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年度材料计划是材料的控制性计划,是对外采购、订货的依据,因此要特别注意平衡。
年度材料计划是根据签订的工程承包合同和年度施工计划,参照工程结构情况和工期要求,按预算定额或概算定额编制的。编制年度材料供应计划时,应当计算各种材料的需要量;期初、期末材料储备量;经过综合平衡确定材料的申请采购量,据此编制申请计划和采购计划。
对年度材料计划的要求是预见性要强,规格、品种、质量都要确定落实,订货后一般不宜变动。因此编制时应尽量摸清货源和库存情况,既不能留缺口,也不可盲目高估,要实事求是,注意综合平衡。2100433B
年度材料计划是企业为保证年度施工生产任务而编制的全面计划,是全面指导供应工作的主要依据。
材料计划是指对工程在施工过程中所需要的各种材料进行数量的安排。钢筋材料计划是根据钢筋软件或直接按图纸计算出来 的数量,砖块砂石水泥等材料是根据图形算量软件的工程量结果,并在计价软件中进行材料分析,汇总...
根据工程需用材料,以及工程进度做一份材料报表
必需与项目部对量,可以对照一下哪里少算了,否则出现大的差错怎么与项目部交代
提供样品材料计划.
提供样品材料计划 浅米色墙面壁纸提供壁纸样品 米黄色地毯提供地毯样品 (表后附有甲方提供效果图白色焗油玻璃提供玻璃样 品 双开及单开门锁提供门锁样品样品 方形拉丝不锈钢拉手 提供样品 (使用部位实木门防火门及玻璃门 后附效果图 木地板提供样品 15㎜厚型号 7AH9116 集成灯带提供样品规格 :300宽,外漏尺寸 320,壳体宽度 390,高度为 100单光槽 拉丝不锈钢提供样品 304材质 矿棉板是否提供样品对比由工程部确定 白色人造石提供样品 (样品已报甲方等待确认遮光卷帘提供样品 (样品已报甲方 等待确认木饰面板提供样品 (后附效果图 皮革软包皮革样品 (颜色后附效果图 编制人 :日期 :2013年 3月 6日 审核人 :日期 :
材料计划管理,就是运用计划手段组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等一系列工作的总称。
(1)确立材料供求平衡的概念。供求平衡是材料计划管理的首要目标。宏观上的供求平衡,是基本建设投资规模必须建立在社会资源条件允许情况下,才有材料市场的供求平衡,才可寻求企业内部的供求平衡。材料部门应积极组织资源,在供应计划上不留缺口,使企业完成施工生产任务有坚实的物质保证。
(2)确立指令性计划、指导性计划和市场调节相结合的观念。市场的作用在材料管理中所占份额越来越大,编制计划、执行计划均应在这种观念的指导下,使计划切实可行。
(3)确立多渠道、多层次筹措和开发资源的观念。多渠道、少环节是我国材料管理体制改革的一贯方针。企业一方面应充分利用市场、占有市场,开发资源;另一方面应狠抓企业管理、依靠技术进步、提高材料使用效能、降低材料消耗。
材料采用计划价格计价核算,能够简化材料日常收发的核算手续,加快核算速度,便于编制计划,考核材料采购业务成果,也有利于考核生产单位耗用材料的成本情况。但采用这种计价核算方法,对发出材料和库存结存材料,月终必须通过计算和分配材料成本差异,将其计划成本调整为实际成本,以便准确计算产品成本和编制会计报表。 2100433B
1B420180 公路工程施工现场材料计划管理与成本控制
1B420181 掌握材料计划的管理
编制材料计划的原则和要求:
(1)依据施工生产的实际情况认真严肃地编制,做到经济合理,切实可行;
(2)坚持勤俭节约和先利用库存,后订货、采购的原则;
(3)各部门对计划严格审核。