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基于以上原因,夺控弱电集成在自身的网络和信息化基础上,以客户需求为核心,打造出一套DAN N2011弱电智能集成系统解决方案,在成本和功能需求上达到一个较为完美的统一。
DAN N2011弱电集成系统以客户需求为核心,集成节能管理系统、通信与网络管理系统、防盗报警系统、视频监控系统、一卡通系统、机房动力环境监控系统等多个子系统,并且可以根据客户需要,采用国际标准接口,和楼宇自控系统、消防系统、灯光管理系统进行联动和集成,最大程度上满足客户的需求。
DAN N2011支持十多家主流厂家的设备和技术标准。
智能建筑系统集成:英文 Intelligent Building System Integration,指以搭建建筑主体内的建筑智能化管理系统为目的,利用综合布线技术、楼宇自控技术、通信技术、网络互联技术、多媒体应用技术、安全防范技术等将相关设备、软件进行集成设计、安装调试、界面定制开发和应用支持。智能建筑系统集成实施的子系统的包括综合布线、楼宇自控、电话交换机、机房工程、监控系统、防盗报警、公共广播、门禁系统、楼宇对讲、一卡通、停车管理、消防系统、多媒体显示系统、远程会议系统。对于功能近似、统一管理的多幢住宅楼的智能建筑系统集成。
1、各子系统互相独立、互不统属:目前政府和企业的办公大楼以及工厂厂区,在一定程度上都建立了综合布线、安防报警、视频监控、一卡通、动力环境等系统,但各子系统互相独立,无法集成管理,造成了系统功能缺失、投资的浪费以及运营成本的增加。
2、信息化管理繁杂而无序:目前不管任何弱电和智能化的集成商,由于对网络和信息点的管理不够重视和不够专业,对大量的电话、宽带等信息和数据还采用最原始的手工记录方式,导致换个工程师则无法维修或维修时间过长,以至于大幅增加了管理成本。
3、楼宇自控系统成本过高:为了满足智能化要求和达到节能减排的目标,楼宇自控系统提供了一套较为完善的解决方案。但一套楼宇自控系统动辄数百万,至少也是数十万的成本和每年大量的维护费用让业主望而却步。
弱电工程主要包括以下子系统: ●计算机管理系统工程; ●楼宇设备自控系统工程; ●保安监控及防盗报警系统工程; ●智能卡系统工程; ●通讯系统工程; ●卫星及共用电视系统工程; ●车库管理系统工程; ●综合布线系统工程; ●计算机网络系统工程; ●广播系统工程; ●会议系统工程; ●视频点播系统工程; ●智能化小区综合物业管理系统工程; ●可视会议系统工程; ●大屏幕显示系统工程; ●智能灯光、音响控制系统工程; ●火灾报警系统工程; ●计算机机房工程。2100433B
建筑智能化工程又称弱电系统工程,主要指通讯自动化(CA),楼宇自动化(BA),办公自动化(OA),消防自动化(FA)和保安自动化(SA),简称5A。 系统集成项目实施管理方法应建立在对系统集成项目深刻...
门禁系统、安防监控系统、消防监控系统、KVM系统、停车场系统、空调机组控制系统、综合布线系统。也就这些了,以上的这些其中前5项应用比较多些。可说就是弱电系统的统称了。
大连天安科技有限公司挺不错的。是一家从事弱电系统集成、安防产品销售的高新技术企业。公司业绩涉及到星级酒店、医院、智能化小区、校园、银行、娱乐场所、高档住宅系统智能化解决方案等领域。
智能化弱电集成系统方案(整套最全2)
第五章 施工部署及组织管理 1.工程总体布置 1.1本工程的施工指导方针 本工程作为本公司的重点工程,公司将以顾客的需求为关注焦点,利用本公司的优 势和修建过类似工程的丰富经验,以质量为中心,强化管理,以一流的技术、一流的服 务,创名牌精品工程、用户满意工程,使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是: ※狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 ※对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 ※对项目管理人员采取优化组合。 ※项目所需资金实行专款专用。 ※强化工程质量的过程控制和监督管理。 XXXXXX 智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第 1 页 共 55 页 ※积极推广新技术、新工艺。 ※合理有效地降低工程造价和业主投资。 ※工程从开工到竣工直至维修服务全过程按 ISO9000质量体系运行。 ※强化文明施工管理,创 “文明安全工地 ”。 1.2施工组织安排 ※进场后积极做
