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简介:榆林宏业电力工程有限公司成立于2009年06月26日,主要经营范围为电力工程施工(凭资质经营)等。法定代表人:郭宏成立时间:2009-06-26注册资本:1000万工商注册号:612700100...
邯郸市佳恒电力工程有限公司是2012-02-21在河北省邯郸市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于邯郸市丛台区交通巷20号丛台花园5号楼2单元21层2102号。邯郸市佳恒电力工程有...
郑州电力工程有限公司是2014-03-21在河南省郑州市金水区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于郑州市中原区桐柏南路238号2号楼13层1302号。郑州电力工程有限公司的统一社会...
天津市源源电力工程有限公司
天津市源源电力工程有限公司以严格地、科学地企业管理制度为指导,以全面的技术服务为理念,在企业的逐步成长中严格要求自己,现已具备建筑企业的机电设备安装工程专业承包三级企业资质证书、安全资质证书、分包许可证以及电力施工准入资质。具备较强的技术力量,并有一套非常完善的安全管理体系及制度。
云南崇岚电力工程有限公司
云南崇岚电力工程有限公司组建于1998年,前身为电力行业的专业施工队伍,于2010年12月6日成立云南崇岚电力工程有限公司,注册资本伍仟万元整。已获得送变电工程专业承包三级、机电安装工程专业承包三级、防腐保温工程专业承包二级资质;承装四级、承修四级、承试四级资质。已通过职业健康安全管理体系、环境管理体系、质量管理体系认证。
近日,江苏省连云港市赣榆区顺利通过“禁黏”城区考核验收。
该区政府及时成立区墙体材料改革领导小组,多次组织召开会议,将创建工作列入区重点目标管理,落实岗位责任。强化墙材企业日常监管,制定关停黏土砖厂方案和时间进程表,清理不符合国家产业政策的砖瓦窑厂21座。该区明确要求正负零以下等各类建设工程墙体“禁实”,禁止框架结构、围墙及临时设施使用黏土类制品;明确了城区“禁黏”范围和时间,并就组织领导、联合整治、宣传教育和督察考核等提出了具体要求;充分利用广播、电视、报刊、网络等平台广泛开展禁黏宣传;强化新墙材监管,组织建筑施工企业参加省办质检员培训班,引导扶持企业发展新墙材;制定新墙材生产企业产品流向动态管理台账,建立《赣榆区新墙材产品销售流向表》制度,统一规范新墙材产品标识;积极组织开展建筑市场拉网式排查,杜绝黏土类及无标识的新墙材进入施工现场;积极参与技改和新墙材示范工程及科研项目,先后申报3个新墙材技改项目等,促进了节约型滨海低碳宜居城市建设。
今年以来,连云港市赣榆区住建局集聚优势资源,严管重治,持之以恒,突出“三律七化”,主动向建筑扬尘宣战,零容忍整治扬尘污染,坚决打造清洁规范、标准有序的建设环境,用实际行动保护城市碧水蓝天。
该局沿城区中心黄海路与华中路交叉口,划分四象限,局分管领导带领建管科、安监站、规划监察大队等科室单位分片包干,推行建筑工地扬尘网格化整治,每周两次滤网式检查,严格执行国家和省市有关施工现场管理的标准规范,做到“三个一律”,即凡施工企业不按“十有标准”要求施工,导致工地尘污染严重的,一律停工整顿;凡施工企业扬尘污染控制工作差的,一律不受理其企业升级、增项、评优评奖、夜间施工申请;凡不履行施工扬尘污染控制职责的建设单位,一律作为不良记录记入其信用档案,并上网公示。到目前为止,已停工整治企业2家、暂停受理企业升级等申请5份,确保整治成效。
该局还注重强化源头控制,狠抓封闭管理,严格要求85家施工单位规范堆放施工物料,对水泥、砂石、现场裸土等易产生扬尘建筑材料,统一设置围挡墙,覆盖防尘网布,定期洒水,预防扬尘;并督促落实全部硬化工地内车行道、材料堆放加工场地,安装视频监控,在工地出入口设置冲洗池、配备冲洗装置,指派专人及时清扫、冲洗进出车辆,确保车辆外装整洁;还全面排查城市裸露地面,逐一核实土地权属、地块面积、立地条件等,全覆盖、无遗漏编制城市裸露地治理规划;对具备绿化条件的25块地块,应绿尽绿;对不具备绿化条件的35块地块进行硬化处理,防治尘土产生。通过严管督进,实现建筑施工文明化、工地现场围挡化、物料堆放篷盖化、出入车辆清洁化、工地进出道路全硬化、工程竣工场地净化、裸露地块绿化等“七化”目标。
该局还设立施工扬尘举报投诉电话,把建设扬尘防治纳入建筑市场信用考核体系,把施工扬尘防治列为安全文明工地的考核标准,实现常态治控建筑扬尘。
今年以来,连云港市赣榆区住房和城乡建设局立足部门职能职责,突出“问题”导向,围绕坚决提升服务水平、坚决改进工作作风、坚决杜绝吃拿卡要 “三个坚决”,探索建立了内部建管联席会议并联审批制度,提质提速审批服务,赢得了企业和市民的好评。
“并联”审批模式。实行建管联席会并联审批制度,一改以往“各科室分别审核、逐级上报管理”的模式,将以前的上个环节办完后才准进入下个环节的“串联”审批,改革为各个环节同时并举的“并联”审批。通过实施“建设工程质量安全监督备案”、“施工许可”两个项目并联审批,减少审批时限10个工作日、精简审批要件6件,大大缩短了审批时间,提高了工作效率。
“瘦身”科室权限。内部建管联席会议集中解决项目在建设手续办理过程中存在的问题,将原来分散在各个科室“臃肿”的权限进行大幅“瘦身”,减少行政许可和管理事项39项,减少率达到86.7%。将原来的74个审批环节简化到11个审批环节,审批项目较法定时限减少53个工作日,精简幅度88.3%,极大压缩了各个具体环节可能存在的“活动空间”,使行政审批更加公开、公正、透明化,有效杜绝了权力寻租、暗箱操作、吃拿卡要等行为。
“前移”项目服务。转变以往固定的审批模式,采取流动灵活的审批模式,积极到建筑企业等项目现场进行集中审批,印制行政审批“口袋书”进行现场宣传,主动帮助解决建设项目在建设和手续办理过程中存在的难题。行政审批现场集中受理、发件率100%,做到7个工作日内办结审批许可事项,真正做到了审批服务“流程最优、环节最少、时间最短”。截止到目前,已召开9次内部建管联席会议,并联审批了186个项目建设和手续办理问题。