Project2007是微软公司发布的项目管理软件，主要提供了规划、跟踪、监视、合并、协作等项目管理功能。Project2007集规划管理、协同工作及ProjectServer等功能于一身，深受广大管理者的青睐，广泛应用于工程建设、软件开发、店铺开业、医药研发、装潢装饰等领域。

1．本书内容介绍

本书系统全面地介绍了Project2007的应用知识，每章基本上都提供了课堂练习，用来巩固所学知识。本书共分为14章，内容概括如下。

第1章：主要介绍Project基础知识，包括工作界面、视图、表及基础操作等内容。

第2章：主要介绍设置项目文档的应用知识，包括创建项目文档、设计项目计划、管理项目文档等内容。

第3～5章：主要介绍管理项目任务、资源与成本的应用知识，包括创建项目计划、任务分级、创建资源、设置资源费率、设置项目成本等内容。

第6章：主要介绍跟踪项目进度的功能，包括设置比较基准、跟踪项目进度、更新项目、监视项目等内容。

第7章：主要介绍分析与组织项目的应用知识，包括查看项目信息、分析项目、解决项目问题、共享项目信息等内容。

第8章：主要介绍格式化与打印项目的应用知识，包括美化组件格式、美化整体格式、格式化视图、打印项目等内容。

第9章：主要介绍管理项目报表的应用知识，包括创建项目报表、自定义项目报表、打印项目报表等内容。

第10章：主要介绍管理多重项目的功能，包括合并资源、更新资源库、合并项目、管理多项目等内容。

第11章：主要介绍自定义项目的操作，包括自定义视图、自定义表、自定义窗体、自定义显示、使用宏等内容。

第12章：主要介绍安装与管理ProjectServer2007的应用知识，包括安装前的准备工作、安装与配置ProjectServer2007、设置安全性、设置数据等内容。

第13章：主要介绍协作与沟通管理，包括发布项目、使用ProjectServer管理项目等内容。

第14章：主要以综合案例的方法，系统地讲解使用Project2007管理项目的步骤。

2．本书主要特色

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"_blank" href="/item/随书光盘/2931214" data-lemmaid="2931214">随书光盘本书使用Director技术制作了多媒体光盘，提供了本书实例的完整素材文件和全程配音教学视频文件，便于读者自学和跟踪练习图书内容。

3．本书使用对象

本书从Project2007基础知识入手，全面介绍Project2007面向应用的知识。本书制作了多媒体光盘，图文并茂，能有效吸引读者学习。本书适合项目管理人员、办公自动化人员、大中专院校师生及计算机培训人员使用，同时也可作为Project爱好者的参考书。

