4月份，陕钢集团汉钢公司钢轧事业部冶炼钢水2270炉，产量320649吨，平均日产10343吨，单炉座平均日冶炼炉数36.63炉，达到炼钢平衡优化小组专项第三台阶目标。按转炉日冶炼炉数提升1炉，日产量升高145吨，炼钢工序电耗、氧气和氮气使用量、转炉煤气消耗均有所降低，提高转炉日冶炼炉数项目创效53万余元。

善于鼓舞激励，让全员积极“动”起来

“从四月份开始，冶炼14炉以上的班组 成员全部都进行奖励。”四月份，为不断激发广大干部员工的工作积极性，该事业部转炉工段强抓精细化操作，提高有效作业时间，营造追赶超越氛围，促进班产、日产达到稳定水平。同时，工段进一步修改吨钢工资实施方案，班产冶炼14炉以上制定阶梯式激励政策，从关键岗位到炉前工按比例制定分配系数；尤其对八个班组指标完成情况月底进行排名，第一名进行额外荣誉奖励的这一举措，更好的调动了班组成员的积极性，在追赶超越、提质增效工作中让全员都“动”了起来。

精于统筹谋划，让生产操作“顺”起来

“今天我们必须完成14炉，力争15炉，过程控制不能有任何影响”2#炉甲班炉长吴亮在班前会上安排当班的生产任务。“上一班铁水平均硅比较稳定在0.40%左右，铁水温度不太稳定，有3炉直罐，渣量比较大；石灰加入量四吨半，轻烧加2吨，我观察了2炉，其余按工段规定的渣料加，过程化渣还行，今天我这边绝不会有任何影响”摇炉工任存路已提前20分钟到岗了解了上一班的生产情况。

“今天两座连铸机都生产的是HRB400，拉速2.8米，比较稳定；张天雷测温必须要“一枪命中”，张乐乐挡渣率必须保证，接班时仔细认真检查挡渣车；合金那边过双仓，廖勇提前准备好；晏承涛全面检查炉下两辆清渣车，有问题联系电钳工及时处理。”吴亮继续安排到。班前的了解和细致安排是保证本班生产作业顺利的前提，吴亮就是这么一个精于安排的人，4月份他带领的班组完成14炉班产6次，平均班产12.7炉，在八个班组中排名第一，他本人也荣获工段四月份“产量明星”。

勇于总结担责，让冶炼周期“降”下来

“上一炉卡废钢影响了4分钟，是原料因素，按说不应该给咱们算在冶炼周期内，减去这4分钟影响，冶炼周期34分钟是完成的，但是不管是什么原因，只要问题出现在咱们班，就是咱们没有做好，没有提前了解好原料情况才造成冶炼周期增加，这一炉一定要把时间追回来。”因为原料问题，2#炉乙班炉长邓勉挤出一分钟时间空挡，向班组成员叮嘱生产。

“这一炉炼快一点，连铸拉速不要降，保证能接上，今天14炉咱们是炼定了。”邓勉斩钉截铁地说到。他这个人平时看起来大大咧咧，但只要一上班完全像变了一个人，对生产节奏把控异常严格。对于冶炼时间，他总是斤斤计较，超出一分钟他都会当下分析原因，立即整改，从不拖延。也正是因为邓勉铢锱必较的态度，四月份，他带领班组生产288炉，平均班产12.5,炉位居第二，更是达到了7次14炉的好成绩。