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煤炭企业物资采购与配送策略

《煤炭企业物资采购与配送策略》是中国地质大学出版社出版的图书,作者是郭修甫、翁克瑞、诸克军。 

煤炭企业物资采购与配送策略基本信息

煤炭企业物资采购与配送策略图书目录

第一章 绪论

§1.1 研究背景、目的和意义1

§1.2 国内外研究现状3

§1.3 研究目标、研究路线和研究内容15

§1.4 本书主要创新点18

§1.5 本书总体结构19

第二章 煤矿物资分类研究

§2.1 问题背景

§2.2 物资分类方法

§2.3 郑煤集团煤矿物资分类28

第三章 最大安全库存的推拉结合式采购策略

§3.1 问题背景41

§3.2 采购模型与修正算法43

§3.3 郑煤集团煤矿一类物资采购计算实例45

第四章 固定安全库存的推拉结合式采购策略57

§4.1 问题背景57

§4.2 采购模型与修正算法58

§4.3 郑煤集团煤矿二类物资采购计算实例59

第五章 可变安全库存的推拉结合式采购策略81

§5.1 问题背景81

§5.2 采购模型与修正算法82

§5.3 郑煤集团煤矿三类物资采购计算实例83

第六章 煤矿物资配送的闭合式车辆路径优化

§6.1 问题背景95

§6.2 闭合式VRP模型99

§6.3 求解闭合式VRP的算法101

§6.4 郑煤集团物资配送的闭合式车辆路径优化119

第七章 煤矿物资配送的开放式车辆路径优化124

§7.1 问题背景124

§7.2 开放式VRP模型126

§7.3 遗传算法求解128

§7.4 郑煤集团物资配送的闭合式车辆路径优化133

第八章 总结与展望138

§8.1 主要结论138

§8.2 研究展望140

参考文献1422100433B

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煤炭企业物资采购与配送策略造价信息

  • 市场价
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煤炭

  • 2000-7000卡/无
  • t
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  • 龙岩简桂超有限公司
  • 2022-12-07
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煤炭

  • 批量/
  • t
  • 13%
  • 龙岩简桂超有限公司
  • 2022-12-07
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优质煤炭

  • 发热量5000-5600(kca/kg)
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  • 13%
  • 广东盈达石化贸易有限公司
  • 2022-12-07
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煤炭

  • 批量/无
  • t
  • 13%
  • 龙岩简桂超有限公司
  • 2022-12-07
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  • 二级
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  • 13%
  • 山西华诺国际贸易有限公司
  • 2022-12-07
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  • kg
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  • 建筑工程
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  • 广东2021年10月信息价
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  • 广东2021年9月信息价
  • 交通工程
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煤炭

  • 煤炭
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  • 2022-05-12
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双炒单温煤炭

  • 材质:不锈钢 1800×1000×800mm 耗气量:5m³/小时,炉头规格内径:350mm,外径450mm
  • 7363台
  • 1
  • 宇丰
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2015-06-29
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双炒单温煤炭

  • 材质:不锈钢 2000×1000×800mm 耗气量:5m³/小时,炉头规格内径:350mm,外径450mm
  • 1518台
  • 1
  • 宇丰
  • 中档
  • 含税费 | 不含运费
  • 2015-09-29
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双炒单温煤炭

  • 材质:不锈钢 1000×1000×800mm 耗气量:5m³/小时,炉头规格内径:350mm,外径450mm双炒双温灶
  • 6363台
  • 1
  • 宇丰
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-09-08
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双炒单温煤炭

  • 材质:不锈钢 2000×1000×800mm 耗气量:5m³/小时,炉头规格内径:350mm,外径450mm双炒双温灶
  • 6135台
  • 1
  • 宇丰
  • 中档
  • 不含税费 | 不含运费
  • 2015-05-17
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煤炭企业物资采购与配送策略内容简介

《煤炭企业物资采购与配送政策》首先绪论部分介绍了煤矿物资管理的特点,说明了《煤炭企业物资采购与配送政策》的选题背景动机,归纳研究了现实与理论意义;第二章介绍了多重指标下物资模糊分类算法及煤矿物资分类指标选取内容。以此为理论基础,说明郑煤集团煤矿物资分类的计算过程;第三章研究了最大安全库存的推拉结合式采购策略,建立了推式采购批量模型,然后对尽量不缺货的物资设计采购修正算法,最后将问题应用于郑煤集团一类重要物资的采购与库存控制;第四章研究了固定安全库存推拉结合式采购策略;第五章研究了可变安全库存的推拉结合式采购策略,将缺货的物资引入缺货成本,设计推式采购批量模型,然后对该物资设计采购修正算法,最后将问题应用于郑煤集团三类物资的采购与库存控制,并比较了该策略与其他策略的不同效果;第六章研究了煤矿物资由中央仓库到地方仓库的闭合式车辆路径优化;第七章研究了煤矿物资由中央仓库到地方仓库的开放式车辆路径优化;最后,对全书内容及研究结论进行了总结,并对书中有待进一步深入研究的地方提出日后研究的方向和展望。

