人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满图书目录

人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满第一篇
飞跃篇
第1章人才发展 3
1.1 人才盘点势在必行 3
1.2 关于2019年上半年人才盘点的通知 4
1.3 任何工作宣导在先 8
1.4 轮岗也是人才培养的重要一环 12
1.5 物质精神一个都不能少 14
1.6 这个人留不住，你直接降级吧 17
1.7 做个解决实际问题的人资 19
1.8 人员内部晋升制度 21
第2章薪酬那点事 24
2.1 要想做薪酬，准备在前头 24
2.2 薪酬战略——只有方向对了才不怕路远 27
2.3 职位体系设计四步走 30
2.4 灵活定薪不随意 34
2.5 薪酬报告应该怎么做 37
2.6 宽带薪酬体系的建立 41
2.7 薪酬中的统计学 46
2.8 当薪酬面议已成过去——拒绝薪酬面谈 53
第3章不多不少，恰到好处谈预算 56
3.1 先从招聘预算开始 56
3.2 人力资源预算工作的思路 59
第4章一切都正好——公司搬迁 63
4.1 公司搬迁的方案 63
4.2 做最坏的打算，做最好的准备 65
人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满第二篇
选择篇
第5章跳到大平台 69
5.1 从小公司跳到大公司 69
5.2 难忘的面试经历 71
5.3 “难过”的试用期 73
5.4 在大公司应该如何工作 75
5.5 应对外部的检查——ISO检查不用怕 78
5.6 在大公司生存有道 79
第6章小公司做事、大公司做人 81
6.1 在大公司如何做人 81
6.2 背不背锅站不站队也是学问 82
6.3 预沟通的魅力 84
6.4 每一个优秀的人，都有一段沉默的时光 85
第7章个人发展 88
7.1 调动，要不要去 88
7.2 出来混是要还的——人上一百，形形色色 89
7.3 任性容易，职场不易 90
7.4 辅佐上司是一门学问 93
第8章大公司的自我修炼 94
8.1 磨练是必须经历的过程 94
8.2 张口能说、伸手能做、与人能合、提笔能书 96
8.3 完成不可能 98
8.4 吵架是门学问——HRBP要和业务部门争执还是探讨 101
8.5 面对领导的口头禅“你看着办” 103
8.6 不要以为在大公司的都是牛人 105
8.7 不论外界如何变，保持初心不变 107
8.8 人力资源的忙与闲 109
8.9 学习永远是最有价值的投资 112
人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满第三篇
变革篇
第9章薪酬改革 118
9.1 薪酬改革势在必行 118
9.2 乐乐的初步方案——业务团队薪酬福利方案 119
9.3 制度制订好了，后面怎么执行 121
9.4 宣导材料改了又改 123
9.5 宣导流程看了又看 125
9.6 宣导流程 126
9.7 劳动合同变更协议 127
9.8 员工提出疑义的解答方案 129
第10章组织优化 134
10.1 部门架构优化 134
10.2 关于实施***部门架构优化及人力资源配套方案 135
10.3 专业技术部门架构转型优化 138
10.4 关于***部门业务转型及人力资源配套方案 140
10.5 又一次的不破不立 144
10.6 架构优化中的人和事 146
第11章绩效管理的意义 148
11.1 绩效管理拒绝重复 148
11.2 绩效目标的设置与业务的联系 150
11.3 低绩效人员的处理 152
11.4 你中有我，我中有你——让绩效面谈不再难 155
第12章人才结构的构建 157
12.1 老培训遇到新机遇 157
12.2 人才结构的优化 160
12.3 360度考评的运用 161
12.4 高潜人才需要精心选拔 164
12.5 高潜人才还需要适度激发 166
12.6 述职也是一种很好的评估方式 167
12.7 适用的才是最好的 169
12.8 与业务部门的博弈 171
12.9 应对各种新政的到来 173
人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满第四篇
创新篇
第13章新的思路 178
13.1 人力资源工作的互联网化 178
13.2 互联网时代工作方式的变化 180
13.3 互联网时代人力资源从业者更需要思考 182
13.4 互联网时代的数据分析 184
13.5 模型在人力资源工作中的运用 187
第14章新的体验 188
14.1 校招的实习生管理 188
14.2 招聘中的“撩” 190
14.3 细节决定体验 192
14.4 场景思维，有温度的体验 193
14.5 人工智能来了，我们要做点什么 195
第15章谈谈工作方法 197
15.1 像解题一样解决工作中的问题 197
15.2 从模块思维到系统思维 198 2100433B