第1章Project2007基础知识 1

1.1项目管理概述 2

1.1.1什么是项目管理 2

1.1.2项目管理的步骤 2

1.1.3项目管理的属性 3

1.1.4项目管理的流程 4

1.1.5项目管理的知识领域 5

1.2Project2007基础内容 6

1.2.1Project2007的元素 6

1.2.2Project2007的功能 7

1.2.3安装Project2007 8

1.2.4卸载Project2007 9

1.3Project2007的工作界面 9

1.3.1标题栏 9

1.3.2菜单栏 9

1.3.3工具栏 10

1.3.4编辑栏 11

1.3.5工作区 11

1.3.6窗格 11

1.4Project2007中的视图与表 11

1.4.1Project2007中的视图 11

1.4.2Project2007中的表 14

1.5Project2007的基础操作 16

1.5.1启动Project2007 16

1.5.2打开Project2007文件 16

1.5.3编辑Project2007文件 16

1.6思考与练习 19

第2章设置项目文档 20

2.1创建项目文档 21

2.1.1创建空白文档 21

2.1.2创建模板文档 21

2.1.3创建现有项目文档 21

2.2设置项目计划 22

2.2.1输入项目属性 22

2.2.2定义项目 22

2.2.3定义常规工作时间 23

2.2.4设置非工作日 23

2.3管理项目文档 23

2.3.1打开项目文档 24

2.3.2保存项目文档 24

2.3.3保存为其他类型 25

2.3.4保护项目文档 25

2.4课堂练习：创建空白项目文档 25

2.5课堂练习：创建现有项目文档 27

2.6思考与练习 28

第3章管理项目任务 30

3.1创建任务 31

3.1.1输入任务 31

3.1.2使用【任务信息】对话框 31

3.1.3导入任务 31

3.2编辑任务 32

3.2.1复制任务 32

3.2.2删除任务 33

3.2.3插入任务 34

3.2.4移动任务 34

3.2.5添加超链接 35

3.3组织任务 35

3.3.1创建任务结构 35

3.3.2链接任务 36

3.4设置工期 37

3.4.1估计工期 37

3.4.2使用PERT分析 38

3.4.3创建里程碑 38

3.4.4设置周期性任务 38

3.4.5检查任务工期 39

3.4.6更改工期设置 39

3.5管理任务 40

3.5.1调整任务 40

3.5.2查看任务 42

3.6课堂练习：创建项目任务 43

3.7课堂练习：管理项目任务 45

3.8思考与练习 46

第4章管理项目资源 48

4.1创建资源 49

4.1.1创建人员资源 49

4.1.2创建设备资源 49

4.1.3创建材料资源 49

4.1.4创建成本资源 50

4.1.5导入资源 50

4.2设置资源费率 52

4.2.1设置单个资源费率 52

4.2.2设置不同时间的资

源费率 52

4.2.3设置多个资源费率 53

4.3分配资源 53

4.3.1分配工时资源 53

4.3.2替换资源 53

4.3.3分配材料资源 54

4.3.4分配成本资源 54

4.3.5推迟开始时间 54

4.3.6应用分布曲线 55

4.3.7应用不同的成本费率 55

4.4管理资源 55

4.4.1记录资源 56

4.4.2调整资源的工作时间 56

4.4.3添加超链接 57

4.4.4设置资源的可用性 57

4.4.5排序资源 57

4.4.6筛选资源 57

4.4.7分组资源 58

4.4.8解决资源过度分配问题 58

4.5课堂练习：创建项目资源 59

4.6课堂练习：管理项目资源 62

4.7思考与练习 64

第5章管理项目成本 66

5.1设置项目成本 67

5.1.1设置固定成本 67

5.1.2设置实际成本 67

5.2设置成本累算方式 67

5.2.1设置成本的累算方式 68

5.2.2设置新任务的累算方式 68

5.3设置预算资源成本 68

5.3.1创建预算资源 68

5.3.2设置预算资源值 69

5.4查看成本信息 69

5.4.1查看任务成本信息 69

5.4.2查看资源成本信息 70

5.4.3查看项目成本信息 70

5.5调整项目成本 71

5.5.1查看超出预算的成本 71

5.5.2调整工时资源的成本 71

5.5.3调整材料资源的成本 72

5.6课堂练习：设置项目成本 72

5.7课堂练习：查看与调整项目成本 74

5.8思考与练习 76

第6章跟踪项目进度 78

6.1基准特征 79

6.1.1设置比较基准 79

6.1.2设置中期计划 80

6.1.3清除比较基准 80

6.2跟踪项目进度 81

6.2.1跟踪日程 81

6.2.2跟踪成本 83

6.2.3跟踪工时 84

6.3更新项目 85

6.3.1更新项目进度 85

6.3.2更新资源信息 87

6.4监视项目进度 87

6.4.1使用分组 87

6.4.2使用筛选器 88

6.4.3使用进度线 88

6.5查看项目 89

6.5.1查看单位信息 89

6.5.2查看允许时差 89

6.5.3查看进度差异 90

6.5.4查看日程差异 90

6.6课堂练习：跟踪“外墙施工”

