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本书立足于SAPERP的基本原理,本着理论与实践并重的原则,对SAPERP做了全方位的理论与实操解读。全书分为两大部分:第一部分是ERP原理篇,着重对ERP的基本运作原理和管理思想进行介绍;第二部分是基于SAPGBI软件的实训篇,通过GBI(国际自行车公司)案例数据,学生在SAPGUI客户端可以完成GBI公司自行车生产的多个业务流程,从而能够更准确、有效地掌握SAPERP的原理、方法和应用技能
前言
教学建议
第一篇 原 理 篇
第1章 企业资源管理概述 2
学习目标 2
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本章小结 24
习题 25
案例 立白集团提升供应链效率,实现科学决策 25
第2章 销售管理 27
学习目标 27
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2.1.2 销售管理业务与其他部门的关系 31
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本章小结 40
习题 40
案例 潮宏基珠宝ERP-POS零售解决方案领潮行业 41
第3章 采购和库存管理 43
学习目标 43
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本章小结 61
习题 62
案例 华强五金优化库存管理,提升服务水平 62
第4章 生产计划与控制 65
学习目标 65
4.1 生产计划与控制概述 65
4.1.1 ERP系统的计划层次 65
4.1.2 生产计划的相关概念 67
4.2 主生产计划 71
4.2.1 主生产计划概述 71
4.2.2 MPS的编制原则 71
4.2.3 确定MPS需求数据 72
4.2.4 主生产计划的编制 73
4.3 物料需求计划 79
4.3.1 物料需求计划概述 79
4.3.2 MRP的基本原理及关键信息 80
4.3.3 编制MRP应考虑的因素 81
4.3.4 MRP计算逻辑步骤 82
4.4 能力需求计划 88
4.4.1 能力需求计划概述 88
4.4.2 能力需求计划的特点和分类 89
4.4.3 能力需求计划的运算过程 90
4.4.4 能力的调整 94
4.5 生产计划与控制作业流程 95
4.5.1 销售与运作计划 96
4.5.2 需求管理 96
4.5.3 主生产计划与物料需求计划 97
4.5.4 计划订单与生产订单 98
4.5.5 生产订单流程 98
本章小结 102
习题 103
案例 比亚迪构建高绩效智能工厂 103
第5章 财务管理与成本管理 106
学习目标 106
5.1 财务管理 106
5.1.1 财务会计和管理会计 106
5.1.2 财务管理基本业务 107
5.1.3 ERP系统财务管理功能概述 109
5.2 成本管理 111
5.2.1 成本管理的基本概念 111
5.2.2 企业成本的构成 112
5.2.3 产品成本的计算 113
5.2.4 成本差异分析 116
5.2.5 ERP系统中的成本计算 117
本章小结 119
习题 120
案例 上海森松信息共享,成本控制更清晰 120
第二篇 实 训 篇
第6章 SAP GBI应用基础 124
学习目标 124
6.1 SAP概述 124
6.2 SAP基本操作 126
6.2.1 SAP GUI简介 126
6.2.2 登录与退出SAP系统 129
6.2.3 SAP系统基础界面 131
6.2.4 SAP操作小技巧 132
6.3 GBI公司简介 134
6.3.1 GBI公司历史及发展 134
6.3.2 GBI公司的产品策略 135
6.3.3 GBI公司的制造策略 135
6.3.4 GBI公司的分销网络 135
6.3.5 GBI公司的合作伙伴 136
6.3.6 GBI公司的IT策略 137
本章小结 137
习题 138
第7章 销售与分销模块 139
学习目标 139
7.1 销售与分销概述 139
7.1.1 销售与分销流程 139
7.1.2 销售与分销模块组织架构 139
7.1.3 销售与分销主数据 143
7.2 销售与分销业务处理 145
