金羊网讯

“今天打水压，明天拆架，12日点火开炉，可以比计划提前两天完成。”5月9日上午，茂名石化热电分部动力二车间主任柯史壁回答的声音很洪亮。

这次化工区1#CFB锅炉装置大修，任务繁重，包括落煤口改造、水冷壁管更换、熔敷等难度大的施工作业，还有已经11年未检修的3号汽轮机解体大修，项目统筹时间只有45天。干部员工都觉得压力山大。

“困难面前，关键要转变观念！”“清楚这次大修的任务，明确我们的责任，科学统筹，敢于担当、主动作为、知难而进，就一定能够确保各个施工项目都按统筹推进。”“我们有一支特别能战斗的队伍，充分发挥团队的精神，就一定能打胜仗。”在3月的大修动员会上，分部党委首先结合检修实际开展了“转观念、知责任、促改革、保发展”主题大讨论，引导参战人员统一思想、明确责任，树立必胜的信心。

各专业科室和动力二车间迅速行动，按照“专业管理保安环”“谁主管谁负责”的要求，进一步细化施工统筹、完善施工方案、现场对接，围绕着大修项目展开系列工作，目标剑指安全、优质、高效检修，实现“三好一成功”。

3月30日，检修大幕正式拉开。

检修前，设备主任黄良进就带来设备组人员未雨绸缪做好停炉前的各项准备工作，从技术上把关。对参与1号CFB锅炉检修施工作业的焊工要求尤其严格，要求必须经过培训考核，实战演练合格后，才能进入现场施工。停炉搭设好脚手架后，黄良进身先士卒，带领设备组人员第一时间进入炉膛内，在将近40米高的炉膛内爬上爬下，将546根水冷壁管一根根摸透，直到把每一根水冷壁管的磨损情况了然于心才肯罢休，努力做到精准检修。

“落煤口改造工期要26天、水冷壁管熔敷防磨要22天，还要烘炉，炉内的施工不能交叉作业，时间上不允许啊。”动力二车间设备员肖杰盯着施工统筹图，眉头深锁。黄良进拿过他手上的图纸，点拨他：“转变一下思路，我们可不可以再优化，比如烘炉和熔敷作业交叉。”肖杰深思了会：“这个想法好。”说干就干，肖杰和同事立即组织进行风险评估，制定科学的作业方案。通过采取对炉管加多一层保温保护炉管、增加鼓引风机加速降温等方法，让烘炉和熔敷作业能够同时进行，缩短炉内的作业时间。在汽轮机检修中，他们还解决了1、3号汽轮机冷油器高压水冲洗不完全的难题，改用碱洗的方法，彻底清除了冷油器内的油污、颗粒等杂质，为汽轮机长周期运行扫清了障碍。

“我们焊接方面的知识不够专业，可不可以让施工方先组织排查，再对他们查出的问题进行整改、奖励。”安全员小刘的提议得到了车间领导的支持。这一举措也极大调动了焊工们的主动性、积极性，99根炉管的焊接合格率达到100%。现场违章可视化管理，一是他们安全监管的一项新举措。挂图管理，像幼儿园老师给小朋友贴小红花，给干得好的施工单位安全负责人贴红点，给违章的贴黑点，并给予相应的奖罚。并让违章人员查违查，责成违章人员查到了违章并作出安全承诺后方可复工。该新办法的实施，促使承包商自主管理意识明显增强，违章率减少20%以上。

热电分部经理许先焜深有感触：以我为主精准检修，遇到困难不回避，大胆尝试勇创新是这次检修最大亮点，核心就是人人明晰责任、人人敢于担责。

（翁巧姝、刘岳松）

作者：翁巧姝 刘岳松