项目进度 90

6.7课堂练习：跟踪“产品开发

规划”项目进度 93

6.8思考与练习 95

第7章分析与组织项目 96

7.1查看项目信息 97

7.1.1排序项目信息 97

7.1.2分组项目信息 97

7.1.3筛选项目信息 98

7.2分析项目 98

7.2.1查看落后的任务 98

7.2.2分析项目成本 99

7.2.3分析任务成本 99

7.2.4分析资源成本 100

7.2.5显示成本差异 101

7.2.6盈余分析 102

7.3解决项目问题 103

7.3.1解决时间与进度问题 103

7.3.2解决成本与资源问题 104

7.3.3解决工作范围问题 105

7.4共享项目信息 106

7.4.1导出数据 106

7.4.2复制图片 107

7.5课堂练习：分析项目并解决

项目问题 108

7.6课堂练习：查看与共享项目 111

7.7思考与练习 113

第8章格式化与打印项目 115

8.1美化组件格式 116

8.1.1美化字体 116

8.1.2美化背景 116

8.1.3美化网格 116

8.1.4美化条形图 117

8.1.5设置时间刻度 117

8.2美化整体格式 118

8.2.1使用【甘特图向导】 118

8.2.2设置条形图样式 119

8.2.3设置版式 119

8.2.4设置文本样式 120

8.3插入组件 120

8.3.1插入绘图 120

8.3.2插入Word文档 121

8.3.3插入Excel文档 121

8.3.4插入演示文档 121

8.3.5插入音效 122

8.4格式化视图 122

8.4.1格式化【甘特图】视图 122

8.4.2格式化【网络图】视图 123

8.4.3格式化【日历】视图 124

8.4.4格式化【资源图表】

视图 124

8.4.5格式化【任务分配状况】

视图 125

8.4.6格式化【资源分配】

视图 125

8.5打印项目 126

8.5.1页面设置 126

8.5.2打印预览 127

8.5.3打印项目 127

8.6课堂练习：美化与插入组件 128

8.7课堂练习：格式化视图 130

8.8思考与练习 133

第9章管理项目报表 134

9.1预定义报表概述 135

9.1.1总览类报表 135

9.1.2当前操作类报表 135

9.1.3成本类报表 136

9.1.4工作分配类报表 136

9.1.5工作量类报表 137

9.2可视报表概述 137

9.2.1任务分配状况可视报表 137

9.2.2资源使用状况可视报表 137

9.2.3工作分配状况可视报表 138

9.2.4任务摘要可视报表 138

9.2.5资源摘要可视报表 138

9.2.6工作分配摘要可视报表 139

9.3创建项目报表 139

9.3.1生成预定义报表 139

9.3.2生成可视报表 139

9.3.3编辑可视报表 140

9.3.4生成盈余分析可视报表 140

9.3.5创建可视报表模板 140

9.3.6导出报表数据 141

9.4自定义项目报表 141

9.4.1自定义任务报表 141

9.4.2自定义资源报表 142

9.4.3自定义交叉分析报表 143

9.4.4自定义月历报表 143

9.5打印报表 144

9.5.1打印预定义报表 144

9.5.2打印Excel类型的可

视报表 145

9.5.3打印Visio类型的可

视报表 146

9.6课堂练习：创建预定义报表 147

9.7课堂练习：创建可视报表 149

9.8思考与练习 150

第10章管理多重项目 152

10.1合并资源 153

10.1.1创建资源库 153

10.1.2打开文件 154

10.1.3查看资源库 154

10.1.4链接新项目计划 155

10.1.5停止共享资源 155

10.2更新资源库 155

10.2.1更新资源信息 156

10.2.2更新工作分配 156

10.2.3更新工作时间 156

10.2.4更新资源库 157

10.3管理共享资源 157

10.3.1调配资源 157

10.3.2查看资源的可用性 158

10.4合并项目 158

