【蓝科技】珞石

11%和147%，这两个数字是中国家庭吸尘器与欧美家庭吸尘器的拥有比率。

中国清洁电器巨大的市场缺口和消费升级正处于历史的转折点与交汇处，而美的清洁电器立足消费者需求，努力推动产品研发，期望提升中国家庭吸尘器的拥有比率。

以品牌、速度和市场占有率三个维度来衡量，美的清洁电器正逐渐揭开神秘的面纱。他向世界展示的不仅仅是美的这一个自有清洁电器品牌，还将日本东芝和美国Eureka两个知名清洁电器品牌招至麾下。

一气呵成的动作，似乎并没有给美的清洁电器带来障碍或不良影响。

清洁电器美的或“三木成森”

坊间的猜测是基于中国清洁电器市场正处于高速扩张，而美的并购上述两个清洁电器品牌后，能否快速实现融合以及销售上的增长？

当Toshiba和Eureka成为美的旗下品牌时，有人用“三木成森”来形容未来清洁电器市场可能出现的格局。

数据显示，2018年1-5月，美的清洁电器自有销售占比中，美的品牌占31.8%；Toshiba占27.5%；OEM26.8%；其他OBM占5.4%；Eureka占8.5%。

这意味着，美的清洁电器旗下三个品牌即美的、Toshiba和Eureka占清洁电器总体销量的67.8%。用“美的速度”使美的清洁电器事业部从OEM市场转向了自主品牌市场。

在品牌方面，Toshiba和Eureka在国际市场上拥有一定的知名度和用户基础。美的并购之后，维持两个品牌原有的渠道建设、品牌体系等，同时积极推进美的清洁电器自有品牌，其效果显而易见。

去年6月，美的清洁电器事业部在中国、日本、美国三地研发机构的合力支持下，推出了两款具备行业领先技术的智能清洁家电产品。依托全球化的研发运营组织，美的清洁电器事业部专注创新，围绕用户需求，不断将更好的产品带给消费者，顺利完成了基本的全球布局。

协同机制和创新速度成两个“利器”

美的清洁电器快速增长的背后，是内部协同机制有创新速度。

去年11月，美的清洁电器事业部新品发布暨2017-2018年度经销商大会在苏州举行时，分别展示了东芝VC-NX1和美的POWER无线手持吸尘器两款产品，这两款产品都具备行业领先的性能，以及独特的创新功能。

东芝VC-NX1的特点是结合了卧式和充电吸尘器优点，具有强大吸力，极度轻便，超长待机运作等特征，是无线吸尘器的全能型；美的POWER无线手持吸尘器则是拥有行业内领先的安全快充技术，充电快至1小时还配备了智能灰尘感应系统，可以根据吸入灰尘量调节吸力，达到持久续航的效果。

以创新抢占清洁电器市场的美的正在构筑着技术标准。美的清洁电器事业部市场部部长许建烽接受蓝科技采访时表示，美的清洁电器的产品、研发和设计创新，都源于内部的协同机制和全球化运营。在中国市场，美的清洁旗下三个品牌各有侧重和不同的使用人群，美的品牌注重主流消费群的全面覆盖，东芝品牌则会发挥其精致创新的产品特性满足对生活品质有追求的人群需求，Eureka则侧重于以蒸汽吸尘器为主的深层清洁使用场景，三个品牌协同发展，能够全方位满足中国家庭用户的不同清洁需求。

“在吸尘器专利技术方面，滚刷切发、灰尘感应调节功率，超静音都已申请了专利。这些技术在业内都具有领先水平。目前清洁电器已经申请了1000多项国内专利和200多项海外专利。”美的清洁电器事业部市场部部长许建烽说。

国际化是美的清洁电器最明晰的目标，这需要的不仅仅是产品和品牌，更需要全球化的协同。比如在授权方面，美的授权的海外发明专利涵盖美国、欧洲、加拿大、日本、澳大利亚等主要国际市场，且所有专利技术已全部应用于产品研发和生产。这对于推动美的自有清洁电品牌攻克国际市场带来的利好不言而喻。

比如在智能仓储方面，整合了库卡机器人等集团内外资源，建成并成功运营了中国家电制造业第一个“成品分拣输送、堆码和智能立库”一体化项目，给美的清洁电器项目节少了数千万元支出。

较之容量相当的4万平方米平面仓库，美的清洁电器使用的智能立体仓库的一次性建设成本节约了3000万元。日常运营上，智能立体仓库一天的入库能力可达4.5万台，出库可达60柜，还可实现一秒钟查货、一分钟出柜，每年节省搬运工等人力50人、节约运营成本500万元。

协同效应成为美的清洁电器的加分项。基于消费升级和中国清洁电器市场的快速崛起，用国际化的视野引领清洁电器的技术标准和生活方式，美的清洁电器的未来清晰可见。

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