目视管理介绍 目视管理实施得如何， 很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。 无论是在现场， 还 是在办公室， 目视管理均大有用武之地。 在领会其要点及水准的基础上， 大量使用目视管理 将会给企业内部管理带来巨大的好处。 什么是作业现场的目视管理？ 对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质 不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具，进行预防管理，使任何人都有了解好 与坏的状态，即使新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。 目视管理的思想： 1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，能使企业全体人员减少 差错、轻松地进行的各种管理工作。 2、目视管理三要点 ：①无论是谁都能判明是好是坏（异常） ；②能迅速判断，精度高； ③断结果不会因人而异。 在日常活动中，我们是通过 “五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的， 其中，最常用的是 “视觉”。据统计，人的行

第 1 页 共 4 页 《现场安全目视管理》在建筑施工中的应用 1.目视管理概念及目的 1.1 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息 来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一 种利用视觉来进行管理的科学方法。 1.2 目视管理的特点是： (1) 以视觉信号显示为基本手段，大家都 能够看得见。 (2) 要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者 的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。 1.3 目视管理的目的：通过对人员，工用具，设施设备和施工现 场采取简单，明确，易于识别的目视化管理方法，方便施工现场的安 全管理，确保施工安全。 2.在建筑施工现场如何实施目视管理工作在建筑施工现场的安全 目视管理工作主要体现在一下几个方面的管理： 2.1 人员目视管理 2.1.1 进入施工现场的每位施工人员，管理人员必须按照施工现 场安全管理相关内