10.4.1插入项目 158

10.4.2添加“项目”域 159

10.4.3查看子项目信息 159

10.4.4查看多重关键路径 159

10.5管理多项目 159

10.5.1创建主子项目间的链接 160

10.5.2创建不同项目间的链接 160

10.5.3汇总多项目信息 160

10.5.4创建多项目信息同步 160

10.6课堂练习：合并项目资源 161

10.7课堂练习：合并多个项目 164

10.8思考与练习 166

第11章自定义项目 167

11.1自定义视图 168

11.1.1自定义单一视图 168

11.1.2自定义复合视图 168

11.1.3共享自定义视图 169

11.1.4删除视图 169

11.2自定义表 169

11.2.1创建自定义表 169

11.2.2创建自定义域 170

11.2.3添加自定义列 170

11.3自定义窗体 171

11.3.1编辑预定义窗体 171

11.3.2创建自定义窗体 171

11.3.3复制窗体 172

11.4自定义显示 172

11.4.1自定义列标题 172

11.4.2自定义菜单 172

11.4.3自定义工具栏显示行数 173

11.4.4创建自定义工具栏 173

11.5自定义默认设置 173

11.5.1自定义【日程】选项 173

11.5.2自定义【计算方式】

选项 174

11.5.3自定义【视图】选项 175

11.5.4自定义【常规】选项 176

11.5.5自定义【保存】选项 176

11.6使用宏 177

11.6.1宏的概述 177

11.6.2录制宏 177

11.6.3编辑宏 178

11.6.4宏的安全性 178

11.7课堂练习：自定义项目 179

11.8课堂练习：自定义Project 180

11.9思考与练习 183

第12章安装与管理Project

Server2007 185

12.1安装前的准备工作 186

12.1.1系统要求 186

12.1.2配置服务器 186

12.1.3配置ActiveDirectory域

控制器 187

12.1.4配置InternetExplorer增

强安全性 189

12.1.5安装SQLServer2005 189

12.1.6安装NetFrame

work3.0 191

12.2安装ProjectServer2007 191

12.2.1安装Project

Server2007 192

12.2.2配置OfficeSharePoint 192

12.2.3配置管理中心 193

12.3配置ProjectServer2007 196

12.3.1添加用户 196

12.3.2设置用户权限 197

12.3.3设置Outlook 197

12.3.4设置Project2007 199

12.4设置安全性 199

12.4.1设置用户 199

12.4.2编辑用户 200

12.4.3停用与激活用户 200

12.4.4设置组 201

12.4.5设置类别 201

12.4.6设置安全模式 202

12.5设置数据 202

12.5.1设置企业自定义域 203

12.5.2设置资源中心 203

12.5.3备份与还原数据 203

12.6设置外观 204

12.6.1新建视图 204

12.6.2设置分组格式 205

12.6.3设置甘特图格式 205

12.6.4设置快速启动 205

12.7设置时间、任务与操作策略 206

12.7.1设置财务周期 206

12.7.2设置时间表阶段 206

12.7.3设置任务设置与显示 206

12.7.4设置通知与提醒 206

12.8思考与练习 207

第13章协作与沟通管理 209

13.1发布项目 210

13.1.1保存项目到Project

Server中 210

13.1.2导入资源到Project

Server中 210

13.1.3导入项目到Project

Server中 210

13.1.4发送项目信息 211

13.2管理ProjectServer文档 212

13.2.1打开ProjectServer

文档 212

13.2.2删除ProjectServer

