煤炭工业建设工程监理及项目管理规范 2.0.## 项目沟通管理 (project communication management) 对项目内、外部关系的协调及信息交流所进行的策划、组织和控制等活动。 18 煤炭工业建设工程项目沟通与协调 18.1 一般规定 18.1.1 组织应建立项目沟通管理体系， 健全管理制度，采用适当的方法和手段 与相关各方进行有效沟通与协调。 18.1.2 项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人， 包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关组织。 18.2 项目沟通管理计划 18.2.1 项目沟通计划应由项目经理部组织编制。 18.2.2 编制项目沟通计划应依据下列资料： 1 合同文件。 2 项目各相关组织的信息需求。 3 项目的实际情况。 4 项目的组织结构。 5

《煤炭建设工程监理与项目管理暂行规程》 各种表格的作用、有关要求及 填 写 说 明 山西省宇通建设工程项目管理有限公司 大同地区工作部， 二○一一年三月 2 3 一、使用说明 本规程承包单位用表 A1、A3、A7、A10、A12、A13、A14、A15、A18 为监理 /项目管理通用表格，当工程仅有监理时，应由建设单位签署意见， 并对表格进行适当修改。 二、本表格适用范围 《暂行规程》 1.0.4本规程适用于下列煤炭建设工程项目； 1、煤炭行业各种投资结构、融资模式建设的新建、改建、扩建、技术 改造、生产接替和资源整合等各类建设工程项目及其配套工程、辅助工程 （含住宅及文化卫生设施等）和附属工程。 2、煤炭行业各种投资结构、融资模式建设的煤矸石电厂、煤化工、煤 建材、煤层气、焦化冶炼、煤炭运输等与煤相关和非煤产业等的新建、改 扩建项目及其配套、辅助工程。 3、煤炭地质工程、设备采购及监