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作品目录
序
第一章 定额管理概论
第一节 定额管理与经济管理
第二节 定额产生的背景及其必然性
第三节 定额与科学管理
第四节 我国工程建设定额及其种类
第二章 施工定额的本质及特点
第一节 施工定额的组成及特点
第二节 施工定额的本质
第三节 施工定额在企业管理中的地位和作用
第四节 我国施工定额管理发展概况
第三章 施工过程与动作优化研究
第一节 施工过程及其分类
第二节 施工过程中的工作时间及其分类
第三节 动作与时间研究的基本原理
第四节 施工动作与时间的优化研究
第四章 测定施工定额的一般方法
第一节 测定劳动消耗定额的一般方法
第二节 测定材料消耗定额的一般方法
第三节 测定机械台班消耗定额的一般方法
第五章 技术测定法
第一节 技术测定法概述
第二节 技术测定前的准备
第三节 测时法
第四节 写实记录法
第五节 工作日写实法
第六节 简易测定法
第六章 技术测定资料的确定与调整
第一节 确定与调整测定资料的目的和意义
第二节 因素的确定和观测资料的整理
第三节 技术测定资料调整方法之―――工作评比
第四节 技术测定资料调整方法之二――工时宽放
第五节 技术测定资料调整方法之三――疲劳研究
第七章 施工定额的绩制原则和程序
第一节 施工定额的编制原则
第二节 施工定额的编制依据
第三节 施工定额的编制程序
第四节 定额水平的测算方法
第八章 编制施工定额的基本原理
第一节 劳动消耗定额的编制
第二节 机械台班消耗定额的编制
第三节 材料消耗定额的编制
第四节 施工定额手册简介
第九章 施工定额的贯彻与管理
第一节 贯彻施工定额的步骤和措施
第二节 施工定额的执行与修订
第三节 施工定额的管理
第十章 施工定额管理的组织与人员素质
第一节 施工定额管理职能系统
第二节 施工企业的类型、组织机构和职能
第三节 施工定额管理人员素质和培训
设等截面相同材质的等长压杆两端铰支,则以下哪种杆件不易失稳(B、圆形截面 )。
《公路工程管理与实务》是一级建造师执业资格考试的一门专业课程,本科目考试时间为4小时,单选题:20题;多选题:10题;案例题:5题; 科目总分为160分,其中单选题20分,多选20分,案例题120分,...
劳动定额管理
劳动定额管理 1 主题内容与适用范围 本标准规定了劳动定额的组织管理、劳动定额的制定、执行、修改和追加工时管理等内容。 本标准适用于车间所有劳动厂所的劳动定额管理。 2 劳动定额的组织管理 2.1 综合管理部是公司劳动定额主管单位。负责劳动定额的制定、执行、修改等具体组织工作。 2.2 综合管理部设专职劳动定额员。 专职劳动定额员应具有中专以上文化程度, 并有一定实践经验 及工艺理论、企业管理等知识。 2.3 公司劳动定额管理业务上接受上级劳动定额主管部门的领导。 2.3 各分厂统计员兼职原始工时记录管理工作。业务上接受综合管理部领导。 3 劳动定额的制定 3.1 公司内凡是能够计算和考核劳动量的岗位都应制定劳动定额。 3.2 新产品劳动定额由工艺员在编制新产品工艺时制定工艺定额。 新产品工艺定额在现生产中运行 三个月。运行期间,每月由综合管理部组织人员对新产品工时进行一次评审
劳动定额管理
劳动定额管理 课程背景: 劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所 未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛 盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故, 使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。 站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分 有必要进行劳动定额管理。 可事与愿违的是: 很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后 , 却难以收 到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越, 而是动不动就 把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平” , 最后就会变成你定额他 却没所谓。 传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员
施工定额是以同一性质的施工过程--工序作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系的定额。
施工定额在企业管理工作中的基础作用主要表现在以下几个方面:
(1)施工定额是企业计划管理的依据
施工定额在企业计划管理方面的作用,表现在它既是企业编制施工组织设计的依据,又是企业编制施工作业计划的依据。
施工组织设计是指导拟建工程进行施工准备和施工生产的技术经济文件,其基本任务是根据招标文件及合同协议的规定,确定出经济合理的施工方案,在人力和物力、时间和空间、技术和组织上对拟建工程作出最佳安排。
施工作业计划则是根据企业的施工计划、拟建工程施工组织设计和现场实际情况编制的,它是以实现企业施工计划为目的的具体执行计划,也是队、组进行施工的依据。因此,施工组织设计和施工作业计划是企业计划管理中不可缺少的环节。这些计划的编制必须依据施工定额。
(2)施工定额是组织和指挥施工生产的有效工具
企业组织和指挥施工队、组进行施工,是按照作业计划通过下达施工任务书和限额领料单来实现的。
(3)施工定额是计算工人劳动报酬的依据
(4)施工定额是企业激励工人的目标条件
(5)施工定额有利于推广先进技术
(6)施工定额是编制施工预算,加强企业成本管理和经济核算的基础
(7)施工定额是编制工程建设定额体系的基础
施工定额是以同一性质的施工过程――工序作为研究对象,表示生产产品数量与时间消耗综合关系的定额。施工定额是施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额,属于企业定额的性质。施工定额是建设工程定额中分项最细、定额子目最多的一种定额,也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额所组成。
施工定额是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。施工定额直接应用于施工项目的管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密,施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。
建筑安装企业在施工过程中确定的工程项目的劳动力、材料、施工机械等消耗的标准量。
施工定额包括劳动定额、材料消耗定额和机械台班使用定额三部分:
①劳动定额,即人工定额。在先进合理的施工组织和技术措施的条件下,完成合格的单位建筑安装产品所需要消耗的人工数量。它通常以劳动时间(工日或工时)来表示。劳动定额是施工定额的主要内容,主要表示生产效率的高低,劳动力的合理运用,劳动力和产品的关系以及劳动力的配备情况。
②材料消耗定额。在节约合理地使用材料的条件下,完成合格的单位建筑安装产品所必需消耗的材料数量。主要用于计算各种材料的用量,其计量单位为公斤、米等。
③机械台班使用定额。分为机械时间定额和机械产量定额两种。在正确的施工组织与合理地使用机械设备的条件下,施工机械完成合格的单位产品所需的时间,为机械时间定额,其计量单位通常以台班或台时来表示。在单位时间内,施工机械完成合格的产品数量则称为机械产量定额。