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煤炭企业物资采购与配送策略常见问题

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煤炭企业物资采购与配送策略文献

煤炭企业物资采购物资管理论文 煤炭企业物资采购物资管理论文

煤炭企业物资采购物资管理论文

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大小:8KB

页数: 1页

煤炭企业物资采购与物资管理 中图分类号: f252 文献标识: a 文章编号: 1009-4202(2011) 04-153-01 摘 要 本文分析了供应链环境下煤炭企业物资采购管理模式, 探讨了新形势下煤炭企业物资供应管理的诸多途径。 关键词 供应链 物资采购 物资管理 企业的生产过程,也是物资消耗的过程。煤矿企业生产消耗的 材料费占吨煤成本的 1/3 以上,物资管理的难度很大。管理工作的 好坏,直接影响经济效益。因此,加强物资管理工作,在保证生产 的前提下,对于节约物资消耗,降低产品成本,加速资金周转有着 十分重要的意义。 一、供应链理论指导下的物资采购 良好的物资采购是物资管理前提和基础。近年来,供应链理论 指导下的煤炭企业物资采购模式表现在为库存而采购到为订单而 采购的转变,从采购管理向外部资源管理转变,以及从一般买卖关 系向重点、战略协作伙伴关系转变。 首先是明确采购主体和供应

煤炭企业物资招标采购工作的探讨 煤炭企业物资招标采购工作的探讨

煤炭企业物资招标采购工作的探讨

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页数: 2页

介绍了煤炭企业物资招标采购工作原则与招标采购的程序,对于规范煤炭企业物资招标采购工作具有指导意义。

同城配送兴起与前景

服务方式兴起

我国大部分物流公司的业务都是"将货物从一个城市送到另一个城市",还尚未真正延伸到"末梢",而事实上,在国内外的不少城市,这些物流"末梢"服务都是由一些专门的"同城配送"物流公司来承担。"同城配送这种物流服务,它涵盖了配送、仓储、搬运、安装、代收货款、采购物流等多方面的集合体,只能由专门的同城配送物流公司来做才做得起来,通过资源整合,它既可以承接本城市商家的送货业务外,还承接其他物流公司的上门收货、送货上门的业务。" 对于"同城配送"的效益,业内人士表示:虽然从表面上看,"送货上门"等业务效益不大,但只要资源整合得好,形成一定的规模后,即会产生规模效应。

服务方式前景

随着行业竞争的进一步加剧,"送货上门"、"上门服务"等将成为商家一项重要的服务内容。到时,不仅家电、家具等大宗类商品需要"同城配送"服务,其他一些小件商品,包括送餐、送煤气、送矿泉水、送快件等也同样需要。与此同时,随着中国电子商务的深入发展,人们网上购物的数量将会大幅增加,在一般物流公司无法提供"上门服务"的情况下,"同城配送"将成为必不可少的一个物流"环节"。

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物资采购审计简介

物资采购审计,是指企业购入的各种物资商品等进行审计。现行《企业会计制度》规定设置的“物资采购”科目是原制度中的“在途物资”科目,因此企业在核算中有些方面与之前有所变更,审计人员在运用中需注意与防范。

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物流配送配送形式

一、按配送商品种类与数量划分;多品种、少批量配送;少品种、大批量配送;成套配送。

二、按配送时间及数量划分;定时配送;定量配送;定时定量配送;定时定量定点配送;即时配送。

三、按配送地点与组织者划分;配送中心配送;配送点配送;仓库配送;商店配送;生产企业配送。

四、按配送的服务对象划分;企业对企业的配送;企业内部配送;企业对消费者的配送。

五、其他配送形式;共同型配送;一体化配送;高频率、小批量配送。

配送中心

配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心,通常规模比较大,种类,存储量比较多,专业性强,和用户有固定的配送关系。

生产企业

生产企业配送的组织者是生产制造加工企业,尤其是进行多种生产的企业。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送,而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。

仓库配送

仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心,也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。

商店配送

商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售,一般规模都比较小,但经营品种齐全,容易组织配送。

家电连锁

一、方便性:家电配送作为一项增值服务,必须最大限度地满足客户要求,为顾客提供便捷的服务。空间地域上,物流分销体系细化和庞大家电连锁经营已经细化出专业店、旗舰店、数码店、手机店、网上店等多种渠道。物流系统出货配送和售后服务网络覆盖范围大。正如科特勒所说的那样:今日的企业必须致力于以最便利的方式来满足顾客的需求,并尽力缩减顾客在服务的搜索、下订单和收取上所花费的时间和精力。

二、安全性:必须将货物完好无损地送达到指定地点,防止产品在搬运、运输过程中损坏,避免给企业和消费者带来不必要的麻烦。

三、沟通性:家电配送属于物流末端服务,直接与顾客接触必须进行积极有效地沟通。比如确认顾客购买的产品、送货时间、送货地点等内容,对消费者需求的响应速度对企业自身及供应链的其他成员影响较大这形成家电连锁零售商主导的供应链。

四、经济性:做物流必须要分析成本,以合理的成本为顾客提供最满意的服务,家电配送也不例外,物流活动集中、集中采购、集中储存和统一配送,以此降低经营成本。

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