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人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满造价信息

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人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯监控主机

规格型号：
CH-LD19
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
长和电气
材料税率：
13%
供应商：
广东顺德长和电气有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯监控主机

规格型号：
CH-LD03
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
长和电气
材料税率：
13%
供应商：
广东顺德长和电气有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯监控主机

规格型号：
CH-LD09
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
长和电气
材料税率：
13%
供应商：
广东顺德长和电气有限公司
报价时间：
2022-12-07

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主管椅

规格型号：
美时Allsteel系列高背扶手座椅A19-HWS2PR6BRS01
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
南宁一龙办公设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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全省人力资源产业园建设变迁图表

规格型号：
全省人力资源产业园建设变迁图表
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人力资源管理

规格型号：
1、机构管理:含新增单位、新增科室、机构增减、机构改名等2、人事档案管理:含人员综合信息管理、增加人员、人员变动等3、招聘管理:含招聘准备、招聘实施、招聘门户、招聘信息等4、劳动合同管理:含人员合同
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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全省人力资源产业园分布图

规格型号：
全省人力资源产业园分布图
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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各地级市人力资源市场流动信息

规格型号：
各地级市人力资源市场流动信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满图书简介

人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满基本信息 书名：人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满 出版社：清华大学出版社 ISBN：9787302562009 版次：1 商品编码：12970782 品牌：清华大学 包装：平装 外文名称：Notes on the Growth of Human Resource Manager 开本：16开 出版时间：2020-10-01 用纸：胶版纸 页数：201 字数：228000 正文语种：中文 人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满内容简介 《人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满》是《人力资源新手成长手记》故事的续篇，乐乐从懵懂入行到遇到好师傅慢慢进入角色，最终对人力资源职业产生发自内心的热爱和感悟，对人力资源主管这个角色有了更深刻的理解和认识。 《人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满》分为四篇，从飞跃篇、选择篇、变革篇、创新篇讲述了乐乐在不断变化的各种复杂环境下的选择、发展和探索出属于自己的一条发展路径。 《人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满》适合人力资源新手、人力资源主管阅读，想要了解人力资源工作的其他职场人士也可以从中取得教益。 人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满作者简介 涂熙，十多年人力资源工作的经验和积累。曾任职IT、互联网等行业，担任HR主管、HR经理等职位。目前在一家大型金融行业从事人力资源管理工作。著有人力资源书籍《人力资源新手成长手记》、《乐乐当主管了-人力资源新手的蜕变》。

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人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满常见问题

如何对人力资源总监进行面试

　　首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！完后让老总面试...... 　　1、业务职责　　　　根据公司...
人力资源总监如何作好企业年度全员培训计划

人力资源总监考试论文《人力资源总监如何作好企业年度全员培训计划》《人力资源总监如何作好企业年度全员培训计划》如何有效制定年度培训计划？前言：众所周知，人才是企业最重要的资源，人才的培训教育是人...
人力资源考勤存在那些弊端？

人力资源考勤可能存在的弊端：一、不存在考勤制度俗话说“没有规矩不成方圆”，企业在用工的过程中要对员工进行一定的管理和约束，其中最行之有效的手段就是要求员工按时上下班，所以考勤管理制度是必不可少的。但是...

