人才本地化催生凝聚力

（记者）：张向鹏从江西轻工技校毕业后就只身一人来到上海，就业于上海日立电器有限公司，南昌海立电器有限公司成立后，张向鹏作为一名江西籍技术骨干被总公司派回南昌，成为南昌海立电器有限公司装备生产一线的第一任班长。张向鹏：（通过自己的不断努力学习，得到公司的认可，经过一系列的班长培训，刚好公司来到南昌发展，有了自己的舞台，并且也能为家乡的发展作出自己的贡献）

在南昌海立电器有限公司像张向鹏这样具有技术经验的江西籍员工有58名，他们都是从上海日立电器有限公司直接派遣到南昌的，而这些都并非巧合。上海日立就有计划在南昌建造工厂，当时的企业高层在江西招聘了三百多名技工去上海工作，为下一步南昌办厂做好人才储备。

南昌海立电器有限公司总经理郑建东：（我们感觉在企业的发展过程中，很重要的一点就是员工的忠诚度，我们认为对员工的培养，包括高层和生产线上的员工限地化，逐步逐步的限地化，是企业在南昌持续发展的一个很重要的因素。）

南昌海立在人才培养方面，充分利用上海日立动力学院的平台，将现有的江西籍员工培养成管理和生产骨干像南昌输送，有计划的选送南昌优秀大学生进行有层次多极化的技能培训，增强技术力量。同时，充分利用上海日立建立的信息平台和数字化信息网络，实施上海--南昌两地一体化异地管理，南昌海立电器有限公司还将和江西理工学院合作打造南昌海立动力学院，在提供企业核心竞争力的同时也将为国家培养大量的动力学人才。

• 公司里程

南昌海立电器有限公司（以下简称“南昌海立”）于2007年12月18日由上海日立电器有限公司（以下简称“上海日立”）全资投资设立。截至2008年12月31日，注册资本为20,000万元人民币。注册地址为江西省南昌市梅林大道88号。经营范围为：开发制造制冷空调压缩机及相关产品，销售自产产品。该系列压缩机为上海日立新开发机种，在技术性能指标和成本方面均具竞争优势的产品，能应对新能效标准和满足家电下乡的需求。

鉴于南昌海立电器有限公司一期项目已建成，为满足“家电下乡”和应对新能效标准，使南昌海立尽快形成完整生产能力，实现最佳的投入产出，董事会同意南昌海立启动实施二期项目。南昌海立二期项目实施内容为将上海日立SG系列空调压缩机生产线转移再造，适应新能效标准和变频空调压缩机生产。二期项目总投资为42,000万元，注册资本为21,000万元，由上海日立以现金全额注入，注册资本以外的投资由南昌海立自筹。

海立股份（600619）26日公告称，公司决定投资建设南昌海立电器有限公司二期项目(SG系列空调压缩机生产线转移再造)，该项目总投资为42,000万元，注册资本21,000万元，由公司子公司上海日立以现金全额注入，注册资本以外的投资由孙公司南昌海立自筹。

南昌海立将以现金从上海日立购买SG系列空调压缩机生产设备并实施变频化再造。

公告显示，南昌海立一期项目于2008年1月开工建设，2009年4月18日建成投产，形成年产200万台SJ/SH系列空调压缩机装配能力。该系列压缩机能应对新能效标准和满足家电下乡的需求。

海立股份同时公告，公司与上海桥盛拆迁有限公司签订《长阳路2555 号部分房地产市政动搬迁补偿合同》。因12号地铁线建设，公司所有的长阳路2555 号地块部分土地将被动迁和借用，部分建筑将被拆除。为此由上海桥盛拆迁有限公司向公司支付补偿费总计约3,180万元。

