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Project工程项目管理软件应用

《Project工程项目管理软件应用》是2018年9月出版的图书，作者是沈良峰、王昭辉。本书可作为高等院校土木工程、工程管理、工程造价专业的学生教材，也可作为工程管理相关人员的岗位培训教材，还可供工程管理从业人员参考。

Project工程项目管理软件应用基本信息

书名Project工程项目管理软件应用
类别本科建筑
出版时间2018年9月
页数253 页
开本16K
装帧平
ISBN978-7-122-32473-3

Project工程项目管理软件应用图书目录

第1篇工程项目管理与Project 第1章工程项目与项目管理概述2 1.1工程项目与日常工作3 1.2工程项目的特征和分类4 1.3工程项目成功的因素6 1.4工程项目管理的6要素8 1.5工程项目管理的特点和精髓10 1.6PMBOK的项目管理知识体系12 本章小结14 思考题14 第2章工程项目的过程管理15 2.1工程项目生命期及其4个阶段15 2.2工程项目管理的5个过程17 2.3工程项目管理4个阶段与5个过程的关系18 2.4工程项目计划与工程项目控制之间的关系19 2.5里程碑和可交付成果20 本章小结21 思考题21 第3章Project介绍24 3.1Project的基本情况25 3.2Project的基础功能和组成30 3.3Project的认证培训大纲33 3.4Project 工作界面36 3.5Project的常用视图42 3.6在Project中选择数据域48 3.7上机实验53 本章小结56 思考题56 第2篇工程项目计划 第4章工程项目范围管理60 4.1概述60 4.2项目启动62 4.3项目范围计划64 4.4项目范围定义66 4.5项目范围确认67 4.6项目范围变更控制69 4.7Project在项目范围管理中的运用71 本章小结75 思考题75 第5章工程项目进度计划76 5.1工程项目工作分解结构(WBS)编制76 5.2横道图80 5.3CPM/PERT81 5.4无资源约束下的进度计划编制86 5.5Project在无资源约束下进度计划编制中的运用91 5.6Project软件在施工组织中的运用94 本章小结102 思考题102 第6章工程项目资源计划105 6.1项目资源计划106 6.2资源计划方法112 6.3Project在资源平衡中的运用120 6.4资源约束下进度计划优化126 6.5Project在资源约束下进度计划编制中的运用126 本章小结137 思考题138 第7章工程项目成本计划140 7.1概述141 7.2项目成本估算142 7.3项目成本预算147 7.4工程项目人工费成本计划的确定149 7.5工程项目各类资源成本的确定152 7.6工程项目总成本的确定与预算审批156 7.7Project在工程项目成本管理中的运用162 本章小结170 思考题170 第3篇工程项目跟踪控制 第8章工程项目进度计划的跟踪控制174 8.1实际进度与进度计划的对比175 8.2中间计划的修改和优化180 8.3工程项目进度延误原因分析与解决措施184 8.4工期索赔188 8.5Project在进度控制和工期索赔中的运用192 本章小结198 思考题198 第9章工程项目成本计划的跟踪控制200 9.1项目成本控制概述201 9.2实际成本与预算的对比202 9.3项目成本控制的方法205 9.4Project 在工程项目成本控制中的运用211 本章小结217 思考题217 第4篇工程项目信息沟通 第10章工程项目信息管理222 10.1工程项目信息管理概述223 10.2工程项目管理信息系统226 10.3工程项目文档管理229 10.4Project在工程项目信息管理中的运用232 本章小结237 思考题238 第11章工程项目沟通管理239 11.1工程项目沟通管理概述240 11.2工程项目中常见的几种重要沟通241 11.3工程项目的沟通方式244 11.4Project在工程项目沟通管理中的运用246 本章小结252 思考题252 参考文献253 2100433B

Project工程项目管理软件应用造价信息

市场价
信息价
询价

中小项目数字广播系统管理软件

规格型号：
X-SPT900 V1.0
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
黑龙江柏禾电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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管理软件

