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煤矿监控系统管理制度

根据《煤矿安全规程》  规定,切实搞好瓦斯治理工作,充分发挥安全监控系统装置作用,保障安全监控系统的正常运行,保障矿井安全生产,结合煤矿实际,特制定本制度。

煤矿监控系统管理制度基本信息

煤矿监控系统管理制度简介

1、监控室24小时要有专人值班,并熟悉微机及熟悉通风业务的操作人员。

2、严格执行交接班制度,并作好当班值班记录。

3、做好监控装置运行日志记录。

4、做好设备、仪表、台帐记录。

5、做好监控装置故障处理记录。

6、做好监控装置检修记录。

7、做好监控日报、月报、季报等工作。

8、完善监控排版和监控系统图。

9、监控系统的数据、记录、资料一律存档保存一年以上,便于查对 。

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煤矿监控系统管理制度造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

防火门监控系统

  • GST-FH-N8001
  • 万力达
  • 13%
  • 宁波万力达集团有限公司西安分公司*
  • 2022-12-07
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监控系统

  • 室外无电源保温设备柜JT-SDWG1200、不锈钢
  • 13%
  • 北京首为天成科技有限公司
  • 2022-12-07
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监控系统

  • EasyEcm 变配电监控系统V5.0
  • 13%
  • 北京易艾斯德科技有限公司
  • 2022-12-07
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监控系统

  • 品种:监控系统;
  • 东控
  • 13%
  • 昆明东控电器成套设备有限公司
  • 2022-12-07
查看价格

监控系统

  • JLCT06A(17寸纯平显示器)(硬件建议自配)
  • 13%
  • 深圳沁鑫科技有限公司
  • 2022-12-07
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管理中心监视器

  • 334402
  • 湛江市2007年3季度信息价
  • 建筑工程
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区域监控模块

  • AFN-M1220
  • 湛江市2005年1月信息价
  • 建筑工程
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弱电监控模块

  • XS-004
  • 阳江市2012年11月信息价
  • 建筑工程
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弱电监控模块

  • XS-004
  • 阳江市2012年10月信息价
  • 建筑工程
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弱电监控模块

  • XS-004
  • 阳江市2012年9月信息价
  • 建筑工程
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管理制度建设

  • 根据等级保护基本要求: 1、安全管理机构,包括:信息安全方针、信息安全组织管理办法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理体系运行管理办法、信息安全检查与审计管理办法、信息安全风险评估管理办法等 3
  • 1项
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-08-04
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管理制度

  • 600X800X2mm 铝板+反光膜贴面,开4个孔,膨胀螺丝+广告钉固定,贴墙安装
  • 1块
  • 3
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-04
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管理制度

  • 8mmPVC+广告喷绘+安装、长2400mm×高900mm
  • 2块
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-10-31
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党员活动室管理制度

  • 800×1200
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-07-29
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食堂管理制度

  • 与门卫室责任标牌相同600×900×5
  • 1块
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-11
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煤矿监控系统管理制度常见问题

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煤矿监控系统管理制度文献

神华宁夏煤业集团乌兰煤矿放炮监控系统管理制度 神华宁夏煤业集团乌兰煤矿放炮监控系统管理制度

神华宁夏煤业集团乌兰煤矿放炮监控系统管理制度

格式:pdf

大小:2.0MB

页数: 18页

放炮监控系统管理规定 为了确保我矿爆破安全, 杜绝爆破事故,安装使用放炮监控系统, 进一步实现爆破网络化、智能化管理,通过 “五个不能、一个监控”来 实现爆破管理的“本质安全”。为确保放炮监控系统稳定、 可靠运行, 特 制定以下放炮监控系统管理规定,望各单位认真执行。 一、岗位职责 1、通风科:负责系统安装地点的监督使用 2、通风队:负责井下系统调式、维护 3、信息化队:负责井上人员卡管理,调度室主机软件调试、维 护系统,处理井上软件问题,信息发爆器的管理与发放 4、调度室:负责系统的正常运行,出现问题及时反馈有关部门 处理发生的故障,监控井下放炮 5、掘进二队:在爆破系统安装的地点,使用爆破系统放炮 二、责任范围 1、生产单位 必须使用放炮监控系统进行爆破作业, 如果不使用放炮监控系统 爆破作业的,当班班组长(领导)按照严重“三违”处理,并罚款 500 元。若系统有故障,经调度室允许后除