• 公司地址

公司位于南昌经济技术开发区白水湖工业区梅林大街88号

公交：223（公司门口招呼站），703,211,520(能到附近的水校，再需要走10分钟)。

南昌海立电器有限公司2100433B

南昌海立将秉承上海日立的企业使命——“改善人们的居住环境，保护人类的生存环境”，树立绿色生产、环境友好型和资源节约型工厂的建设理念，率先在行业内生产2级以上家用空调压缩机产品，导入精益生产的管理手段，充分考虑节能减排、资源节约和循环利用、倡导企业的社会责任。南昌海立将建设成为节能减排的先锋企业，承担社会责任的先驱企业。南昌海立项目是上海日立适应节能减排、环境保护，实现“全球第一空调压缩机供应商”愿景的战略举措。

南昌海立大量使用本地人才，提高企业的核心竞争力在打造“绿色工厂”的同时，南昌海立电器有限公司始终秉承着一个经营理念，那就是从管理层到生产线都大量使用本地化的人才，即解决了当地人员就业问题，又提高了员工的忠诚度，从而有效的提高企业的核心竞争力。

在台州设立台州立挺捷美电器有限公司，负责产品的研发制造。企业已通过 ISO9001︰2000 管理质量管理体系认证。公司通过多年来的不断努力，积累了丰富的研发设计经验，新产品研发速度不断加快，凭着雄厚的技术力量，先进的生产设备和高素质的员工，公司的生产规模日渐扩大，产品的品质与价格一直深受国内外客户的好评。我公司所有产品均通过 CQC 、CE 、CB、澳洲认证，并作过 Rohs环保检测.公司视满足市场的需求和用户利益为己任，永远让用户买得称心，用的放心赢得了用户信赖。 经营宗旨：诚实守信、互惠互利、真诚合作、共同发展，我们热情欢迎国内外新老客户光临指导，携手并进同创新世纪辉煌。2100433B

上海日立电器有限公司真心奉献

“真心奉献”的理念源于公司作为核心零部件产品------空调压缩机本身，同时也意味着全体员工怀着一颗顾客至上的赤诚之心。

“真心奉献”的理念作为核心文化和精神动力，融汇于中长期规划、年度经营方针和目标，通过与顾客、员工、股东、供方、社会等各相关方的合作与交流活动，积极传递和锤炼，以价值的认同、目标的共识、心灵的沟通、感情的交融，形成企业凝聚力、吸引力。

为顾客创造价值

为员工创造机会

为社会创造效益

为股东创造利润

上海日立电器有限公司为顾客创造价值

顾客是企业的“衣食父母”，为顾客创造价值，就是为企业创造价值。多年来，上海日立一直致力于为客户提供高性价比的压缩机产品、为客户提供超值服务：实施“电子商务”，方便客户在网上开展技术交流和贸易；牵头组织制冷技术讲座、邀请客户交流变频技术、请日立专家发展演讲等，受到了空调厂家的普遍好评。以自己的真心换取顾客的真情，以自己的奉献换取顾客的忠诚。

上海日立电器有限公司为员工创造机会

上海日立的快速发展离不开一支与时俱进的员工队伍，也为每一位员工铺就了一条成才之路。一是鼓动员工自学成才，而且适度实施奖励。二是选送生产骨干和技术人员进修及出国培训，进一步增长才干，让有志者事竟成。三是提拔重用年青有为者，让他们肩挑重担，搭建施展才华的舞台。四是鼓励科技人员撰写学术论文，与世界同行切磋“技艺”。五是鼓励员工首创精神，发动员工广泛开展“一高两低好管家”活动，从身边的“一张纸、一度电、一滴水”作起，最大限度地激发了全体员工的创造热情和管家角色精神。

上海日立电器有限公司为股东创造利润

上海日立的经营班子，怀着对股东高度负责的精神，深入市场调查、研究，抓准机遇，果断决策，大胆行事，把专业知识、经营能力与企业的发展有机地结合起来，使上海日立走上了一条成功之路，顺利完成了一个产业的转移。企业保持良好的资产增值，以良好的经营业绩回报股东，得到股东方的充分肯定与高度评价。

上海日立电器有限公司为社会创造效益

多年来上海日立吸纳本市和外地员工及劳务人员累计达万余名，为解决就业，稳定社会作出了积极贡献。企业建立了“再就业基地”、“就业技能培训中心”、“进城务工人员工作站”“博士后工作站”，承担了社会一部分教育、培训、就业的责任。为节约能源保护生态环境作出了贡献。