规格型号：
产品说明:车牌识别管理软件，用于管理车辆信息，可用于收费及临时来访车辆管理，包含系统软件狗;品种:停车场管理软件
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
煊林
材料税率：
13%
供应商：
广州煊林智能科技有限公司江苏销售
报价时间：
2022-12-07

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管理软件

规格型号：
JC136规格:管理系统工作站设备;参数:具有档案管理、卡片管理、出入管理、查询记录、统计报表、收费、远程访问查询、可集成门禁、收费、考勤等功能;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
安隆
材料税率：
13%
供应商：
广州市安隆电子科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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管理软件

规格型号：
类型:彩色可视;品种:管理软件;型号:JIALE;类别:智能小区管理软件;说明:A5《佳乐智能小区安防管理系统》.;
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
佳乐
材料税率：
13%
供应商：
合肥博西利安防器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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LCD数字对讲管理中心

规格型号：
344002
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
湛江市2007年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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图形软件

规格型号：
LD128E系列
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
云浮市2012年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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编程软件

规格型号：
AFN-FR5058
价格行情：
材料单位：
台
材料税率：
地区时间：
湛江市2005年1月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

图形软件

规格型号：
LD128E系列
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
云浮市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

图形软件

规格型号：
LD128E系列
价格行情：
材料单位：
套
材料税率：
地区时间：
云浮市2011年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

管理软件

规格型号：
对前端设备集中管理,布撤防设置.防区管理,用户管理,设备管理等.
需求量：
3个
报价数：
1
材料品牌：
大华
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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管理软件

规格型号：
设备管理权限管理用户管理、设备接入
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-12-24

查看价格

管理软件

规格型号：
警管理软件
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
艾礼富、霍尼韦尔、博世
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-22

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管理软件

规格型号：
管理软件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
海康威视
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-01-09

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管理软件

规格型号：
管理软件
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
暂不考虑
材料档次：
普通
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2016-10-14

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Project工程项目管理软件应用内容简介

本书主要介绍了Project工程项目管理软件应用的基本内容，包括4篇11章，涉及工程项目管理概述、工程项目过程管理、Project介绍、工程项目范围管理、工程项目进度（资源、成本）计划、工程项目跟踪控制、工程项目信息管理及沟通管理等。

Project工程项目管理软件应用常见问题

工程项目管理软件有哪些？

安质保，致力以工程安全生产为核心目标，通过岗位不同，职责不同向各级管理和各部门的人员分属不同的工作职责，将工作中处理的隐患和问题一一处理。
工程项目管理软件有哪些？
什么样的工程项目管理软件好用

首先，你这问题很笼统，因为项目是多样性的，不同工程行业的项目管理方式是完全不同的，比如说建筑与交通就是千差万别，更别说水利、机电之类的了，而这些都是工程，都叫工程项目管理。其次，一款优秀的软件必须要涉...

Project工程项目管理软件应用文献

工程项目管理软件应用概述

工程项目管理软件应用概述

工程项目管理软件应用概述

格式：pdf

大小：189KB

页数：未知

计算机软件在工程项目中的应用日益广泛,国内外出现了众多的项目管理软件.本文从项目管理软件的发展历史入手,对目前市场上的项目管理软件作了简要介绍,并分析了常用软件的特点及各自的适应范围.