7.2.1 创建和修改客户相关信息 145
7.2.2 客户询价和报价处理 152
7.2.3 创建和查看销售订单 161
7.2.4 对外发货流程 166
7.2.5 创建、查看发票和清款过程 172
7.2.6 查看单据流 179
本章小结 180
习题 180
第8章 物料管理模块 181
学习目标 181
8.1 物料管理概述 181
8.1.1 物料管理流程 181
8.1.2 物料管理模块组织架构 181
8.1.3 物料管理模块主数据 183
8.2 物料管理业务处理 184
8.2.1 供应商和物料数据的创建 184
8.2.2 创建请购单和请求报价 190
8.2.3 选择供应商 194
8.2.4 创建采购订单 197
8.2.5 收货及开票 201
8.2.6 支付应付账款并查看明细账目 206
本章小结 210
习题 210
第9章 生产计划模块 211
学习目标 211
9.1 生产计划概述 211
9.1.1 生产计划流程 211
9.1.2 生产计划组织架构 211
9.1.3 生产计划主数据 213
9.2 生产计划业务处理 214
9.2.1 创建和修改相关主数据 214
9.2.2 创建SOP并转换为需求管理 221
9.2.3 主生产计划和物料需求计划的运算 226
9.2.4 生产订单流程 229
9.2.5 查看成本分配和结算 239
本章小结 242
习题 242
第10章 会计模块 243
学习目标 243
10.1 财务会计模块 243
10.1.1 财务会计概述 243
10.1.2 财务会计业务处理 245
10.2 成本控制模块 254
10.2.1 成本控制概述 254
10.2.2 产品成本计算业务流程 256
10.2.3 成本中心会计业务流程 263
本章小结 275
习题 275
附录A 词汇表 276
参考文献 278 2100433B
SAP ERP原理与实训教程
书号: 51488
ISBN: 978-7-111-51488-6
作者: 李沁芳
印次: 1-1
开本: 16开
字数: 252千字
定价: 39.0
所属丛书: 高等院校管理科学与工程系列精品规划教材
出版日期: 2015-09-22
以模拟系统为平台,解析了ERP(Entel·priseResourcePlanning,企业资源计划)各子系统之间的关系和数据流程,包括生产计划、采购系统、质量管理、库存管理、存货核算、销售管理、运输...
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的...
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ERP实训课程标准
1 《ERP沙盘实训》课程标准 课程类别: 理论课程 /专业基础课 适用专业:财务管理 /投资理财专业 授课系(部):建筑工程系 学时(学分): 64 执笔人签字:张丽 审核人签字: 一、课程定位和课程设计 《ERP沙盘模拟实训》作为一种体验式的教学方式,是沙市大学经济管理类 专业学生必修的综合实践类课程。 借助 ERP沙盘模拟,可以强化学生的管理知识、 训练管理技能、全面提高学生的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、 集角色扮演与岗位体验于一身, 可以使学员在参与、 体验中完成从知识到技能的 转化。 本课程对学生职业培养和素养养成作用明显。在 ERP 沙盘模拟中,学生经 历了一个从理论到实践再到理论的上升过程, 把自己亲身经历的宝贵实践经验转 化为全面的理论模型。 学员借助 ERP沙盘推演自己的企业经营管理思路, 每一次 的案例分析及基于数据分析的企业诊断, 都会使学员受益匪浅
安装工程计量与计价实训教程(连载一)
安装工程计量与计价实训教程(连载一) 随着造价行业软件操作的应用越来越广泛, 在多次与工程造价专业的老师交 流后,大家都希望能够有一套广联达造价系列软件的实训教材——帮助老师们切 实提高教学效果, 让学生真正掌握使用软件编制造价的技能, 从而满足企业对工 程造价人才的需求,达到“零适应期”的应用教学目标。 结合当前建筑市场岗位需求以及高职委出具的培训大纲要求, 我们分析总结 出高职造价实训系列教程如下特点: 1.工程造价专业计量计价实训是一门将工程识图、工程结构、计量计价等相 关课程的知识、理论、方法与实际工作结合的应用性课程。 2.工程造价技能需要实践。在工程造价实际业务的实践中,能够更深入领会 所学知识,全面透彻理解知识体系,做到融会贯通,知行合一。 3.工程造价需要团队协作。 随着建筑工程规模的扩大, 工程多样性、差异性、 复杂性的提高,工期要求越来越紧,工程造价人员需要通过多人协作
