企业是社会经济活动的细胞，每个企业都有其自己的活动方式，所以说，企业是“三业联动”的主体，“三业联动”是从企业角度发散开来的。产业是依托，企业的价值是通过其经营、运作的产业所实现的。对于工业房地产企业而言，产业转移的大潮就是一个契机。物业，是企业和产业之间的载体，是加速剂，物业的合理经营、规范管理对于企业的运作发展有着乘数效应。

“三业”并不仅仅是以上这些文字描述地那么简单，它们是有共同点的，都是围绕着一样东西——资源。产业是对资源的定位和导向；企业开发资源，创造效益；而物业本身更是资源，比如土地、建筑。资源的价值在于其具有稀缺性的特性，在讲究集约型经济增长的今天，“三业联动”的意义也就在于最合理地去利用资源，最大化地去开发资源，各取所长，使得资源不会被无谓的浪费。从某种程度而言，也是企业利益的保护。工业房地产作为一个尚且比较新兴的行业，其中的企业更要充分发扬创新精神以求得更快的发展，大力推进“三业联动”，使得自己手中的资源更有价值，这就自然成为一种优势，对企业的稳定和发展是大有裨益的。

“三业联动”作为新概念的提出，还有许多值得延伸和探索的地方。“各业”之间可以好好思索，扬长避短。而工业房地产企业也可以在国际产业转移，国内产业优化的大环境下一边探索，一边前进，积极参与联动，既完成企业自身的发展，也推动产业的成功转移，最终形成多赢的局面。