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煤制油化工基本建设本质安全管理体系

《煤制油化工基本建设本质安全管理体系》内容涉及煤制油化工基本建设本质安全管理体系的概念、管理原则、总体要求、主要构成关系等,适合于煤制油化工基本建设管理相关单位的管理人员和技术人员阅读,也可供高等院校相关专业师生参考。

煤制油化工基本建设本质安全管理体系基本信息

煤制油化工基本建设本质安全管理体系图书目录

第一章 煤制油化工基本建设本质安全体系概述

第一节 体系情况简介

一、体系指导思想

二、体系目标

三、体系定位

四、体系的建设过程

第二节 体系范围及定义

一、体系范围

二、术语、定义

第三节 体系文件构成

一、体系各单元构成

二、体系单元之间的关系

三、体系文件的构成

第二章 煤制油化工基本建设本质安全体系风险管理

第一节 项目风险

一、风险的定义

二、项目风险因素

三、风险控制的原则

四、风险管理的对策

第二节 项目风险管理

一、项目风险管理的对象

二、风险(危险源)辨识、分析和评估

三、风险控制措施

四、风险管理总结

五、风险辨识、分析和评价的组织

六、风险辨识、分析和评价的方法

七、建设项目各阶段风险管理

八、风险管理流程

九、风险管控记录

第三章 煤制油化工基本建设本质安全体系组织及职责

一、公司安全委员会

二、基建本质安全管理体系实施组织机构

三、公司相关职能部门的职责

四、分(子)公司职责

五、项目主任组和项目部职责

六、项目管理组织机构

第四章 煤制油化工基本建设本质安全体系实施与运行

第一节 体系运行和实施要求

一、前期准备

二、体系运行流程

三、体系实施和运行要求

第二节 检查和纠正

一、检查和纠正的原则要求

二、不符合的控制

三、纠正措施与预防措施及不符合处置

四、事故处理

五、持续改进

第五章 煤制油化工基本建设本质安全体系考核评价与改进

一、管理评审一般要求

二、考核评价原则、内容及流程

三、体系改进

第六章 企业本质安全文化建设

第一节 安全文化概念

一、安全文化的内涵

二、企业安全文化的概念

三、本质安全文化

第二节 企业本质安全文化的建设

一、企业本质安全文化建设目标

二、本质安全文化建设内容

三、建立企业本质安全文化的原则

附件

附件1 施工过程常见“人”的不安全行为

附件2 施工过程重大危险源分析评价表

附件3 施工过程一般性危险源(危害因素)评价分析表

附件4 重要环境因素评价表

附件5 办公场所危险源辨识评价表

附件6 办公场所环境因素辨识评价表

附件7 煤制油化工基建项目安全设计检查表

附件8 基本建设项目全过程风险措施表

附件9 引用法律、法规、标准和规范2100433B

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煤制油化工基本建设本质安全管理体系造价信息

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煤制油化工基本建设本质安全管理体系内容简介

《煤制油化工基本建设本质安全管理体系》由中国石油化出版社出版。

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煤制油化工基本建设本质安全管理体系常见问题

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煤制油化工基本建设本质安全管理体系文献

本质安全管理体系学习手册 本质安全管理体系学习手册

本质安全管理体系学习手册

格式:pdf

大小:666KB

页数: 22页

神山露天矿 本质安全管理体系学习手册 编制单位 : 神山项目部安监科

本质安全管理体系知识竞赛题库 本质安全管理体系知识竞赛题库

本质安全管理体系知识竞赛题库

格式:pdf

大小:666KB

页数: 28页

1 本质安全管理体系知识竞赛题库 一、简答题: 1. 列举出三种不同风险评估成果相对应的形式或途径? 答:基准风险评估 :形成一套风险概述, 用于对基于问题的风险评估活动进行排序。 基于问题的风险评估 : 为管理以下活动提供了明确的建议 . 持续风险评估 : 在基于问 题的风险评估基础上,对风险的紧急处理。 2.简述工作任务分析法( JSA)适用哪些情况、 答“工作安全分析( Job Safety Analysis ,简称 JSA):通过对工作过程的逐步 分析,确定有危险的工作步骤, 识别每个步骤潜在的风险,并针对风险提出管理和控制 的对策措施进行控制和预防; 工作安全分析是安全作业指导书制定的前提。 适用于:已 发生许多事故的工作;已发生过致残性伤害的工作; 很有可能发生致残性伤害或死亡 的工作; 很有可能造成毒气泄漏、火灾、爆炸等严重后果的工作;新任务或很少执行 的任务。 3.简述