《ERP实训教程:SAP BO指导》基于SAP公司开发的SAP Business One软件,结合北京毅力金网科技发展有限公司的成功案例进行编写。SAP Business One是专为成长型企业设计的可承受的集成化企业管理解决方案。企业所有者能够通过单一的系统实现业务流程的自动化,并将客户关系管理、生产和财务系统的关键业务信息集成起来。借助SAP Business One,企业所有者可以提高获利能力,并且增强控制能力。《ERP实训教程:SAP BO指导》最大的特色是结合北京毅力金网科技发展有限公司的案例,含有八十入个实验场景,以供读者练习。《ERP实训教程:SAP BO指导》可作为信息管理、电子商务、企业管理等专业本科生的学习教材,也可作为SAPBusiness One实施企业关键用户的培洲教材及参考用书。
《ERP实训教程:SAP BO指导》基于SAP公司开发的SAP Business One软件,系统全面介绍了ERP相关知识,《ERP实训教程:SAP BO指导》可作为信息管理、电子商务、企业管理等专业本科生的学习教材,也可作为SAPBusiness One实施企业关键用户的培洲教材及参考用书。
前言
第一章 ERP概述
第一节 什么是ERP
第二节 ERP的管理思想
第三节 应用ERP与企业的关系
第四节 ERP成功应用的标志
第二章 SAP Business One概述
第一节 SAP Business One整体业务流程
第二节 SAP Business One功能特点
第三章 SAP Business One系统基础管理
第一节 创建新公司
第二节 系统初始设置
第三节 基础数据
第四节 期初余额
第四章 采购管理
第一节 采购业务概述
第二节 标准采购业务
第三节 采购退货业务
第五章 销售管理
第一节 销售业务概述
第二节 销售机会
第三节 标准销售业务
第四节 销售退货业务
第六章 库存管理
第一节 库存业务概述
第二节 库存业务
第七章 财务管理
第一节 财务业务概述
第二节 财务凭证处理
第三节 财务凭证模板
第四节 成本会计
第五节 财务预算
第六节 期末处理
第七节 财务报表编制
第八节 收付款管理
第八章 生产管理
第一节 生产业务概述
第二节 生产管理
第九章 服务
第一节 服务概述
第二节 服务工作流程
第十章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 员工主数据
第十一章 报表
第一节 报表概述
第二节 系统自带报表
第三节 查询向导制作报表
第四节 查询接口制作报表2100433B
王江涛编著的《物料管理及ERP应用实训教程(第2版经济管理虚拟仿真实验系列教材)》将针对目前越来越受企业重视的物料管理和ERP应用,从实训设计的角度,完成理论到实践的过渡,让莘莘学子通过实训来切实掌握以往理论课中不易理解的内容;同时,通过精心设计的参考案例与实训练习,使实训者从实际操作入手,逐渐深入领会理论思想,在每章思考题的帮助下形成全局观。
全书分为八章,从物料管理及ERP应用管理思想的概述开始,经过企业信息化规划、企业系统需求分析与业务流程再造、企业信息系统业务功能设计、生产排程计划编制、有效物料管理计划、ERP成本计算、ERP项目实施进程管理等方面的综合实训,使学生实际掌握有关操作方法。本书在体系结构上注重循序渐进,同步提高实训者的理论知识水平与实践操作技能。在实际课时安排时,可以根据教学需求对其中的内容进行适当裁剪,以满足教学要求。每个实训章节均有详细的参考案例和实训练习及实训思考题,方便学生掌握实用技能。
本书适合于经济管理专业本科学生毕业前校内综合实训;也适用于物流管理、电子商务、市场营销、工商管理、贸易经济等管理类、经济类专业本科学生;也可模块化组合,选择实验实训项目,供专科及高职学生作为掌握实践技能的培训教材;还可作为企业培训教程。另外,希望跨越企业管理、项目管理、信息管理、软件工程、物料管理等领域的学子,此教程也有极为实用的参考价值。