上海日立电器有限公司行动指南

先关注顾客,再关注自己 先解决问题,再考虑边界

先纠正错误,再追究责任

上海日立电器有限公司行动准则

领导就要承担责任

会议一定要有结论 执行必须要有结果

上海日立电器有限公司第一条

关注顾客有效行动

关注顾客是企业在“寻找自己的顾客”认知基础上的进步与深化，它不仅是市场经济新形势对企业的客观要求，同时也是企业奉行“顾客至上”的市场观直接体现。

“围绕市场，以顾客为中心，快速应对，有效行动。把实现对顾客的承诺作为工作追求目标，把提升顾客的满意度作为工作评判标准，全员齐心协力，目标一致，“真心奉献”顾客，是企业立足市场、竞争市场的胜利之道。

上海日立电器有限公司第二条

终身学习，持续创新与变革

当今世界科学技术日新月异，知识创造财富日益显出其强大的威力。要与世同行，与时俱进，终身学习已成为知识经济时代人们工作与生活不可缺少的重要组成部分。实践与历史证明，培养智能型员工，创建学习型组织，能使企业永葆事业青春。

学以致用，理论结合实际。遵循事物总是不断前进的历史发展规律，身处充满竞争时代的企业，可谓不进则退、如履薄冰。为此，敢于挑战自我、否定自我、超越自我，时时处处注重创新与变革，追求进步与完善，才能勃发企业生机与活力。

上海日立电器有限公司第三条

努力把每件事做得更好

面对全球经济一体化的激烈竞争，企业要生存、要发展、要成为空调压缩机行业世界第一。在科学决策的前提下，必须枤夯实基石，追求卓越，创造完美。

竞争世界，胜者为王。而对发展机遇与竞争挑战，我们惟有不断学习，积累经验，用科学的思维方式指导工作，精益管理，才能避免失误。每位员工不仅要从主观愿望上努力把每件事做好，而且要坚持高标准、严要求，做得更好。不仅要超越自己，更要超越竞争对手，这样企业才能永远立于不败之地。

上海日立电器有限公司第四条

鼓励建设性的冲突

在创新与变革的飞跃时代，为加快推进企业的发展，实现共同的愿景目标，集思广益，充分发挥每一个人的聪明才智，倡导与鼓励建设性的冲突，是一个良策。让不同观点、不同见解、不同声音有一个交流、沟通、辨析的平台。

通过思想、理念、见解冲突与碰撞，分清是非，加强理解，形成共识，坚持真理。领导者要胸怀宽广，善于听取不同意见；员工要养成独立思考问题的能力，敢于发表自己的不同见解。营造人人参政议政的民主氛围与和谐协调、心情舒畅的工作环境。

上海日立电器有限公司第五条

管家角色，团队合作

员工不仅是企业产品的制造者，更是企业财富的管理者和得益者。倡导与激励员工发扬主人翁精神，自觉为企业当好家理好财，从本岗做起，从身边节约“一滴水、一张纸、一度电”小事做起，形成“人人有事做，事事有人管”的局面，其经济潜力是十分巨大的。

然而，制造型企业的生产经营构架，十分需要部门与部门，上道与下道，前方与后方的团队合作精神。因此，倡导管家角色，弘扬团队精神，合而为一，相互作用，是提升企业战斗力的源泉。

上海日立电器有限公司第六条

以人为本，营造和谐氛围

人是第一生产力，员工是企业最为宝贵的财富。实施人性化管理，张扬员工个性，“尊重、相信、依靠、发挥”每个员工价值是进一步解放生产力的重要内涵，也是“以人为本”建企方针的核心内容。

在来自五湖四海的员工队伍里，人格是平等的。我们倡导领导尊重员工、员工尊重领导；正式工尊重劳务工，劳务工尊重正式工，团结一致，相互帮助，制度面前人人平等。努力营造在和谐的环境里学习、工作、生活氛围，从而激发出每个员工最大的价值，尽责尽力为企业服务。