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清单式提问

清单式提问是一种面试的提问技巧方式,面试技巧是面试实践中解决某些主要问题与难点问题的一些技术,是面试操作经验的积累。在面试中,“问”“听”“观”“评”是几项重要而关键的基本功。

清单式提问基本信息

清单式提问简介

在此,我们重点讨论面试提问的技巧。就“问”而言,无论哪种面试,都有导人过程,在导人阶段中的提问应自然、亲切、渐进式地进行,如“什么时候到的"para" label-module="para">

面试考官作为面试的召集者,也是面试的主持者,其提问的方式以及问题决定了从应聘者那里可以得到什么资料或多少资料。一般来说,面试考官应运用一些提问的技巧来影响面试的方向以及进度。主要提问方式有:(一)开放式提问,(二)封闭式提问,(三)清单式提问,(四)假设式提问,(五)重复式提问,(六)确认式提问,(七)举例式提问。

其中清单式提问即鼓励应聘者在众多选项中进行优先选择,以检验应聘者的判断、分析与决策能力。

例如,在回答“你认为产品质量下降的主要原因是什么”的问题时,对所出的各个选项,进行优先选择。2100433B

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清单式提问造价信息

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视频监控系统造价清单

  • 暂定数量:10,增值税税率:0.16,备注:详见表(二)
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  • 湖南慧建信息科技有限公司
  • 2022-12-07
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自重自熔断防火阀

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  • 2022-12-07
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离心消防通风柜风机

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离心消防通风柜风机

  • HTFC-I-NO12风量5570m3/h风压453pa功率2.2KW转速1100r/min
  • 明力通
  • 13%
  • 宁波市鄞州明力通风设备有限公司
  • 2022-12-07
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离心消防通风柜风机

  • HTFC-I-NO15风量7150m3/h风压551pa功率3KW转速960r/min
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  • 宁波市鄞州明力通风设备有限公司
  • 2022-12-07
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自行铲运机

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自行铲运机

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自行铲运机

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质控清单

  • 主要功能:质控清单是病人病历在各个质控环节中产生的质控记录,该清单中记录了每个质控环节中具体的规则描述、缺陷数量、扣分情况、缺陷对象等信息.质控清单内容来源于环节质控管理+终末质控管理+终末抽查管理,病历自检结果将不在质控清单中体现.
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见材料附件产品清单

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见材料附件产品清单

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见材料附件产品清单

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  • 1套
  • 3
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  • 含税费 | 含运费
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智能道闸系统清单

  • 1
  • 1套
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  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2020-07-01
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清单式提问常见问题

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清单式提问文献

清单格式 清单格式

清单格式

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大小:123KB

页数: 15页

5 工程量清单及其计价格式 5.1 工程量清单格式。 5.1.1 工程量清单应采用统一格式。 5.1.2 工程量清单格式应由下列内容组成: 1 封面。 2 填表须知。 3 总说明。 4 分部分项工程量清单。 5 措施项目清单。 6 其他项目清单。 7 零星工作项目表 5.13 工程量清单格式的填写应符合下列规定: 1 工程量清单应由招标人填写。 2 填表须知除本规范内容外,招标人可根据具体情况进行补充。 3 总说明应按下列内容填写。 1) 工程概况:建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、交通运输情况、 自然地理条件、环境保护要求等。 2) 工程招标和分包范围。 3) 工程量清单编制依据。 4) 工程质量、材料、施工等的特殊要求。 5) 招标人自行采购材料的名称、规格型号、数量等。 6) 预留金、自行采购材料的金额数量。 7) 其他需说明的问题。 工程 工 程 量 清 单

投标提问书范本 投标提问书范本

投标提问书范本

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. word 编辑文档 投标提问书 ————————————————: 我们认真阅读了 施工招标文件,仔细核查图纸、标 底等技术资料, 并对投标的施工现场进行了踏勘, 本公司愿意遵守和接受招标文 件中所有的内容和条款,恪守信誉、严肃竞标规则,在不改变要求的条件下,对 下列容易产生理解上歧义的条款和未明确事项,提请招标人予以澄清解答。 需在投标中澄清、解答的问题: 1、 2、 3、 投标单位:(盖章) 联系电话: 经办人:(签名) 传 真: 年 月 日

清单式管理特点

清单化管理的核心是超前,它突出全面提醒、细节提醒等特点和简单实用。对全面提高员工技术素质和操作能力,提升综合管理水平有指导和督促作用。

清单式管理是时代对管理信息化、全球化和高新技化的要求,每一个组织都要面对大量新的复杂问题的挑战。而面对挑战就要清晰地了解问题,对管理领域和项目心中有数。许多组织被淘汰就是因为对问题没有清晰的认识和把握。因此采用清单式管理,是现代管理的最基本的一个环节。建立清单式管理也是链式学习和点式管理的一个环节。列出各类管理问题的清单是为了研讨问题。有效的做法是把问题清单交给员工,让他们围绕焦点、难点问题,自由自愿地成立各种研讨小组,按照平等、民主、自由的方式研究问题,找到管理项目的办法。

清单式管理是针对某职能部门的一项管理,建立“动态式”的管理控制清单,以随时反应该项目管理变动状态,并且,其最大优势在于方便追溯、实现可追溯性。

正因为清单式管理,一般是不需要传递的,因此一般也无须走审核、批准等复杂程序,也因为它能“动态式”的反应出管理的中状况,在需要供内部、外部传阅时,随最新版本打印输出。

管理最大目的性,一是实现可追溯,能从中分析出管理过程中的蛛丝马迹,好在哪?差在哪?为自己的工作持续改进提供信息和线索。二是如何使某项管理能做到井井有条。 弄清楚了这两项目的性,等把管理的灵活性也就慢慢就培养出来了。管理水平的提高,自然水到渠成!

