卖场管理部管理制度 组织架构图 第一条 总部卖场管理部岗位职责 一、工作内容： （一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。 （二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。 （三）广告位租赁合同的日常管理。 （四）企业视觉识别系统的使用监督。 （五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。 （六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。 （七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。 （八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。 （九）分部样机管理工作的指导、监督。 （十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。 （十一）卖场布置费用的审核、控制。 （十二） “季度优秀卖场评比”的实施。 （十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。 （十四）大型促销活动卖场布置的指导。 销售中心总经理 销售中心副总经理 卖场管理部经理 卖场管理部主管

广州南洋电器有限公司是国有独资有限责任公司，创建于1984年。转制公司后，将原广州南洋电器厂、广州市电器工业公司、广州第四电器厂、广州高压电器厂的有关电器产品、电器元件及全部生产设施划入广州南洋电器有限公司。现成为广东省最大的高低压电器元件和电器成套装置的生产厂家之一。是国家机械工业部重点企业，