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第一章 概论
第一节 班组的概念和特点
第二节 煤矿班组的主要工作及特点
第三节 班组在煤矿生产中的地位和作用
第四节 班组建设的内容和方向
第二章 班组制度建设
第一节 班组制度建设的意义、要求和程序
第二节 班组制度建设的主要内容
第三节 班组制度建设的评估和完善
第三章 班组文化建设
第一节 班组文化的概念和作用
第二节 班组文化的内容
第三节 班组文化建设的要求和方法
第四章 班组安全管理
第一节 煤矿发生人身事故的规律分析
第二节 班组安全工作管理规律
第三节 人的不安全行为管理
第四节 物的不安全状态管理
第五节 不良作业环境的管理
第六节 班组实现安全生产的基本途径和方法
第五章 班组生产管理
第一节 班组生产管理的原则和方法
第二节 采煤班组生产管理
第三节 掘进班组生产管理
第六章 班组质量管理
第一节 质量和全面质量管理
第二节 班组质量管理的主要内容
第三节 班组质量管理常用的方法
第七章 班组劳动管理
第一节 班组劳动管理的意义与任务
第二节 劳动生产率
第三节 班组劳动定额管理
第四节 班组的劳动组织
第五节 班组内部的分配管理
第六节 班组的劳动纪律
第七节 班组的劳动竞赛
第八节 劳动保护
第八章 班组经济核算
第一节 班组经济核算的含义和作用
第二节 班组核算的内容与方法
第三节 考核与奖励
第四节 班组经济活动分析
第九章 班组机电设备管理
第一节 机电设备管理工作的重要性
第二节 机电设备管理的内容和要求
第三节 机电设备的完好运转
第四节 采掘与运输机械的安全管理
第五节 常用设备常见故障分析与处理
第六节 机电事故管理
第十章 班组民主管理
第一节 班组民主管理的地位、意义和作用
第二节 班组民主管理的组织形式和职权
第三节 班组民主管理的组织制度和活动方式
第四节 搞好班组民主管理的方法
第十一章 班组思想政治工作
第一节 思想政治工作
第二节 班组思想政治工作的目的、任务及原则
第三节 班组思想政治工作的特点及内容
第四节 班组思想政治工作的方法
第十二章 班组长
第一节 班组长的地位和作用
第二节 班组长的任务、职责和权力
第三节 班组长应有的素质
第四节 班组长素质提高的方法和途径
第十三章 班组长的工作方法和领导艺术
第一节 工作方法
第二节 谈话艺术
第三节 领导艺术
第四节 称赞艺术
第五节 批评艺术
第六节 激励艺术
参考文献2100433B
《煤矿班组建设与管理》从煤矿班组工作的实际出发,在系统总结煤矿班组建设成功经验和科学管理方法的基础上,深入具体地阐述了煤矿班组在煤矿生产中的地位、作用,以及班组建设与管理的内容和工作方法等。
什么样的啊? 考试人:__________考号:_______单位:__________得分:_______ 一、填空题 (每题1分) 1.表示矿井瓦斯涌出量的方法有两种:(绝对瓦斯涌出量)和相对瓦斯...
节煤 节水 节电等等 除尘设备收集的煤粉尘进行回收,水冲洗煤尘沉淀 利用 ,煤场进行压实整形水喷淋减少煤粉扬尘和自燃减少数量和质量(热量)损失,输煤系统综合治理,减少跑冒滴漏和燃煤长期堆积。煤场烧旧存...
主要还是要制定一定的班组规章制度,不同的工种有不同的管理方法;另外要和工人多点交流沟通,了解他们的基本状况,做到刚柔并用!
