全面风险管理造价信息

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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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操作风险管理系统

规格型号：
尚维操作风险管理系统SW-UX8
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-10-14

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重大风险人员跟踪管理

规格型号：
显示监所重大风险人员,并且可设置观察时间,到点后系统自动弹出风险人员监室画面以及日志记录框,巡控民警根据观察写下观察日志,对未及时观察和漏查的,将推送报警信息到所领导处.
需求量：
2人月
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-06-19

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重大风险人员跟踪管理

规格型号：
海康 GK-SJ37-ZDFX
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
海康
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2020-06-17

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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资产使用管理

规格型号：
资产使用管理包含资产领用管理、资产处理、资产盘点、资产变动等模块,资产使用管理是的资产管理核心模块之一,与资产台账管理、资产维修管理、资产维护管理等模块紧密衔接,并与备件库管理实现业务数据互通、资源共享,为管廊提供全面的资产管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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全面风险管理常见问题

全面风险管理如何创造价值

企业经营过程中风险是客观存在、不可避免的，这是客观现实；风险管理正是通过对风险的访谈、辨识、控制以达到降低风险和规避风险的目的，从而减少和降低了由风险发生而造成的损失，这就是全面风险管理创造的价值。
全面风险管理如何创造价值

企业经营过程中风险是客观存在、不可避免的，这是客观现实；风险管理正是通过对风险的访谈、辨识、控制以达到降低风险和规避风险的目的，从而减少和降低了由风险发生而造成的损失，这就是全面风险管理创造的价值。
企业风险与风险管理如何分析？

企业风险与风险管理‍分析:　　企业风险管理现状‍　　1.风险意识淡薄。　　‍2.企业风险管理组织结构不完善。　　3.‍企业风险管理与内部控制脱离。　　企...

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全面风险管理文献

建筑工程风险与全面风险管理

格式：pdf

大小：191KB

页数： 1页

建筑工程项目中存在的风险是管理者无法预期的，噎死没有办法规避的，我们只能采取提前的防护措施，将风险降到最低，减少企业的损失。随着科学技术的不断发展，加上人们生活水平的不断提高，降低建筑工程项目中的风险带来的损失成为了首要的任务，成为了社会十分关注的焦点问题。本文针对现代建筑工程项目可能存在的风险以及风险的管理和控制做了简要的分析，并且针对建筑工程项目中的全面风险管理提出了建议。

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公司全面风险管理实施细则

格式：pdf

大小：191KB

页数： 6页

公司全面风险管理实施细则 1 目的为规范××××公司（以下简称公司）的风险管理，建立规范、有效的风险管理控制机制，提升风险管理能力，促进公司持续、健康、稳定发展，根据相关文件，结合公司实际，制定本实施细则。 2 适用范围本办法适用于本公司。 3 引用和参考文件 3.1 引用文件《中央企业全面风险管理指引》《集团公司全面风险管理办法》《集团公司系统全面风险管理大纲（试行）》 3.2 参考文件《中华人民共和国公司法》《企业国有资产监督管理暂行条例》《企业内部控制基本规范》 4 定义及缩略语 4.1 术语下列术语和定义适用于本程序。 a) 风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。 b) 战略风险：战略环境和战略管理过程的不确定因素对实现经营目标的影响。常见的战略风险有宏观政策及形势把握风险、战略选择风险、重大投资风险、海外投资风险、多元化经营风险、新产品

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全面风险管理

全面风险管理是指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理意识，建立健全全面风险管理体系。包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统等。

风险管理的基本流程通常由风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等四个步骤组成。

1.风险识别

风险识别是风险管理的基础。即辨识风险潜在的领域，找出所有相关的风险因素。其主要工作包括：收集与本领域风险的相关信息、确定风险因素和编制风险因素一览表等。

2.风险分析

风险分析是应用各种分析技术和方法，对识别的风险因素做进一步的分析与研究，以便对风险的不确定性及其可能造成的影响进行评估。其主要工作包括：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险一旦发生可能造成的损失量；根据风险发生的概率和损失量，估计风险量和风险等级等。

3.风险应对

风险应对是在风险分析的基础上，提出相应的对策，编制可行的风险管理计划。其主要内容包括：风险管理的目标、管理的范围与风险排序、风险管理的方法和可利用的资源、风险管理部门、人员的权限与职责分工等。

4.风险监控

风险监控是对风险管理计划实施过程和效果进行跟踪监督、检查、评价和l纠偏。对可能发生的风险进行预测，必要时发出预警；对已发生的风险实施应急方案，减少损失的程度，改进应对措施；对风险管理计划付诸实施后的效果进行评价，查明应对的结果与预期目标是否相同，分析发生偏差的原因，把信息反馈给决策者。

有效的风险管理，需要运用系统的理论和方法。表3-1列出常用的风险管理方法。

全面风险管理是目前兴起的一个新的管理领域，是企业在生存和发展环境发生巨变、信息手段和技术飞速发展的情况下，推进企业管理现代化、提高工程管理水平、抵御市场竞争风险的重要手段。

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2015年咨询工程师：全面风险管理

全面风险管理

（1）定义：指围绕总体经营目标，通过在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育风险管理意识，建立健全全面风险管理体系。

包括：风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统。

（2）风险管理的基本流程（考点）

风险识别→风险分析→风险应对→风险监控

1、风险识别：是风险管理的基础。（风险因素一览表）

2、风险分析：分析风险因素，对不确定性评估。

3、风险应付：提出策略，编制可行的风险管理计划4、风险监控：对风险管理计划实施过程和效果进行跟踪、检查、评价、纠偏

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企业全面风险管理实务图书目录

第一章企业风险与风险管理 第一节风险及分类 第二节企业风险 第三节风险管理 第四节风险管理的演变 案例1 风险管理失控的教训 案例2 日本八佰伴的失败 第二章全面风险管理指引 第一节全面风险管理的定义、目标及使命 第二节全面风险管理流程 第三节企业风险管理的组织体系 第四节企业风险管理文化 第五节电力企业全面风险管理 案例1 忽视风险管理，“人命官司”毁三株 案例2 安然事件的经验教训 第三章风险识别与风险分析 第一节经营目标的设定 第二节风险识别的基本理论与方法 第三节收集与识别风险 第四节风险分析 案例缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑 第四章风险衡量与风险评价 第一节风险衡量的概念与作用 第二节损失资料的收集与整理 第三节风险衡量指标 第四节风险衡量方法 第五节风险评价 案例美、加“8·14”大停电事故案例 第五章风险管理策略与实施 第一节风险管理策略 第二节风险管理决策 第三节风险管理决策效果评价 第四节风险管理解决方案 第五节风险控制 案例公共安全风险防范预案 第六章风险管理方案实施、报告与改进 第一节风险管理方案的实施 第二节风险管理的监督、控制与评价 第三节风险报告 第四节风险管理持续改进 案例魁北克水力发电公司：向风险意识文化过渡 第七章信息沟通与管理 第一节企业信息 第二节信息沟通 第三节信息管理 案例济南铁路局：信息混乱车毁人亡 附录：《中央企业全面风险管理指引》 参考文献 ……2100433B

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