视频监控系统管理制度 (3) 视频监控系统管理制度 (3)

视频监控系统管理制度 (3)

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大小:2.0MB

页数: 7页

. 整理范本编辑 word! 视频监控系统管理制度 第一章 总 则 第一条 为加强公司安全视频监控系统(以下简称视频监控系统)的 建设和管理,保障公司总体安全,维护公司利益,提高公司应急指挥 响应和安全管理能力,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条 本制度所称视频监控系统,是指公司所辖的公司办公楼、厂 区内、车间、库房内采用图像技术设备开展视频信息采集、显示、存 储、监控和管理的综合系统。 第二章 监控室管理制度 第三条 视频监控系统有关工作人员应经过必要的岗位培训,具备一 定的政治素质和专业技能; 要熟练掌握监控系统操作技术, 爱护监控 设备,严格按规程进行操作。 第四条 建立值班制度, 监控室必须 24小时设专人值守, 负责对图像 实时监控;工作人员不得迟到、早退,不得擅离职守;病假、事假要 提前向主管领导请假,并做好值班记录。 . 整理范本编辑 word! 第五条 加强视频监控

满慎刚率队调研蒋庄煤矿、田陈煤矿和柴里煤矿,就下步工作提出要求

12月15日,枣矿集团董事长、党委书记满慎刚率队,分别在蒋庄煤矿、柴里煤矿,听取了蒋庄煤矿、田陈煤矿、柴里煤矿关于2017年工作情况和2018年工作思路的汇报,并就下步工作提出具体要求。总经理、党委副书记杨尊献、财务总监许庆刚、有关部室负责人参加调研。

满慎刚指出:2017年,蒋庄煤矿既面临诸多的发展机遇,也遇到了矿井发展史上前所未有的困难和挑战。蒋庄煤矿新一届领导班子知难而进、迎难而上,不回避、不畏缩,不将矛盾上交,不怨天尤人,有效破解了现场条件差、村庄搬迁搁置等困难瓶颈问题,圆满完成全年主要生产经营技术指标,各项工作胜利收官。田陈煤矿各项工作既有战略性宏观思维,又有微观上的可操作性。尤其是既强抓机遇又应对挑战,既立足当前又着眼长远,在市场阶段性变化和生产现场面临困难和挑战的情况下,坚持多措并举、多点发力,推动各项工作齐头并进,实现了历史性突破,各项指标创出历史最高水平。柴里煤矿各项管理举措不虚、不偏、不空、不假,使年过半百的老矿呈现出发展的激情不退、创新的动力不减、工作的目标不降、队伍的状态不老、严管真爱的传统不丢,彰显了锐意进取、责任担当,各项工作呈现出良好的发展态势,营业收入、利润水平、人均收入等主要经营指标都创出历史最好水平。

满慎刚强调,下一步要以全面深入贯彻落实党的十九大精神为统领,以开展“不忘初心、牢记使命”主题活动为主线,继续坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调,使“稳”的基础更加牢固、“进”的态势更加强劲、“新”的机制全面彰显,突破领域进一步拓展;继续全面深入地推进“转产、转移、转型”三转战略,以“三转”战略实现新旧动能转换;继续毫不动摇地坚守好“四条线”,即:安全是必须坚守的“底线”,稳定是不可逾越的“红线”,环保是不可突破的“生命线”,党风廉政建设是“带电的高压线”,以此助推“实优强富”新枣矿建设目标的实现。