煤矿班组建设
第一章 煤矿班组建设 第一节 煤矿班组及班组长的地位和作用 一、煤矿班组的地位及作用 煤矿班组在企业安全生产活动中处于第一道防线的地位。加强班组建 设,是强化煤矿安全基础管理的关键环节,是提升管理水平的有效方法, 是减少“三违”、防范事故的有效途径,是坚持以人为本、构建和谐矿区的 基本要求。 二、煤矿班组长的地位及作用 煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者和管理者,是现场安全管 理的第一责任人,是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度 及先进适用安全贯彻落实的践行者,是沟通区队与职工的桥梁和纽带,是 班组安全生产的示范带头人。 第二节 煤矿班组长的素质要求及主要职责 一、煤矿班组长应具备的基本素质 班组长既是生产者,有事管理者。必须掌握煤矿现代化安全生产技术 和煤矿现代化管理的思想和方法。班组长应具备以下素质: 1.思想素质 热爱煤炭事业,具有高度的责任感和事业心,坚持以人为本,
(√)煤矿班组建设内容
第 1 页 共 19 页 三一文库( www.31doc.com ) /企业文化 /班组建设 〔煤矿班组建设内容〕 目录 第一篇:煤矿班组建设讲话 第二篇: xx 煤矿 20XX年度班组建设方案 第三篇:如何加强煤矿班组建设 第四篇:浅谈如何加强煤矿班组建设 第五篇:加强煤矿班组建设 更多相关范文 正文 第一篇:煤矿班组建设讲话 强化井下班组管理扎实推进 基层建设 辛显齐 一、如何做好班组长 第 2 页 共 19 页 要做一个合格的、 优秀的班组长, 应当把握好 “高、严、 细、实、和”五个字。 一是要高。班组长要有较高的安全意识,较高的标准意 识;较高生产组织能力、风险认知能力和隐患处理能力。要 达到这个 “高”,就要强化学习, 多学习标准、 多学习规程, 多积累经验。只有在能力上高人一筹,才能有说服力,才能 有权威性,才能凝聚力量干好工作。 二是要严。对自己严,如果对自己降低了标准,就
班组长在安全生产管理中处于承上启下的关键位置,班组长的管理水平和自身的素质,直接影响着煤矿企业的安全生产局势。国家安全生产监督管理总局信息研究院编*的《煤矿班组长安全手册》结合煤矿安全生产的实际情况,阐述了煤矿班组地位、班组长的任职条件、主要职责、主要权利进行了介绍,同时增加了煤矿班组相关规定、**班组管理方法等内容。
《煤矿班组安全基础管理(机电班组)》是“煤矿安全基础管理培训丛书”之一,共分10个章节,主要对煤矿班组安全基础管理作了重点介绍,具体内容包括煤矿班组的地位和作用、煤矿安全生产方针与法规、采区电气安全管理、煤矿设备与设施安全管理、机电班组管理方法等。
安全管理重在基础——《煤矿安全基础管理培训丛书》序
第一章 煤矿班组的地位和作用
第一节 煤矿班组的地位
第二节 煤矿班组的作用
第三节 新时期煤矿班组管理的新要求
第二章 机电班组长的素质和职责
第一节 机电班组长的素质要求
第二节 机电班组长管理工作的内容
第三节 机电班组长的主要职责
第三章 煤矿安全生产方针与法规
第一节 煤矿安全生产方针
第二节 有关煤矿安全生产的法律法规
第四章 煤矿班组安全管理
第一节 煤矿班组安全管理原则
第二节 煤矿班组安全管理规范
第三节 煤矿班组安全管理的内容
第四节 怎样做好班组安全管理
第五节 现代煤矿班组安全管理模式介绍
第五章 采区电气安全管理
第一节 采区电气安全管理概述
第二节 煤矿供电系统三大保护
第三节 杂散电流
第四节 井下静电危害及预防
第六章 煤矿设备与设施安全管理
第一节 煤矿小型电器的安全管理
第二节 井下电缆的安全管理
第三节 防爆电气设备的安全管理
第四节 矿用大型机电设备的安全管理
第五节 “三专”“两闭锁”的安全管理
第六节 电机、煤电钻、照明综保的安全管理
第七章 煤矿班组劳动保护
第一节 职工权利和义务
第二节 劳动保护内容
第三节 工伤保险
第八章 煤矿班组安全教育培训
第一节 煤矿班组安全教育培训的意义
第二节 煤矿班组安全教育的内容
第三节 煤矿班组安全教育的方式
第四节 煤矿班组安全培训的内容
第五节 煤矿班组安全培训的方式
第六节 煤矿班组安全教育培训的要求
第九章 机电班组管理方法
第一节 机电班组技术管理的方法
第二节 机电班组质量管理的方法
第三节 机电班组现场管理的方法
第四节 机电班组思想政治工作方法
第五节 机电班组民主管理的方法
第六节 机电班组长的工作方法与领导艺术
第十章 机电班组长须知
第一节 安全标志
第二节 识图知识(机电类)
第三节 机电类图表、台账、记录
第四节 常见常用机电类名词术语
后记2100433B