中国神华煤制油化工有限公司子公司

中国神华煤制油化工有限公司包头煤化工分公司

中国神华煤制油化工有限公司包头煤化工分公司隶属于中国神华煤制油化工有限公司,成立于2005年12月31日,地处内蒙古包头市九原工业园区。公司建设的神华包头煤制烯烃项目是世界首套、全球最大煤基甲醇制烯烃工业化示范工程,核心装置采用具有中国自主知识产权的DMTO(甲醇制低碳烯烃)工艺技术。主要生产装置包括:180万吨/年甲醇装置、60万吨/年甲醇制烯烃(MTO)装置、30万吨/年聚乙烯装置、30万吨/年聚丙烯装置。项目于2006年12月获得国家发改委核准,2007年9月开工建设,2010年5月全面建成,8月打通全流程、投料试车一次成功、生产出合格聚烯烃产品。2011年正式投入商业化运行。中国神华煤制油化工有限公司包头煤化工分公司集成全球领先技术,整合国内外优势资源,正向着建设大型、现代化、具有国际竞争力的新型煤化工标杆企业奋进!

中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司

中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司(简称工程分公司),隶属于中国神华煤制油化工有限公司,成立于2008年5月,主要承担中国神华煤制油化工有限公司项目的前期和项目建设管理任务。 工程分公司现有员工360余人,其中教授级高工11人,高级以上职称125人,硕士以上学历62人,本科以上学历280人。工程分公司设综合办公室、财务部、工程技术管理部、项目管理部、采购管理部、商务管理部、施工管理部、安全质量环保部、党群工作部共9个部门,公司负责项目按照项目的前期阶段工作、项目定义阶段工作、项目执行阶段和装置试车阶段,实行分段矩阵式管理。 工程分公司于2008年全面建成了百万吨级煤直接液化示范工程——神华鄂尔多斯煤直接液化项目,一次性试车成功,正处于试运行阶段;60万吨/年煤制烯烃(MTO)示范工程——神华包头煤制烯烃项目于2010年5月中交, 8月8日甲醇制烯烃装置投料试车,产出合格乙烯和丙烯,打通了流程,一次投料试成功,正处于试运行阶段;神华鄂尔多斯20亿m3煤制天然气项目已于2009年4月奠基,处于定义阶段,项目施工工期约为30个月;世界级规模、一体化煤制基础化学品和精细化学品的合资合作煤化工项目——神华/陶氏榆林循环经济煤炭综合利用项目,已于2009年11月3日奠基,正在积极推进可研核准等工作;神华呼伦贝尔60万吨/年煤制丙烯(FMTP示范项目,正顺利开展前期工作,预计2011年开工建设,2015年建成投产;新疆黑山300万吨/年煤直接液化项目已完成预可研工作,预计2011年开工建设,2015年建成投产。 通过神华鄂尔多斯煤直接液化项目建设管理中的探索,以及在神华包头煤制烯烃项目管理上的完善和提升,工程分公司形成了一整套符合现代项目管理理念、适应神华煤制油化工特点的项目管理模式——业主管为主的管理模式。程分公司正以“五型企业”建设为主线,深化基础管理改革,加强体制创新和技术创新,强化安全管理和质量管理,深入推进公司管理的精细化、规范化、专业化、一体化建设,努力创建专业突出、管理科学、制度规范、作风精良的国际化工程公司!