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人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满文献

人力资源主管年终工作总结例文

格式：pdf

大小：34KB

页数： 5页

人力资源主管年终工作总结例文回忆 2017年，人力资源部在公司领导旳关怀指导下，恪守本部门旳职能职责，以积极旳工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、各分公司及公司全体职员服务旳差不多职责。较为圆满旳完成了本部门旳各项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进旳地点，在此作一小结：【一】 2017年度工作总结： (一 ) 集团公司 xx 部人力资源配置现况 (1) 机构设置：现有职能部门 7 个和 6 个分公司，各岗位人员按照定岗定员甚至一人多岗而配置。 (2) 集团公司 xx 部职员人数：现有职员 xx 人 (集团职能部门 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 汽修公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人、 xx 分公司 xx 人，不含美容部职员 )。 (3) 高层领导 6 人 (含董事长 )、中层人员 1

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人力资源主管年终个人工作总结范文

格式：pdf

大小：34KB

页数： 2页

人力资源主管年终个人工作总结范文伴随着新年钟声旳敲响，又迎来了崭新旳、充满期待旳 2017 年。回望 2017 年度旳工作生活，感受到公司及周围旳人这一年来发生旳巨大变化，我们旳品牌在快速提升着，周围旳同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新旳一年到来了，也带来了新旳挑战，在我们预备以全新旳面貌来迎接新年旳到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做旳努力。人力资源部自成立到现今差不多一年半时刻了，专门荣幸本人参与了人力资源部成长旳历程，从无到有，从当初旳不完善，慢慢成长到今天旳成熟。自 2017 年以来，人力资源部旳队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了专门大旳提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到表达。公司领导对人力资源部旳建设极为关怀，这关于人力资源部同事来说无疑是最大旳强心剂。过去，大伙可能对“人力资源”那个

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人力资源新手成长手记图书信息

人力资源新手成长手记 作者：涂熙 定价：35元 印次：1-11 ISBN：9787302338413 出版日期：2014.02.01 印刷日期：2017.04.05 出版社：清华大学出版社 开本：16开 纸张：胶版纸 包装：平装

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人力资源新手成长手记内容简介

乐乐是一个职场新人，一直想找一份有一定技术含量但又适合女生长期发展的工作。听别人说人力资源工作可以满足自己的愿望。经过不懈的努力，她终于找到一份比较满意的人力资源助理工作，更值得开心的是，还遇到了自己人生中的贵人——师傅kitty。经过不断的学习和磨经，乐乐快速成长为公司人力资源工作骨干，还开始带自己的徒弟了。如果你也想和主人公一样，就请跟着她一起回顾当年的故事，相信你也会更出色。

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人力资源新手成长手记序言

我经常发现不少人拿着人力资源的各类证书，却在实际的人力资源工作中不知道 如何进行具体操作，也经常听到刚从事人力资源这行的人感叹：如果有一本书可以具 体讲述人力资源工作如何开展并给一些启发该多好啊！而本书就是在这样的背景 下产生的。 本书中的主人公乐乐和大多数初入职场的人一样，在师傅的指导下经历了从一张 白纸到梦想起航的过程，对人力资源工作也开始有了自己的观点和想法。 本书与传统意义上只讲述人力资源理论知识的书籍不同，并没有把人力资源的各 大模块一块一块地摆出来。而是按照主人公的成长路径通过故事的形式讲述给大家。 本书从内容上分为启蒙篇、基础篇、提高篇、展望篇四个部分。主人公从懵懵懂 懂的人资新手到了解人力资源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中应知应会的 内容，再到可以独立操作人力资源的日常工作并对职场有更深层次的认识和想法。 书中不少故事都是我本人在职场上听到的、亲身经历过的，我也将自己曾经遇到 过的问题、学习的经历、曾经的迷茫通过主人公的故事一一道来。希望可以为从事人 力资源工作的新人提供一些参考和借鉴。 在本书的写作过程中得到了清华大学出版社编辑以及好朋友张鑫和家人的大力支 持，在此表示诚挚的谢意。 涂熙2100433B

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人力资源经理成长手记：主管以上，总监未满

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