山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系 绩效考核体系 北大纵横 -鲁能积成项目组 - 55 - www.manaren.com 海量免费资料尽在此 绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化， 建立科学的管理制度， 充分发挥公司每 位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。 第二条 推行绩效考核的原则 1．建立全员参与、全员负责的管理模式； 2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核， 以协商的方式订立各级责 任人目标，实行分级负责； 4．以正激励为主，负激励为辅。 第三条 绩效考核的目的 1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据； 2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据； 3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。 第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。 第五条 绩效考核要素包括工作

中国联塑管业集团控股有限公司 中国联塑集团控股有限公司（简称：中国联塑，香港上市公司代号： 2128），是中国领先的大型 建材家居产业集团，产品及服务涵盖管道产品、卫浴洁具、整体厨房、型材门窗、装饰板材、消 防器材及卫生材料等领域， 2011 年销售额突破人民币 100 亿元。 目前，中国联塑拥有 28 家控股子公司， 在中国大陆及北美加拿大拥有已建、 在建及筹建的 生产基地共 25 个，拥有覆盖全国，辐射全球的服务机构和销售网络，能及时高效地为客户提供 产品和服务。 中国联塑建有国际领先，国内一流的研究院，拥有各类科研人员一千多名，设有博士后科 研工作站、 CNAS国家认可实验室。目前，中国联塑已拥有和正在申请的 专利近 1000 项。科研 成果先后入选国家火炬计划项目、 国家重点新产品、 全国建设行业科技成果推广项目和政府绿色 采购清单；先后被国家有关部门授予：国家 高新技术企业、中国