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Project工程项目管理软件及应用

Project工程项目管理软件及应用

Project工程项目管理软件及应用

格式：pdf

大小：189KB

页数： 10页

第一章项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资金、限定时间等），为完成某一独特的产品或服务具有特定目标的一次性任务。各种不同的项目，其内容是千差万别的。但它们都具有相似的特性。项目的特性：目标性、独特的性质、一次性、可限制性、不确定性、不可挽回性项目管理的三要素：任何项目都会在范围、时间和费用 3 个方面受到约束， ( 有时也称项目三角形 )，它们中的任何一个发生变化就会影响其他两个，其定义如下：范围：项目的目标和任务，以及完成这些目标和任务所需的工作。时间：反映在项目日程中的完成项目所需的时间。费用：即项目的预算，它取决于资源的成本。这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。一个项目的生命周期：就是从定义项目目标、制定项目计划直至最终完成项目的过程，具体包括下述阶段。定义项目目标、制定项目计划、发布项目计划、跟踪项目进度并调整计划、完成

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Project项目管理从入门到精通编辑推荐

《Project项目管理从入门到精通》：项目管理实践与Project软件应用的完美整合！ 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质！ 《Project项目管理从入门到精通》特色： 项目管理实践与Project软件应用的完美整合！ 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质！ 覆盖Project 2007各方面知识，方便读者迅速学会使用Project 提供100多个典型案例，以最直观的方式提高实际应用水平； 重点讲解任务管理、成本管理、项目跟踪和报表使用等核心项目管理知识； 详细标注近300个插图示例，让读者身临其境地掌握相关操作； 提供Project函数列表，方便用户使用查阅； 适用于Project 2002/2003/2007等多个版本； 提供QQ群即时答疑和网站论坛在线答疑服务； 网上免费提供《Project项目管理从入门到精通》所涉及的实例源文件； 网上免费获取1000个Excel常用技巧和102个常用Excel模版文件。 项目管理实践Project软件应用的完美整合！ 从工作实例中迅速掌握Project应用的本质。 《Project项目管理从入门到精通》读者对象： Project的初级用户、项目参与人员、项目管理人员、大中专院校管理类专业学生、Project项目管理类培训人员。 《Project项目管理从入门到精通》提供强大的技术支持，为读者答疑解惑。