中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司

中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司隶属于中国神华煤制油化工有限公司,位于内蒙古鄂尔多斯伊金霍洛旗乌兰木伦镇,公司采用具有自主知识产权的神华煤直接液化工艺,以煤炭为原料,通过化学加工过程生产石油、石化产品,是世界上居领先地位的现代化大型煤炭直接液化工业化生产企业。拥有标准化的质量检测中心,配备一流的检测设备。公司拥有的煤直接液化试生产线是全世界第一套商业化运行生产线,是国家十五重点项目之一,是涉及国家能源战略、产业战略以及神华集团自身发展战略的重大项目,是一种先进的洁净煤技术和国家煤炭清洁转化的示范工程,是解决我国石油供应的一条重要途径。同时也是神华集团迈向世界煤炭及深加工等一流能源企业的重要跨越。 公司拥有一支高素质的员工队伍,聚集了很多长期从事石油化工、经验丰富的技术、设备、生产、安全等专业人才,从事产品的开发、生产。同时,公司拥有一批有知识,有文化,有能力,善思考的年轻大学生组成的操作队伍。实现了组织精简高效。公司树立以人为本,人才兴企的观念;恪守“精准、严细、安全、高效”的管理理念;发扬“尊重科学,大胆创新,坚忍不拔,勇于拼搏”的企业精神;倡导自动自发、创造创新的工作作风;坚持守法诚信、开放竞争、争创一流的经营原则。公司致力于发展中国的石油替代创新事业,按照“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业管理的标准,全面加强和优化管理,不断创新提高,积极参与能源市场竞争,努力寻求与相关行业建立长期合作的战略伙伴关系,共同发展和进步。神华煤直接液化工艺采用神华和煤炭科学研究总院联合开发的列入国家“863”计划的纳米级催化剂,在供氢溶剂的作用下,通过高温、高压加氢提质反应,生产出石脑油、柴油和液化气等产品。神华煤直接液化项目于2002年9月得到国家计委正式批准,先期工程投资150亿元人民币,年产油品100万吨,总建设规模为年产油品500万吨。经过数年艰苦建设,于2008年12月31日一次投料试车成功。神华煤直接液化工程在建设和生产过程中,受到党和国家的高度重视。胡锦涛总书记、吴邦国委员长、温家宝总理、贾庆林主席、习近平副主席、李克强副总理、贺国强书记等党和国家领导人先后到工程现场视察指导工作。国务院工业与信息化部在祝贺神华煤制油试车成功的贺电中说“煤直接液化工业化装置开车圆满成功,使我国煤制油技术实现了里程牌式的跨越,标志着我国成为世界上首个掌握百万吨级直接液化工程关键技术的国家,对增强我国科技创新的能力和能源自我保障能力,走中国特色工业化道路都具有深远意义” 。

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中国神华煤制油化工有限公司研究院

中国神华煤制油化工有限公司北京研究院

中国神华煤制油化工有限公司北京研究院(以下简称研究院)隶属于中国神华煤制油化工有限公司,成立于2008年8月,以煤化学转化关键技术和工程技术为主要研究开发方向,是神华集团煤制油煤化工板块产业发展的重要科学技术支持机构和专业化研究机构。 研究院承担着神华煤制油化工公司的科技管理职能,承接国家、社会企业、国外机构等委托的科学技术研究项目,并对外实施技术咨询、技术服务、技术转让、科技合作等工作。2008年国家发改委批准成立直接液化国家工程试验室,在上海研究院建设。 研究院北京本部设三个部室、五个研究所,分别为综合办公室、科研管理部、基础条件部、直接液化研究所、间接液化和合成研究所、煤气化研究所、节能与环保研究所、技术经济研究所。同时设立煤制油化工公司上海研究院,上海研究院设置综合办公室、科研与条件保障部、财务部和运行部。研究院的主要业务范围为煤直接液化、间接液化、煤基化工合成、液化油品加工、煤制油化工产品标准化、煤气化、煤质与检测、煤基碳材料及焦化、热能工程及环保、技术经济及政策等方面的基础研究、应用技术研究开发和工程技术开发工作。 研究院的前身是神华煤液化研究中心,成立于2003年9月。研究中心成立以来,承担了多个国家863、973高科技项目。广大员工努力探索,开拓创新,成功开发出了拥有自主知识产权的中国神华煤直接液化新工艺和高效863催化剂,为内蒙百万吨级神华煤直接液化示范工程的试车运行提供了可靠的技术参数,为煤制油大规模商业化生产运行积累了宝贵的实践经验。研究院自成立以来,成功研发费托合成催化剂并达到了工业化应用水平,成为继煤直接液化技术成功以来,在煤制油煤化工技术创新上的又一里程碑。 煤制油煤化工事业事关国家能源安全和能源结构调整,开拓了中国工业产业新的领域,将成为国民经济新的增长点。面向未来,研究院将结合神华集团和煤制油化工公司的技术发展需求,注重创新,积极推进先进技术工业化应用,关注人才交流和培养,加强国际合作,将研究院建设成为世界一流的煤制油煤化工研究机构。