智能化弱电集成系统工程施工投标文件
XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件 项目名称: XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件内容: 投标文件技术标部分 投标人: 韶关市安科达晟电子产品有限公司 法定代表人或其委托代理人: 关铭初 编制日期: 2010-1-11 目 录 第一章 编制依据 5 1.施工组织设计的指导思想 5 2.编制范围及内容 5 3.施工组织设计编制技术依据 6 第二章 工程概况 7 1.工程内容 7 2.总工期要求 7 第三章 工程实施组织计划 8 1.工程进度安排 8 2.项目管理机构的组建 9 2.1 项目管理层——工程项目经理部 9 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 10 3.施工组织机构框图 10 3.1 公司组织机构框图 10 3.2 项目管理人员岗位职责 11 3.3.施工组的职责 12 4.施工组织计划
长沙弱电集成是主要介于各个弱电子系统,对长沙市场客户针对性的制定的弱电集成方式
1、长沙从2005年后整个建筑业及各大中企业开始重视弱电集成功能趋向于专业要求,现在长沙还在初期发展阶段,弱电系统各子系统互相独立、互不统属:目前政府和企业的办公大楼以及工厂厂区,在一定程度上都建立了综合布线、安防报警、视频监控、一卡通、动力环境等系统,但各子系统互相独立,无法集成管理,造成了系统功能缺失、投资的浪费以及运营成本的增加。
2、信息化管理繁杂而无序:目前不管任何弱电和智能化的集成商,由于长沙目前的工资水平很少有专业的弱电技术人员留在长沙而大部分弱电公司基于技术成本的原因而没有自己公司的专职弱电工程师一般都由电脑城技术员或维修电脑人员甚至是强电电工来布线和管理这就造成了对网络和信息点的管理不够重视和不够专业,对大量的电话、宽带等信息和数据还采用最原始的手工记录方式,导致换个工程师则无法维修或维修时间过长,以至于大幅增加了管理成本。
3、楼宇自控系统成本过高:为了满足智能化要求和达到节能减排的目标,楼宇自控系统提供了一套较为完善的解决方案。但一套楼宇自控系统动辄数百万,至少也是数十万的成本和每年大量的维护费用让业主望而却步。由此催生了长沙市场专业弱电公司的生存之路。目前长沙的弱电系统集成,综合布线公司多是外地驻长沙的分公司或办事处,少数长沙本地的正规专业弱电公司其技术工程师都以外地引进为主,以长沙群宇信息技术有限公司为例其弱电工程师就是由上海,广东,深圳等地区招聘。这也就造成了正规专业弱电公司和长沙多数弱电布线公司的成本价格差异,而导致价格的竞争力不足,由于长沙弱电集成还处于初期阶段客户对于专业的认知度不够就造成了以价格定结果的局面致使长沙正规的专业弱电公司举步维艰。
长沙弱电集成境遇
基于以上原因,长沙弱电集成在自身的网络和信息化基础上,还是以低价抢蛋糕为局面,这就造成了弱电集成系统在长沙市场的尴尬局面。 一方面需要低价格而低价格相对应的是非专业的施工、操作、和简单化的管理其结果是后期维护和管理的成本成倍增高造成客户的不满,另一方面弱电集成本身对专业度的要求又必须付出的高成本、其结果是客户由于对专业的认知度原因而对施工初期价格难以接受、最后还是以价格定施工,这就造成了弱电集成在长沙进退两难的局面,导致客户对弱电集成产生抗拒心理而对弱电集成的概念越来越模糊。使弱电集成在长沙市场走向了恶性循环的道路。长沙群宇信息技术有限公司工程师:李斌对笔者说,现在长沙的弱电集成公司需要的是努力打造专业,价格适中的平台以客户为根本努力建立起弱电集成在客户心目中得地位和良好的观念。促使弱电集成在长沙走上良性发展的道路。
弱电工程主要包括以下子系统: ●计算机管理系统工程; ●楼宇设备自控系统工程; ●安防监控及防盗报警系统工程; ●智能卡系统工程; ●通讯系统工程; ●卫星及共用电视系统工程; ●车库管理系统工程; ●工厂综合布线系统工程; ●计算机网络系统工程; ●广播系统工程; ●会议系统工程; ●视频点播系统工程; ●智能化小区综合物业管理系统工程; ●可视会议系统工程; ●大屏幕显示系统工程; 音响控制系统工程; ●火灾报警系统工程; ●计算机机房工程。●办公室综合布线工程 ●背景音乐系统工程2100433B