[附件十三]中华人民共和国招标投标法

[附件十四】房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法

4.6 示例

[附件十五]建筑工程施工发包与承包计价管理办法

[附件十六]工程建设项目施工招标投标办法

[附件十七]房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法

[附件十八]《关于进一步规范招投标活动的若干意见》

[附件十九]工程建设项目招标投标活动投诉处理办法

5 建设工程施工合同

5.1 合同

5.1.1 合同的法律规范

5.1.2 合同的签订

5.1.3 合同的履行

5.1.4 合同的变更和解除

5.1.5 工程建设勘察、设计合同

5.1.6 建设工程施工合同

5.1.7 施工项目合同管理

5.1.8 谨防合同诈骗

5.2 建设工程施工合同的谈判和签订

5.2.1 建设工程施工合同的谈判

5.2.2 建设工程施工合同签订条件

5.2.3 建设工程施工合同示范文本

[附件二十]建设工程施工合同

5.2.4 建筑装饰工程施工合同示范文本

[附件二十一]关于印发建筑装饰工程施工合同示范文本的通知

5.2.5 工程合同有关法规

[附件二十二]中华人民共和国合同法

[附件二十三]关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释

[附件二十四]建设工程价款结算暂行办法

[附件二十五]最高人民法院关于建设工程价款优先受偿权问题的批复

6 建设工程施工成本控制

6.1 施工项目成本控制的意义和构成

6.1.1 施工项目成本控制的意义

6.1.2 施工项目成本的构成

……

7 建设工程经济

8 建设工程项目进度控制

9 建设工程项目质量管理

10 项目职业健康安全与环境管理

11 项目资源管理

12 建设工程承包风险及费用索赔

13 建设工程法律制度

14 项目信息与沟通管理

15 工程项目竣工验收、结算和竣工决算

主要参考文献2100433B