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本质安全管理体系体系运行模式

图1-1:煤矿本质安全管理体系运行模式

1.6体系文件、记录要求

煤矿本质安全管理体系具有文件化管理的特征。编制体系文件是组织实施煤矿本质安全管理体系标准,建立与保持煤矿本质安全管理体系并保证其有效运行的重要基础工作,也是组织达到预定的安全目标、评价与改进体系、实现持续改进和风险控制必不可少的依据和见证。体系文件还需要在体系运行过程中定期、不定期的评审和修改,以保证它的完善和持续有效。

煤矿本质安全管理体系文件包括:《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》、《本质安全文化建设实施手册》

其中《管理手册》是第一层次文件、《程序文件》是第二层次文件,《考核评分标准》、《管理制度汇编》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》为第三层次文件,而《员工不安全行为控制与管理手册》和《本质安全文化建设实施手册》的内容则涵盖了各自的方针、目标、控制程序、制度等,从文件的层次结构上,它们纵跨三个层次。员工不安全行为是导致煤矿事故频发的根本原因,而本质安全文化建设是减少员工不安全行为、提高员工素质、打造本质安全型矿井的一个有效手段,因此本质安全管理体系要求将员工不安全行为控制与管理、本质安全文化建设提高一更高的高度来认识,要求煤矿形成《员工不安全行为控制与管理手册》和《本质安全文化建设实施手册》。

《管理手册》是体系文件的纲领性文件,它必须清楚地表明煤矿将要实施本质安全管理体系的决心,必须描述相应的方针、目标、组织机构及职责、体系覆盖范围、总要求、体系要素(风险管理、员工不安全行为控制与管理、组织保障、本质安全文化建设、管理信息系统)及其运行模式(要充分体现PDCA的运行思想)。

《程序文件》是为了控制每个业务过程安全,对如何进行各项生活、生产活动规定有效的措施和方法,是有关职能部门使用的文件,要保证制定的程序文件完全满足《管理手册》和《考核评分标准》的要求,要确保考核评价指标涉及的业务过程都有相应的程序文件作为支持。注意程序文件不是操作规程,而是比操作规程涉及范围更大的业务处理过程,如一通三防控制程序等。

《管理制度汇编》必须为《管理手册》、《程序文件》等所涉及的本质安全管理的各个方面都提供制度支持,以确保本质安全管理体系得以正常、有序地运行。如《管理制度汇编》中应对薪酬分配等激励约束机制、体系日常检查、体系内部审核、体系管理评审等做出具体明确的规定。

《风险管理手册》内容涵盖所有危险源及其相应的管理标准与措施和危险源的分类统计分析信息等。是各部门风险管理小组按照《程序文件》中的风险管理程序运行的工作结果。《风险管理标准与管理措施》是基于《风险管理手册》按照管理对象分类提取出来的,主要目的是能清晰地知道:在确保能控制住所有已辨识危险源的要求下,所有提取出来的管理对象各自的管理标准与管理措施是什么,便于操作。必须说明的是危险源识、管理标准与管理措施的制定工作是一项基础性的工作。

《员工不安全行为控制与管理手册》主要分析不安全行为的发生原因、分类及应该采取哪些控制措施及相应的业务流程与制度等(如员工准入、培训、安全工程投入制度等)。

《本质安全文化建设实施手册》则明确煤矿自身的本质安全文化理念、目标、建设内容、方法措施、相应的考核评价指标与保障等。

上述文件是本质安全管理体系的重要组成部分,是体系信息及其载体。在体系运行过程中,文件起着规范、指导、培训、证实等作用。应编制形成文件的程序,以规定以下方面所需的控制:

1) 文件发布前得到批准,以确保文件是充分与适宜的;

2) 必要时对文件进行评审与更新,并再次审批;

3) 确保文件的更改和现行修订状态得到识别;

4) 确保在使用处可获得适应文件的有关版本;

5) 确保文件保持清晰、易于识别;

6) 确保外来文件得到识别,并控制分发;

7) 防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标识。

记录是提供管理过程、管理体系符合要求的证据,具有追溯、证实的作用。记录应保持清晰、易于识别和检索。应编制将记录形成文件的程序,以规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置所需的。

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