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这些分析包括: (1)工程量变动对工程成本的影响分析。(2)原材料利用率和代用对工程成本的影响分析。(3)劳动生产率变动对工程成本的影响分析。(4)返工损失率变动对工程成本影响分析等; 最后,结合实际情况进行文字说明。2100433B
区别:1、概念不同施工技术措施是建筑企业为保证完成施工生产任务、获得良好经济效果而实施的改善施工生产技术的措施。施工组织措施是在工程完成的全局的角度上提出指引工程进展的大方向、如何开展工程实施的相关方...
施工技术措施是根据现场环境、条件,寻找、选择合适的方法、途径、解决技术上的难题,在符合规范及图纸要求下完成分部分项工程,使达到优质、快速、经济、安全;施工组织措施同样是为了优质、快速、经济、安全地完成...
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施工技术组织措施 (2)
施工技术组织措施 (一)施工技术措施 1.工期目标及保证措施 (1)成立强有力工程项目领导班子,在全公司范围内组织协调,确保本工程人、财、物 各方面的优先地位,选择技术素质过硬、战斗力强的施工队伍,落实承包责任制。 (2)对本工程实行网络计划管理:项目经理按旬、月、季定期检查计划落实情况,确保 各个控制点的实现。 (3)配备足够的周转材料,保证周转使用,投入充足的机械机具,加快施工进度。 (4)加强材料的采购供应工作,按照网络计划要求及时组织材料、机具进场。 (5)合理组织流水交叉作业,安装及装修及时插入,组织加班、加点,主体施工时实行 两班作业制。 (二)施工质量保证措施 1.保证质量的组织措施 (1)职工的思想教育和职业道德教育,把“质量第一,用户至上”的原则落实到行动 上,健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和施工规范。组织工人学习操作规程,提 高操作技能。施工中严禁偷工减料;严
施工技术组织措施
施工技术组织措施 (一)施工技术措施 1.工期目标及保证措施 (1)成立强有力工程项目领导班子,在全公司范围内组织协调,确保本工程人、财、物 各方面的优先地位,选择技术素质过硬、战斗力强的施工队伍,落实承包责任制。 (2)对本工程实行网络计划管理:项目经理按旬、月、季定期检查计划落实情况,确保 各个控制点的实现。 (3)配备足够的周转材料,保证周转使用,投入充足的机械机具,加快施工进度。 (4)加强材料的采购供应工作,按照网络计划要求及时组织材料、机具进场。 (5)合理组织流水交叉作业,安装及装修及时插入,组织加班、加点,主体施工时实行 两班作业制。 (二)施工质量保证措施 1.保证质量的组织措施 (1)职工的思想教育和职业道德教育,把“质量第一,用户至上”的原则落实到行动 上,健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和施工规范。组织工人学习操作规程,提 高操作技能。施工中严禁偷工减料;严
在推行技术进步,加强管理的前提下,通过采用新工艺、新技术、新材料、新设备,改善劳动组织,减轻劳动强度,提高生产效率、施工质量,节约材料、能源,降低成本,提高企业的综合经济效益。施工企业的施工技术组织措施可按年度、季度或季节编制,也可按单项工程或分部分项工程编制。 2100433B
实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡,另一方面可以知道当企业的销量达到多少时,企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法,它不仅是基于实时实地的管理思想,更是从前瞻性的角度,服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
相对成本控制和绝对成本控制的区别
a.绝对成本控制仅限于完成预定成本限额为目标,而相对以成本最小化为目标。
b.绝对仅限于有成本限额的项目,而相对不受这种限制,涉及企业的全部活动
c.绝对是在执行决策过程中努力实现成本限额,而相对应包括准确选择经营方案,涉及制定决策的过程,包括成本预测和决策分析。
d.绝对是指降低成本支出的绝对额,相对还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约。