文档 212

13.3使用ProjectServer规划工作 213

13.3.1新建项目计划 213

13.3.2为项目配备资源 213

13.3.3发布项目计划 214

13.4管理ProjectServer任务 214

13.4.1查看任务 214

13.4.2更新任务 214

13.4.3拒绝任务 215

13.4.4新建任务 215

13.4.5分配任务 215

13.5管理ProjectServer项目 215

13.5.1查看项目状态 216

13.5.2更新项目任务 216

13.5.3创建项目报告 216

13.5.4回复项目报告 217

13.6管理ProjectServer 218

13.6.1管理文档 218

13.6.2管理问题 218

13.6.3管理风险 219

13.6.4删除项目数据 219

13.7课堂练习：使用ProjectServer

规划工作 219

13.8课堂练习：管理ProjectServer

项目 222

13.9思考与练习 224

第14章超市开业项目管理实例 226

14.1案例背景 227

14.2发起项目 227

14.3启动项目 228

14.4规划项目 229

14.5合并项目 234

14.6跟踪与分析项目 236

14.7结束项目 239

第15章房地产开发项目管理实例 246

15.1案例背景 247

15.2启动项目 248

15.3规划项目 249

15.4合并项目 253

15.5跟踪与分析项目 255

15.6结束项目 257

第16章新产品开发项目管理实例 262

16.1案例背景 263

16.2启动项目 264

16.3规划项目 265

16.4美化项目 267

16.5跟踪与分析项目 268

16.6协作沟通 271 2100433B

本书系统全面地介绍了使用Project2007管理项目的知识。全书共分14章，内容涵盖了Project2007基础知识、设置项目文档、管理项目任务、管理项目资源、管理项目成本、跟踪项目进度、管理项目报表、管理多重项目、分析与组织项目、安装与管理ProjectServer2007、沟通与协作管理等应用知识。本书最后一章通过综合实例详细介绍了Project2007管理项目的实际应用。本书通俗易懂，每章均有相应的课堂练习及适当的思考与练习，用来帮助读者巩固所学知识。

本书结构编排合理，图文并茂，实例丰富，适合项目管理人员、办公自动化人员、大中专院校师生及计算机培训人员使用，同时也可作为Project爱好者的参考书。

roject2007是微软公司最新发布的办公软件之一，也是目前市场上主流的项目管理软件。《Project2007中文版项目管理从新手到高手》由浅入深、图文并茂地介绍了Project2007的操作方法与使用技巧。全书共分为4篇16章，内容涵盖了Project2007基础知识、创建与管理项目任务、项目资源管理、项目成本管理、项目进度跟踪、调整项目、项目报表分析、项目的多重管理、安装与管理Project 2007 Server、应用Project 2007 Server、项目管理应用实例等内容。书中将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，全程图解，可使读者轻松上手。配书光盘中提供了实例素材文件和语音视频教学文件。

《Project 2007中文版项目管理从新手到高手》内容丰富，结构清晰，案例经典。实用性强，适合于项目管理人员、办公自动化人员、大中专院校师生及计算机培训人员使用，同时也是Project爱好者的必备参考书。

Project 2010是目前市场中主流的项目管理软件。本书以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍Project 2010的操作方法与使用技巧。全书共分15章，涵盖Project 2010创建新项目、管理项目任务、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、分析财务进度、多重项目管理、安装Project Server等内容。本书通俗易懂，每章均有相应的实验指导及思考与练习，用来帮助用户巩固所学知识。

