人力资源总监实务手册图书目录

第1章　建立人力资源档案 1.1　人力资源盘点 1.2　人力资源档案的形式与内容 1.3　人力资源档案的应用 1.4 “死”档案如何变“活” 第2章　素质模型 2.1　什么是素质 2.2　素质在人力资源管理中的作用 2.3　建立素质模型“ 2.4　行为事件访谈法 第3章　工作分析 3.1　为什么要工作分析 3.2　工作分析的流程 3.3　如何使用访谈法和问卷法 3.4　工作分析侧重点 3.5　如何编制职位说明书 第4章　有效的人力资源规划 4.1　人力资源规划及其功能 4.2　人力资源规划的类型 4.3　制定人力资源规划的模式 4.4　人力资源规划程序 第5章　招聘管理 5.1　确定组织的招聘理念 5.2　建立招聘制度 5.3　招聘替代 5.4　招聘的渠道分析 5.5　如何制订招聘计划 5.6　招聘广告 5.7　招聘广告的设计 5.8　确定招聘的人员需求 5.9　招聘成本分析 第6章　筛选人才 6.1　面试考官的确定 6.2　人员的筛选 6.3　员工录用的管理 第7章　员工的培训与开发 7.1　如何制订培训计划 7.2　如何确定员工的培训需求 7.3　如何对培训效果进行评估 7.4　如何规避培训风险 7.5　培训预算 7.6　灵活的培训方法 7.7 因人而异的培训内容 第8章　绩效评估与管理 8.1　建立绩效管理的体系 8.2　全面的绩效管理流程 …… 第9章　薪酬管理 参考文献 后记2100433B

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人力资源总监实务手册造价信息

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人力资源软件

规格型号：
品种:人力资源软件;架构:B/S架构;参数:B/S架构:考勤+人事+工资+合同+社保+流程+员工自助+系统管理绩效+培训+招聘+综合报表管
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
汉王
材料税率：
13%
供应商：
杭州磐运贸易有限公司
报价时间：
2022-12-07

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资料册

规格型号：
品种:资料册;规格型号:20页;说明:办公耗材;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
恒海科技
材料税率：
13%
供应商：
黑龙江恒海科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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资料册

规格型号：
品种:资料册;规格型号:30页;说明:办公耗材;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
恒海科技
材料税率：
13%
供应商：
黑龙江恒海科技发展有限公司
报价时间：
2022-12-07

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画册

规格型号：
品种:标志牌;
价格行情：
材料单位：
本
材料品牌：
希尔瑞
材料税率：
13%
供应商：
西安希尔瑞广告文化传播有限公司
报价时间：
2022-12-07

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资料册

规格型号：
品种:资料册;规格:60页;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
齐心
材料税率：
13%
供应商：
黑龙江维运科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量3t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力胶轮车

规格型号：
装载质量2t
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人力资源总监

规格型号：
3mm亚克力,28×11cm
需求量：
1块
报价数：
1
材料品牌：
/
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-01-10

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全省人力资源产业园建设变迁图表

规格型号：
全省人力资源产业园建设变迁图表
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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全省人力资源产业园分布图

规格型号：
全省人力资源产业园分布图
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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各地人力资源市场工资价位信息

规格型号：
各地人力资源市场工资价位信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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各地级市人力资源市场流动信息

规格型号：
各地级市人力资源市场流动信息
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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人力资源总监实务手册内容简介

人力资源总监就像是一条把众多珍珠串起来的丝线，在企业中发挥着举足轻重的作用。企业对人力资源总监能力和知识的要求越来越高。本书可使人力资源总监适应现代企业的要求，通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

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人力资源总监实务手册常见问题

如何对人力资源总监进行面试

　　首先需要了解他是否熟悉人力资源总监职责以下一一列举；其次说一些自己公司的现状（虚一点的）看他如何解决，笔试或面试都可以，做好是笔试！完后让老总面试...... 　　1、业务职责　　　　根据公司...
人力资源总监如何作好企业年度全员培训计划

人力资源总监考试论文《人力资源总监如何作好企业年度全员培训计划》《人力资源总监如何作好企业年度全员培训计划》如何有效制定年度培训计划？前言：众所周知，人才是企业最重要的资源，人才的培训教育是人...
人力资源考勤存在那些弊端？

人力资源考勤可能存在的弊端：一、不存在考勤制度俗话说“没有规矩不成方圆”，企业在用工的过程中要对员工进行一定的管理和约束，其中最行之有效的手段就是要求员工按时上下班，所以考勤管理制度是必不可少的。但是...

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人力资源总监实务手册文献

某公司人力资源手册

格式：docx

大小：71KB

页数：未知

某公司人力资源手册——人力资源部　　直接上级:总经理　　直接下级：无　　职等职级: 等级　　管辖人数:2人　　工作内容: 　　1. 编制公司人力资源规划　　2. 组织公司人员招聘活动　　3. 办理公司员工人事变动事宜　　4. 建立健全公司人力资源管理制...

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【人力资源总监】年度述职报告-精华版

格式：pdf

大小：71KB

页数： 6页

人力总监 2019年度人力资源部工作总结综述： 2019 年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面，并取得了比较喜人的成绩，接下来就这几方面关键工作总结分析如下： (一 )建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系 1.围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型 1)根据组织战略需求梳理组织架构随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重，为此人力资源部牵头梳理了公司的整体组织架构体系，核心调整包括： a)整个销售体系独立运营，成立北京、上海、广州、成都、沈阳五家分公司，各自独立运营，拥有行政、人力资源、销售、市场

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人力资源总监人事管理手册基本信息

人力资源总监人事管理手册 印刷日期：2019.11.29

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质量总监实务手册内容简介

作为企业推动质量管理的重要责任人，质量总监不仅仅是企业的一个重要管理者，更重要的还必须是一位质量专家。 本书以ISO 9001：2008标准为基础，充分吸收当前成熟、先进的质量管理理论与实践，全面系统地介绍质量的重要性、质量管理大师的思想与主要观点、质量战略的制定、企业在质量管理活动中如何建立健全质量体系、质量管理组织协调、企业各个部门的质量职能、质量改进方法、企业如何开展全面质量管理、质量认证等。这些内容是质量总监进行质量管理和质量改进活动必备的基本知识。本书实用性强、案例丰富，对于质量总监运用质量管理理论指导企业实践、走向成功具有重要的作用。

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人力资源总监岗位简介

人力资源总监（DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES），是指企业人力资源管理系统的主要负责人；人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定，总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。 许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务（CHO，Chief HR Officer），并在其它部门建立人力资源岗位；或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。 人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

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