满慎刚要求,一要在打造本质安全型矿井上持续发力。蒋庄煤矿生产环节多、战线长,要坚决杜绝零打碎敲事故,加强机电运输和顶板管理。要通过装备升级、管理系统化、减员提效,严制度、严奖惩、严考核,夯实本质安全型矿井基础。田陈煤矿要针对水、火、冲击地压“三大灾害”威胁,依靠管理科学化系统化,依靠装备水平提档升级,依靠员工素质提升,着力打造本质安全型矿井。柴里煤矿要在创新安全文化、提升职工安全素质上加大力度,丰富“严管+真爱”文化内涵,确保安全生产形势持续稳定。二要在压煤村庄搬迁、找煤扩量上持续发力。压煤村庄搬迁是影响和制约蒋庄煤矿当前和长远发展的瓶颈和关键,要讲究策略、加大力度、综合施策,加强与地方政府的沟通协调,利用多种合法手段,抓好压煤村庄搬迁工作。田陈煤矿要在找煤扩量上持续发力,在压煤村庄搬迁战略部署上算透账、算大账、算长远账,讲究策略,把握节奏,搞好与地方党委政府对接。柴里煤矿要进一步优化系统设计、开采布局,积极落实找煤扩量举措,加大与地方政府沟通协调,积极稳妥推进压煤村庄搬迁,保持老矿可持续发展的生机和活力。三要在生产系统优化、装备升级、降本提效上持续发力。蒋庄煤矿要谋划好南北两冀生产布局,持续优化生产系统,加大装备升级力度,抓好高素质人才培养。田陈煤矿要进一步优化生产系统,加大装备升级力度,推动生产力向信息化、智能化方向发展。柴里煤矿要开源节流、降本提效,发挥好“双六零”管理机制优势,在深化精细化和内部市场化管理加大力度,在降本提效上持续发力,确保经济运行质量持续向好。四要在拓展产销深度协同空间和领域上持续发力。蒋庄煤矿要以市场为导向,抓好源头,舞活龙头,优化产品结构,做好市场布局、跨矿入洗和配煤大文章,靠产品质量优化实现效益最大化。田陈煤矿要坚持精煤战略,根据市场变化及时调整营销战略,搞好产销深度协同,发挥最大效能。柴里煤矿要立足采场、对接市场,发挥好产销协同创效潜能,强化煤质源头管控,加大原煤入洗量和跨矿配洗力度,积极做好与客户沟通协调,拓宽销售渠道,实现效益最大化。五要在新旧动能转换、系统瘦身和战略转产转型上持续发力。蒋庄煤矿要改体制、转机制、增活力,优化开拓布局,提升矿井管理水平、工艺水平和科技水平,提升资源回收率和经济效益。同时要跟踪实施人力资源体检瘦身,优化劳动组织,精简机构、精设岗位、精准定额。田陈煤矿要在战略转产、转型上持续发力,坚持煤与非煤并重、转产与转型并举,不断拉长产业链条,做好煤电一体化建设文章。柴里煤矿要持续优化矿井供电系统、排水系统、运输系统、提升系统,加快井下储煤仓扩容,稳步推进装备升级力度,加大生产系统“瘦身”,优化人员结构和劳动组织,推进专业化队伍建设。六要在党建品牌、企业文化品牌、管理品牌创建上持续发力。要加强正面教育引导,积极倡树清风正气,营造和谐稳定的发展环境,树立企业良好形象。要持续传承和创新好的管理经验、管理方法,打造形成独具特色的党建品牌、企业文化品牌和管理创新品牌,持续提升各矿和枣矿集团的美誉度、知名度和影响力。

杨尊献充分肯定3家单位工作成效和经验后,提出下步工作要求。一要始终把安全放在一切工作的首位。要树立“安全工作否定一切”的思想,决不能掉以轻心。从今年来看,各矿井安全管理成效比较好,安全管理体系比较健全,很多措施务实有效,要长期坚持,持续优化。二要继续加大压煤村庄搬迁工作力度。蒋庄煤矿要通过实行目标管理、加强与地方政府沟通、争取资金政策等措施,推进压煤村庄搬迁。田陈煤矿要搞好总效益与压煤村庄搬迁论证,拿出最佳方案。柴里煤矿要根据目前政策,统筹抓好找煤扩量,延长矿井生产服务年限。三要继续加大产销深度协同。蒋庄煤矿要充分利用集团公司和矿井在煤仓、智能选煤厂、型煤加工等方面的优势,做好外调内配内洗、煤炭深加工文章,发挥产销深度协同效能。柴里煤矿要探索推行外来煤代加工、代存储等业务,扩大利润增加点。四要在人力资源、劳动组织优化上真落地。要坚持“机械化换人、自动化减人”。蒋庄煤矿要利用装备升级解放生产力,减少采掘头面用工;以自动化控制把运输人员降下来;通过区域化管理,把机电、通防人员减下来,做好人力资源的储备。柴里煤矿要坚持优化井上下生产系统与优化劳动组织并举并重,在抓好装备升级的基础上,统筹抓好生产辅助设备升级,坚持自动化、集约化升级改造。五要推动非煤发展提质提能向高端迈进。蒋庄煤矿要坚持以市场为导向,不断拓展非煤产品外部市场;坚持分类管理,加大优势板块扶持力度;科学规划产品生产和销售方案,提高产品质量和市场竞争力。田陈煤矿要依托电厂优势,进一步提高非煤发展实力和市场竞争力。柴里煤矿要依托主业做支撑,尽快实施转型转产,逐步向制造产品、配件产业转型;大力扶植发展能力强、潜力大的非煤产业;对于没有竞争力的产业要按照市场化原则,实施契约化管理,逐步实现与母体脱离。六要提高经营管控能力和水平。以内部市场化为手段,用完整价值链理念建立创效平台,把各个管理体系贯通起来,发挥实际效应。