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清单式管理定义

所谓清单式管理,是指针对某项职能范围内的管理活动,分析流程,建立管理台帐,并对流程内容进行细化、量化,形成清单,列出清晰明细的管理内容或控制要点,检查考核按清单执行。它方便快捷报地反应出动态化的痕迹,能追溯到整个管理过程的来龙去脉。因此,清单式管理又成为台帐式管理、流程式管理、矩阵式管理。针对不同的管理项目、管理对象、管理内容,有以下不同的表现形式:

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极简四步走,如何在极客社区优雅提问

“求助!我的软件老闪退。” “------具体问题出在哪个步骤?”

如何一次性明确需求,快速获得他人帮助?四步极简教程,助你习得极客社区 GitHub 优雅提问。 第一步:异步沟通

你可以把 GitHub 当成一个主题讨论平台。如何实现?用 GitHub issue 就好——你可以在 GitHub Issues 发起议题,或参与已有议题。

GitHub Issues 的交流特点是:异步沟通。

什么叫异步沟通? 不妨先来了解同步沟通。

同步沟通:一方发出的信息,必须等待另一方反馈后,才能继续通讯。也就是说,双方在没有相互明确彼此意思前,谈话是被阻塞的,只能进行多次反复确认,才能继续。同步沟通很像我们平时的面对面交谈,也成为主流的在线沟通形式。常见的有微信、QQ 等即时通讯工具。

同步沟通,往往要求双方同时在线,才能跟上讨论的进展,它的弊端是:容易被不了解情况的人撕裂讨论线索。如何解决这个问题?工程师们采用了异步沟通:GitHub Issues(议题)或邮件列表。

异步沟通:所有人的意见或见解,都可以通过 GitHub Issues 页面或邮件追查、对比、反复理解,任何中途介入的人,也都可以通过 Issues 页面全面客观地知晓所有人的观点。再复杂的问题,通过 GitHub Issues 都可以优雅地、非时间强占式地,达成共识。

第二步:提问技巧

无论你用 Issues 来提问什么问题,都别忘了这三个技巧:

1. 一个 issue 只讨论一个问题

一个 issue 发布多个问题,比如 title 为「2w 课程疑问」的 issue 下有五六个当周疑问,相较一个 issue 只讨论一个问题,你觉得哪个 issue 更便于展开讨论、追踪和后期归档?

2. 标题力求简短准确地描述问题

例如「写作实践中遇到的一些问题」 VS 「如何利用积累的卡片写出一篇文章?」 ,你更倾向点开哪个 issue 参与讨论?

3. 提问内容使用「绝对坐标」

数学术语中,把结合情境的表达称为「相对坐标」,不结合情境的表达称为「绝对坐标」。在 Issues 描述问题细节时,请使用绝对坐标沟通:假设每个与你沟通的都是陌生人,你需要交代清楚背景,并简练地将事情给说明白。

反之,什么是相对坐标?想象一个画面:

深夜,一休回家后仍在辛勤工作,在测试 app 时,发现了隐藏的新问题。“app 出问题啦!” 一休在工作群快速反馈。

猜猜看,网络另一端的 IT 同事,能否明白一休说的是什么问题吗?

如果同事正好在一休身边,在听到“app 出问题啦”后过来看一眼屏幕,马上就能明白情况。但此时此刻,单纯说“app 出问题啦”,对迅速解决问题的帮助,远不如”在 app 的 xx 界面点击 xx 按钮之后,app 出现闪退”。后者既能帮助 IT 同事迅速定位问题,也方便其他同事知晓情况。

第三步:提问示范

这是 Github 上流行的一个库 FreeCodeCamp ,先看看这第一位同学的提问,这也是多数小白习惯的提问:

再看看第二位同学的提问,这是个网络素养更好的提问。

两人同在 Issue 中提问,但结果不一样,这是为什么?因为第二位同学清楚阐述了如下要点:

我为了解决这个问题,付出了什么样的努力? 我哪些地方解决了,哪些地方没解决? 我的问题是在什么样的环境之下出现的? 提供对应截图。

结果是,同第一位无人问津的小白相比,第二位同学得到了 89 人的帮助。

第四步:结束提问

GitHub Issues 相较常见 BBS、论坛最大的区别是它可以 Close 和 Reopen 。如果你发起的议题已经讨论完毕,请及时回复(comment)最新进展/解决方案到这个 issue 下并 Close issue,有始有终,让协作者知道这个议题已完成;同时保持主界面清爽。

当然,close Issue 不仅仅是点击 close ,请在 comment 中附上相关链接,以便他人继续追踪:

Issue 成果的链接(通常是 wiki/code 等成品页面) 或者是由此引发的新 Issue 及链接 或说明结果为 Happy ending 还是过期关闭还是其他

Issue close 后,若再需开启,可以 reopen ,同时最好说明原因,以便看到 Issue 的同伴迅速进入状态,开始共创。■

习得优雅提问, 体验异步沟通乐趣

入门信息分析,开启 GitHub 学习之旅

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