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《生产经理一本通》重点解决了:交货拖期,库存积压,资金滞留,质量不稳,订单走空,效率低下等重点问题。这些问题到底从哪里产生,在生产管理过程中如何寻找一些规律性的东西,同时针对某些个性化问题采取哪些方式、方法,也就是通过我们管理者的技巧如何解决生产管理过程中滞后的各种问题,将是《生产经理一本通》重点分析和解决的内容。
导论——新经济条件下生产管理的新要求
第一章 安全管理实战体系及应用
第一节 非安全行为的表现及原因
一、硬件设施因素
二、人员因素
三、工作环境因素
第二节 安全管理的应对措施
一、树立安全意识
二、应用安全管理体系
三、立足现有条件,做好预防
第二章 质量管理实战体系及应用
第一节 质量管理及标准界定
一、质量管理的一贯难题
二、谁在扭曲ISO9000的灵魂
第二节 创造质量管理的条件
一、培养员工的职业化素质
二、重视制度管理与行为管理
三、质管人员要尽职尽责
第三章 计划管理实战体系及应用
第一节 计划为何跟不上变化
一、管理思路有问题
二、系统安排有问题
三、生产计划有问题
第二节 如何制定和实施生产计划
一、制订计划要权衡市场、库存和能力
二、实施计划要落实进度日程
三、修正计划要突破生产瓶颈的束缚
第四章 效率管理实战体系及应用
第一节 改善生产布局与时间控制
一、改善生产布局的六个原则
二、控制效率就要控制好时间
第二节 追求卓越的综合效率
一、管理者的时间控制
二、提高综合效率的方法
第五章 生产工人的管理
第一节 持续改善应成为员工的习惯
一、规则源于理念
二、解决问题不茫然
三、如何为员工搭建平台
四、注重计件定价的合理性
第二节 生产管理者的为将之道
一、正确处理上下级之间的关系
二、修炼班组长的管理技巧
三、做好个别员工的工作
第三节 生产管理现场的其他操作
一、发现问题,树立威信
二、调动设计人员的积极性
三、生产部门与其他部门的协调
第六章 设备管理
第一节 设备管理存在的问题
一、设备管理的问题及根源
二、解决设备问题的主要措施
第二节 设备管理的常态方式
一、制定和实施必要的操作、保养制度
二、设备的防护设施必须到位
三、设备发生异常必须及时处理
第七章 物料管理
第一节 物料管理方式
一、物料管理问题
二、解决物料管理问题的主要方式
第二节 物料管理流程
一、车间物料管理流程及定位
二、物料搬运方式
第三节 趋近零库存的操作方式
一、建立物流信息管理体系
二、掌握、控制标准库存的工作方法
三、搞好库存物料处理的表单传递
四、趋近于零库存方式的具体操作
第八章 作业管理
第一节 作业管理与标准化的实施
一、标准化是作业管理的核心
二、标准化的具体实施
第二节 作业方式的优化
一、坚持“三五”原则
二、作业方式和标准要有目标指向
三、作业方式和标准要准确且避免抽象
四、作业方式和标准要修订
第九章 车间环境管理
第一节 “5s”是长效机制
一、“5S”实施的障碍
二、制定一个长效制度
三、实施“5s”能够带来的收益
第二节 站在高端推行“5S”
一、“5S”的推行原则
二、用环境管理提高生产能力
第十章 监控与测量管理
第一节 监控与测量管理是科学方法
一、监控与测量管理的范围
二、表单分析就是数据监控
第二节 必须学会掌握信息流
一、数据的来源必须是唯一的
二、要保证数据的适时传递
三、数据要进行对比分析
第十一章 全面提升生产管理2100433B
刘景信,北京金蓝盟企业管理顾问集团运营总监、高级顾问师、管理学硕士、实战派管理咨询专家、“金蓝盟论坛”高级讲师。1998年进入咨询行业,跟随金蓝盟创业十余年来,深入企业实践,穿透问题表层,紧扣企业标准操作,曾辅导百余家企业,为企业运营效率的提升发挥了重要作用。精深于企业各领域的细节操作,结合中外管理理论与十余年的咨询经验,对生产、营销提出了很多务实的操作方法,尤其在西方现代管理理念和操作工具向本土化和实用化的转化方面,贡献很大。在企业界具有非常强的号召力和良好口碑,曾在多家权威财经杂志上发表过《厂商策略联盟》、《打造执行型团队》、《生产管理关键点》等文章。
1、生产经理(http://baike.baidu.com/view/430676.htm)依据成本、质量和数量的规划计划、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。多数企业管理部门和最高行政主管的职位由...
工地上项目经理与生产经理的区别 答:工地上项目经理是有注册建造师证的担任,项目经理对整个项目的安全质量进度等负全责。生产经理一般没有证的有一定经验的人员担任主抓生产进度和协调工作。
首先,生产经理作为经理,要做好管理的工作,管理就是制定,执行,检查和改进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出...
生产经理责任书
生产经理责任书 为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以生产经理为第一责任人的 施工项目管理目标责任制度,明确生产经理的责任、权限和利益,优质、 高效、安全、文明、低耗地完成公司下达的生产任务,制定本责任书,以 共同遵照执行。 一、工程概况 1、工程名称: 2、项目范围:完成本单位工程的全部施工内容并交付使用。包括地 基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建 筑给排水及消防、采暖、智能建筑、通风与空调、电 梯工程、外网工程、室外附属建筑及环境工程等。 3、工程地址:峻峰华庭北区 4、建设单位:内蒙古精益建筑公司 5、设计单位:青岛新都市设计集团有限公司 6、监理单位:巴彦淖尔市震元监理咨询有限公司 7、质监单位:华裕公司质量安全预防部 8、建筑面积: 9、结构形式和层高: 10、开工和竣工日期: 二、施工组织形式 1、项目部组建:公司任命 为本项目生产经理,负责组建 项目部,担负全面施
税法自考一本通
1 税法自考试题整理材料 第一章 税法基本原理 第一节 税收的概念和依据 【单选】使税收明显 区别于 国有企业利润收入、 债务收入等其他财政性收入的关键性特 征是( 无偿性 )。 以商品交换和提供劳务为前提,以商品流转额和非商品 流转额 为征税对象的税种是(流 转税)。 以国家规定的纳税人的某些 特定财产数量或价值额 为征税对象的税种是(财产税) 。 以(征税对象 )的性质为标准对税收 分类是世界各国普遍采用的分类方式,也是各国税 收分类中 最基本、最重要 的方式。 一般认为,税收的固有特征是(固定性、强制性、无偿性) 。 【多选】根据征税对象的性质和特点不同,可以将税收划分为( 流转税、所得税、财产 税、行为税、资源税 )。 根据税收最终 归属的不同,可以将税收分为 (直接税、间接税 )。 根据税收标准 的不同,可以将税收分为 (从价税、从量税 )。 我国现行税制中,属于 目的税 的有
生产经理一般是由生产专员、生产主管发展而来,其发展方向是技术总监、生产总监以及精益生产咨询顾问。想获得好发展,离不开努力的学习提高以及经验的积累。
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《照明装修一本通》以家居装修中最具艺术感以及对空间氛围影响最大的照明为内容,从专业介绍、设计、选购等各个方面对家居照明进行了全面的展示。《照明装修一本通》不仅包含了家居照明布置所需要了解的各方面基本知识,而且列举了丰富的实际案例并作了有针对性的点评,以图文结合的形式,引导读者了解、掌握家居照明的要点,进而营造出自己喜爱的家居空间。