杨尊献还对三供一业分离移交、薪酬分配制度改革、生物质发电等方面工作提出要求。

许庆刚分别就产销深度协同、压煤村庄搬迁、闲置资产盘活、热电公司减亏、非煤公司资金清收等工作提出具体要求。

与会处室负责人分别从专业角度提出了意见和建议。

(尹丽君、王从祥、王军、管清宪、李志军)

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华丰煤矿煤矿概况

华丰煤矿位于五岳独尊的泰山和圣人故都曲阜之间,临近京沪铁路、京福高速公路,交通便利。 1958年改扩建,生产能力130万吨,现有员工12000人。

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煤矿回填混凝土泵-煤矿基础建设

煤矿回填混凝土泵-煤矿基础建设

随着绿色矿山的推进,矿建市场空间很大,混凝土设备迎来销售热潮!

目前市场上煤矿充填混凝土泵设备,按煤矿充填混凝土泵能否自行移动分类可分为拖式和车载式,按搅拌系统可分为滚筒式和强制式。现在为您分析下混凝土设备中的佼佼者——煤矿充填混凝土泵所具备的投资价值。

-市场潜力大,性能佳-

随着绿色矿山建设的推进发展,混凝土机械设备需求逐年增多,很多矿山基建的承包商感到一台煤矿回填混凝土泵已经无法满足更多需求,可换设备成本又太高,于是唯一的解决方式就是购买一台拥有多种功能的机器。煤矿回填混凝土泵采用双卧轴搅拌系统,搅拌的混凝土更充分更均匀,让施工方不用花高价购买商品混凝土,也可享受同等品质。

-回本快,性价比高-

由于煤矿回填混凝土泵自带液压支腿,因此一天能转场于多个工地,设备利用率很高,相当于一台机械解决混凝土搅拌、泵送、运输三大问题,且投资少,用于出租回报快,按现在市场混凝土的价格来算,平均一天下来收入轻松上万,3-5个月即可回本,性价比极高。

-风险低,适应范围广-

煤矿回填混凝土泵可广泛应用于矿建、道路、桥梁、水坝、护坡等混凝土浇筑工程,无需管理,操作简单,凡是需要混凝土浇注的工程都能用。

适应各种工况需求,投资风险低。

1.加强培训:由于煤矿充填混凝土泵是特殊车辆,操作人员应接受新机培训、指导,对泵车的结构、性能有充分的了解,并获得一定的操作及维护经验方可操作机器。根据公司提供的产品使用维护说明书,是操作者操作设备的必备资料,在操作机器前,一定要先阅读使用维护说明书,按说明书的要求进行操作、保养。

2.减轻负荷:磨合期内的工作负荷一般不要超过额定工作负荷的80%,并要安排适合的工作量,防止机器长时间连续作业所引起的过热现象的发生。

3.注意检查:出现异常,应及时停车予以排除,在原因未找到,故障未排除前,应停止作业。

4.强制润滑:经常检查煤矿充填混凝土泵的润滑油、液压油、冷却液、制动液以及燃油油(水)位和品质,并注意检查整机的密封性。检查中发现油、水缺少或过多,应分析原因。同时,应强化各润滑点的润滑,建议在磨合期内,每班都要对润滑点加注润滑脂(特殊要求除外)。

5.检查零部件:保持煤矿充填混凝土泵清洁,及时调整、紧固松动的零部件,以防因松动而加剧零部件的磨损或导致零部件丢失。

6.强制保养:磨合期结束,应对煤矿充填混凝土泵进行强制保养,做好检查和调整工作,同时注意油液的更换。煤矿回填混凝土泵-煤矿基础建设

简言之,只要重视并按要求实施对煤矿充填混凝土泵磨合期的保养与维护,就会减少早期故障的发生,延长使用寿命,提高作业效率,使煤矿充填混凝土泵为您带来更多收益。大家一定要多注意喔~

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