第1章 Project 2007基础入门

1.1 Project 2007与项目管理

1.1.1 项目和项目管理

1.1.2 Project 2007概述

1.1.3 Project 2007在项目管理中的应用

1.2 安装和卸载Microsoft Project 2007

1.2.1 Project 2007的产品简介

1.2.2 配置要求

1.2.3 安装：Microsoft Project Professional 2007

1.2.4 卸载.Microsoft Project 2007

1.3 认识Project 2007

1.3.1 启动Project 2007

1.3.2 Project 2007的操作界面

1.3.3 退出Project 2007

1.4 Project 2007的基本操作

1.4.1 “甘特图”中的操作

1.4.2 “资源工作表”中的操作

1.5 数据域的基本操作

1.5.1 选择数据域

1.5.2 行操作

1.5.3 列操作

1.6 获得帮助

1.6.1 Project的帮助功能

1.6.2 Project的联机帮助

1.6.3 Project其他帮助

第2章 项目管理基础

2.1 项目管理基础知识

2.1.1 项目管理的职能

2.1.2 现代项目管理

2.2 项目管理实践

第一部分 基础篇

2.2.1 项目管理流程

2.2.2 组合项目管理

2.2.3 项目管理办公室

2.3 Project 2007的常用视图

2.3.1 甘特图视图

2.3.2 里程碑视图

2.3.3 任务视图

2.3.4 资源视图

2.3.5 其他视图

2.4 视图的基本操作

2.4.1 理解视图

2.4.2 视图和表

2.4.3 新建视图

2.4.4 复制视图

2.4.5 编辑视图

2.4.6 组合视图

2.4.7 删除视图

第3章 项目启动

3.1 召开项目启动会

3.1.1 项目的启动

3.1.2 制订项目计划

3.2 创建项目文件

3.2.1 新建空白项目文件

3.2.2 新建基于模板的项目文件

3.2.3 新建基于现有项目的项目文件

3.2.4 通过项目向导创建项目文件

3.3 设置项目基本信息

3.3.1 查看项目信息

3.3.2 设置项目工作时间

3.3.3 自定义项目日历

3.3.4 全局文件和共享

3.3.5 共享新建日历

3.4 项目文件的基本操作

3.4.1 打开项目文件

3.4.2 保存项目文件

3.4.3 修改项目文件属性

3.4.4 关闭项目文件

第4章 项目进度计划编制

4.1 规划项目任务

4.1.1 定义阶段和任务

4.1.2 显示项目的组织结构

4.1.3 项目日程安排

4.2 创建任务

4.2.1 输入任务

4.2.2 从其他程序中获得任务数据

4.3 编辑任务列表

4.3.1 插入任务

4.3.2 移动和复制任务

4.3.3 删除任务

4.3.4 调整任务

4.3.5 修改任务

4.4 ，项目任务组织结构

4.4.1 设置任务列表的大纲模式，

4.4.2 升级和降级任务、

4.4.3 显示和隐藏任务

4.4.4 更改任务显示选项

4.4.5 创建工作分解结构

4.4.6 在大纲结构中移动任务

4.4.7 在大纲结构中复制任务

4.5 工期设定

4.5.1 任务类型

4.5.2 输入项目任务工期

4.5.3 插入周期性任务

4.5.4 创建里程碑

4.5.5 任务的限制类型

4.6 任务关联性设置

4.6.1 任务相关性类型

4.6.2 添加任务链接

4.6.3 添加任务其他信息

4.7 辅助功能设定

4.7.1 工期类型

4.7.2 执行PERT分析

第5章 项目资源计划编制

5.1 资源概述

5.1.1 资源概念

5.1.2 资源的规划

5.1.3 资源的分类

5.1.4 资源分配意义

5.1.5 分配资源的步骤

5.2 资源的建立

.5.2.1 直接输入资源

5.2.2 从通信簿中选定资源

5.2.3 从Project Server选定资源

5.2.4 编辑资源

5.3 设置资源

5.3.1 设置资源基本信息

5.3.2 设置资源日历

5.3.3 设置资源备注信息

5.4 分配资源

5.4.1 使用“甘特图”视图分配

5.4.2 使用“任务信息”对话框分配

5.4.3 使用“分配资源”对话框分配

5.4.4 使用“项目向导”对话框分配

5.4.5 资源分配情况分析

5.5 管理资源

5.5.1 对资源进行排序

5.5.2 对资源进行筛选

5.5.3 自动筛选资源

5.5.4 替换和删除资源分配

5.5.5 共享资源

5.6 资源过度分配

5.6.1 资源过度分配的原因

5.6.2 查看资源过度分配

5.6.3 解决资源过度分配的措施

5.6.4 调配资源

第6章 项目成本计划编制

6.1 项目成本概述

6.1.1 项目成本概念

6.1.2 项目成本的分类

6.2 建立项目成本管理体系

6.2.1 插入成本域

第7章 跟踪项目进度

第8章 美化项目

第9章 创建项目计划阶段报表

第10章 多项目计划编制

第11章 调整优化项目和关键路径分析

第12章 项目计划信息发布

第二部分 高级篇

第13章 项目监控与沟通

第14章 项目团队管理

第15章 项目变更管理

第16章 项目收尾管理

第17章 时间表、项目建议与活动管理

第18章 多项目监控与组合

第19章 Project 中的宏和VBA

第三部分 案例篇

第20章 公司信息化管理案例

第21章 宾馆开凿项目管理案例

第22章 学生成绩管理案例

第23章 建筑公司多项目管理案例

附录A 常见问题解答

附录B 安装部署Project Server2100433B