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第一章 建筑工程施工现场管理概论
第二章 建筑工程施工现场范围管理
第三章 建筑工程施工现场项目经理责任制
第四章 建筑工程施工现场管理组织
第五章 建筑工程施工现场项目管理规划
第六章 建筑施工现场项目资源管理
第七章 建筑工程施工现场项目采购管理
第八章 建筑施工现场项目进度管理
第九章 建筑工程施工现场项目质量管理
第十章 建筑工程施工现场项目成本管理
第十一章 建筑工程施工现场项目合同管理
第十二章 建筑工程施工现场职业健康安全与环境管理
第十三章 建筑工程施工现场项目风险管理
第十四章 建筑工程施工现场项目信息管理
第十五章 建筑工程施工现场沟通管理
第十六章 建筑工程施工现场收尾管理
参考文献
本书对施工现场管理的基础理论知识和方式方法进行了全方面的讲解。全书共分16章,主要内容包括:建筑工程施工现场管理概论、建筑工程施工现场范围管理、建筑工程施工现场项目经理责任制、建筑工程施工现场管理组织、建筑工程施工现场项目管理规划、建筑工程施工现场项目资源管理、建筑工程施工现场项目采购管理、建筑工程施工现场项目进度管理、建筑工程施工现场项目质量管理、建筑工程施工现场项目成本管理、建筑工程施工现场项目合同管理、建筑工程施工现场职业健康安全与环境管理、建筑工程施工现场项目风险管理、建筑工程施工现场项目信息管理、建筑工程施工现场项目沟通管理、建筑工程施工现场项目收尾管理等。
本书可供建筑工程施工现场管理人员使用,也可作为建筑施工企业进行技能培训的教材。
一、项目负责人(项目经理)岗位职责 1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。 3.遵守国家和地方政府的...
工程项目的现场施工管理,必须从施工技术、施工材料、质量、安全等各方面严格监控。在实际施工过程中,经常存在着计划安排不合理,技术水平不高,质量、成本控制不严格等现象,只有在各环节施工中加强计划、技术、质...
施工现场管理的重中之重就是安全生产管理,要实行严格的现场岗位责任制度,而各人员的职责如下:1.项目经理是本项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、...
施工现场管理细则
南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部 施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展,规范项目管理,在保证工程质量、安全 的前提下加快施工进度, 提高项目部和各施工班组的经济效益, 针对 工程质量、安全、 进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细 则,具体情况若下: 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场,各施工班组负 责人要对入场人员进行严格审查, 保证入场人员的政治素质、 身体素 质和技术水平;工人年龄不低于 18周岁,男的不大于 50周岁,女的 不大于 45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的, 各施工班组负责人 未对入场人员进行严格审查, 保证不了入场人员的政治素质、 身体素 质的,工人年龄低于 18周岁,男的大于 50周岁,女的大于 45周岁 的,项目部一经查实,将对相关施工班组处以扣款, 产生严重
施工现场管理
一般按下面的几方面来进行检查: 1、管理方面 (1)现场布置合理,有项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人。 (2)有专职的安全员,有班前会记录和安全检查记录。 (3)危险作业必须有安全措施和安全责任人。 (4)定期开展安全活动,且必须做好记录。 (5)对事故隐患登记并限期整改。 2、对施工人员的要求 (1)穿戴好劳保用品,正确使用防护工具。 (2)工作期间,不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚,不准做与工作无关的事情。 (3)特殊工种必须持证上岗。 (4)不准任意拆卸和挪动各种防护装置、设施、标志。 (5)不准酒后上班,不准爬车、跳车、强行搭车及拦车。 (6)在禁止烟火的区域不准吸烟、动用明火等。 (7)在工作区域若需动火作业,必须开具动火工作标。 (8)非施工人员和无关人员不得进入作业现场。 (9)在指定区域内工作,不得进入无关区域。 (10)做指定的工作,不得误碰设备或动无关设备。 3、施工现场
本书共分五大篇:第一篇:施工现场管理总论,主要讲述建筑施工的工序,组织施工的原则,现场管理的任务、内容、特点,以及现场管理的基本原则。第二篇:施工现场管理实务,主要讲述施工现场组织管理、施工组织设计、现场布置、计划管理、技术管理、质量管理、安全管理、料具管理、机械设备管理、文明施工管理、成本管理、劳动管理。第三篇:施工现场资料编制,系统阐述施工技术资料、质量保证资料、施工安全资料的编制方法、内容、要求。第四篇:施工现场综合考评,主要讲述施工现场综合考评的依据、目的、作用、组织实施、施工现场综合考评表的内容、填写方法。第五篇:现场管理相关法规,收录了建筑施工现场管理的法规、法条以及建设部有关通知、办法等内容。本书适合1.建筑公司、建筑安装工程公司、市政工程公司技术人员
2.建设项目现场(工地)项目经理、施工员、技术员、资料员、质检员、安全员、材料员。3.建设单位项目负责人、基建科长、现场甲方代表。4.工程建设监理公司监理工程师。5.建筑工程质量监督站质监员。
第一篇 施工现场管理总论
第一章 建筑施工概述
第二章 建筑施工现场管理概念
第三章 建筑施工现场管理的基本原则和方法
第二篇 施工现场管理实务
第一章 施工现场组织管理
第二章 施工组织设计
第三章 施工现场布置
第四章 施工现场计划管理
第五章 施工现场技术管理
第六章 施工现场质目管理
第七章 施工现场完全管理
第八章 施工现场料具管理
第九章 施工现场机械设备管理
第十章 现场文明施工与环境保护
第十一章 施工现场成本管理
第十二章 施工现场劳动管理
第三篇 施工现场资料编制
第一章 技术资料
第二章 质量保证资料
第三章 施工安全资料
第四篇 施工现场综合考评
第一章 施工现场综合考评基本知识
第二章 施工现场综合考评
第三章 施工现场综合考评样表
第五篇 现场管理相关法规
第一篇 施工现场管理总论
第一章 建筑施工概述
第二章 建筑施工现场管理概念
第三章 建筑施工现场管理的基本原则和方法
第二篇 施工现场管理实务
第一章 施工现场组织管理
第二章 施工组织设计
第三章 施工现场布置
第四章 施工现场计划管理
第五章 施工现场技术管理
第六章 施工现场质目管理
第七章 施工现场完全管理
第八章 施工现场料具管理
第九章 施工现场机械设备管理
第十章 现场文明施工与环境保护
第十一章 施工现场成本管理
第十二章 施工现场劳动管理
第三篇 施工现场资料编制
第一章 技术资料
第二章 质量保证资料
第三章 施工安全资料
第四篇 施工现场综合考评
第一章 施工现场综合考评基本知识
第二章 施工现场综合考评
第三章 施工现场综合考评样表
第五篇 现场管理相关法规2100433B
现场管理实务, 主要讲述施工现场组织管理、施工组织设计、现场布置、计划管理、质量管理、安全管理、 料具管理、机械设备管理、文明施工管理、成本管理、劳动管理。第三篇:施工现场资料编 制,系统阐述施工技术资料、质量保证资料、施工安全资料的编制方法、内容、要求。第四 篇:施工现场综合考评,主要讲述施工现场综合考评的依据、目的、作用、组织实施,施工 现场综合考评表的内容、填写方法。