Project 2007项目管理实用详解目录

第1章 Project 2007基础入门 1.1 Project 2007与项目管理 1.1.1 项目和项目管理 1.1.2 Project 2007概述 1.1.3 Project 2007在项目管理中的应用 1.2 安装和卸载Microsoft Project 2007 1.2.1 Project 2007的产品简介 1.2.2 配置要求 1.2.3 安装：Microsoft Project Professional 2007 1.2.4 卸载.Microsoft Project 2007 1.3 认识Project 2007 1.3.1 启动Project 2007 1.3.2 Project 2007的操作界面 1.3.3 退出Project 2007 1.4 Project 2007的基本操作 1.4.1 “甘特图”中的操作 1.4.2 “资源工作表”中的操作 1.5 数据域的基本操作 1.5.1 选择数据域 1.5.2 行操作 1.5.3 列操作 1.6 获得帮助 1.6.1 Project的帮助功能 1.6.2 Project的联机帮助 1.6.3 Project其他帮助 第2章项目管理基础 2.1 项目管理基础知识 2.1.1 项目管理的职能 2.1.2 现代项目管理 2.2 项目管理实践 第一部分基础篇 2.2.1 项目管理流程 2.2.2 组合项目管理 2.2.3 项目管理办公室 2.3 Project 2007的常用视图 2.3.1 甘特图视图 2.3.2 里程碑视图 2.3.3 任务视图 2.3.4 资源视图 2.3.5 其他视图 2.4 视图的基本操作 2.4.1 理解视图 2.4.2 视图和表 2.4.3 新建视图 2.4.4 复制视图 2.4.5 编辑视图 2.4.6 组合视图 2.4.7 删除视图 第3章项目启动 3.1 召开项目启动会 3.1.1 项目的启动 3.1.2 制订项目计划 3.2 创建项目文件 3.2.1 新建空白项目文件 3.2.2 新建基于模板的项目文件 3.2.3 新建基于现有项目的项目文件 3.2.4 通过项目向导创建项目文件 3.3 设置项目基本信息 3.3.1 查看项目信息 3.3.2 设置项目工作时间 3.3.3 自定义项目日历 3.3.4 全局文件和共享 3.3.5 共享新建日历 3.4 项目文件的基本操作 3.4.1 打开项目文件 3.4.2 保存项目文件 3.4.3 修改项目文件属性 3.4.4 关闭项目文件 第4章项目进度计划编制 4.1 规划项目任务 4.1.1 定义阶段和任务 4.1.2 显示项目的组织结构 4.1.3 项目日程安排 4.2 创建任务 4.2.1 输入任务 4.2.2 从其他程序中获得任务数据 4.3 编辑任务列表 4.3.1 插入任务 4.3.2 移动和复制任务 4.3.3 删除任务 4.3.4 调整任务 4.3.5 修改任务 4.4 ，项目任务组织结构 4.4.1 设置任务列表的大纲模式， 4.4.2 升级和降级任务、 4.4.3 显示和隐藏任务 4.4.4 更改任务显示选项 4.4.5 创建工作分解结构 4.4.6 在大纲结构中移动任务 4.4.7 在大纲结构中复制任务 4.5 工期设定 4.5.1 任务类型 4.5.2 输入项目任务工期 4.5.3 插入周期性任务 4.5.4 创建里程碑 4.5.5 任务的限制类型 4.6 任务关联性设置 4.6.1 任务相关性类型 4.6.2 添加任务链接 4.6.3 添加任务其他信息 4.7 辅助功能设定 4.7.1 工期类型 4.7.2 执行PERT分析 第5章项目资源计划编制 5.1 资源概述 5.1.1 资源概念 5.1.2 资源的规划 5.1.3 资源的分类 5.1.4 资源分配意义 5.1.5 分配资源的步骤 5.2 资源的建立 .5.2.1 直接输入资源 5.2.2 从通信簿中选定资源 5.2.3 从Project Server选定资源 5.2.4 编辑资源 5.3 设置资源 5.3.1 设置资源基本信息 5.3.2 设置资源日历 5.3.3 设置资源备注信息 5.4 分配资源 5.4.1 使用“甘特图”视图分配 5.4.2 使用“任务信息”对话框分配 5.4.3 使用“分配资源”对话框分配 5.4.4 使用“项目向导”对话框分配 5.4.5 资源分配情况分析 5.5 管理资源 5.5.1 对资源进行排序 5.5.2 对资源进行筛选 5.5.3 自动筛选资源 5.5.4 替换和删除资源分配 5.5.5 共享资源 5.6 资源过度分配 5.6.1 资源过度分配的原因 5.6.2 查看资源过度分配 5.6.3 解决资源过度分配的措施 5.6.4 调配资源 第6章项目成本计划编制 6.1 项目成本概述 6.1.1 项目成本概念 6.1.2 项目成本的分类 6.2 建立项目成本管理体系 6.2.1 插入成本域 第7章跟踪项目进度 第8章美化项目 第9章创建项目计划阶段报表 第10章多项目计划编制 第11章调整优化项目和关键路径分析 第12章项目计划信息发布 第二部分高级篇 第13章项目监控与沟通 第14章项目团队管理 第15章项目变更管理 第16章项目收尾管理 第17章时间表、项目建议与活动管理 第18章多项目监控与组合 第19章 Project 中的宏和VBA 第三部分案例篇 第20章公司信息化管理案例 第21章宾馆开凿项目管理案例 第22章学生成绩管理案例 第23章建筑公司多项目管理案例 附录A 常见问题解答 附录B 安装部署Project Server2100433B

统计计算与软件应用内容简介

《统计计算与软件应用》通过实际案例引导读者利用统计软件来解决实际问题，使读者加深对概率的理解，提高对统计的应用能力，达到利用统计知识，结合统计软件，解决实际问题的目的。《统计计算与软件应用》可作为高等院校统计专业高年级学生学习统计软件的教材，也可供需要用统计软件解决实际问题的读者使用。 {zzjj}

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