(1)了解情况阶段。基本任务是了解工程概况，拟定规划设想。内容包括：

①建设项目的规模、设计意图、总平面布置和各单项工程概况、建筑物、构筑物、技术装备及管线的特点，相互关系以及试车、投产的先后顺序;

②建设项目的总体规划、进度要求，摸清征用土地，迁移居民，需要清除的地面障碍物等情 况。并确定是建设单位完成“三通一平”，还是由施工单位承包完成，以及完成日期;

③当地气象、水文、地质、地震等自然条件，交通储运等适应施工建设情况，利用地方工业、社会基础公用设施的可能性，地方建筑材料的供应能力，供施工用的水、电、道路、水上航运、铁路、通讯等条件。摸清存在的困难和问题;

④利用当地供施工用的普工，土木、五金技工以及预制件和配件厂加工能力。生活供应、医疗卫生、文化教育、消防治安等部门支援能力;

⑤拟定施工准备工作计划和施工规划设想或方案。

(2)落实准备计划阶段。始于与建设单位签定承包总合同(或总协议)。基本任务是全面部署施工。完成技术资料和施工设施的准备工作。具体工作内容。

①建立施工生产指挥系统与职能机构，配备干部，派先遣人员进场;

②组织有关单位编制施工组织总设计(或施工组织大纲);

③申请订购需要添置的施工机具设备、仪器，培训特殊技术工种工人;

④引进建设项目，还要参与同外商的技术谈判和引进设备、技术装置起运前的检验工作，翻译和学习有关技术资料。

(3)开辟施工场地阶段。始于陆续提供施工图纸。基本任务是完成施工生产技术准备工作和具备正式开工条件。要开展工作内容：

①掌握施工所需的工程地质、地形勘探测绘资料和施工图纸，弄清地质结构特点，设计意图、工艺特点和设备技术性能，材料性能，质量标准，技术数据，施工技术规范、规程、标准。并进行施工图会审和技术交底。消除设计差错和设计漏项，解决各专业间存在的设计矛盾，完善设计内容，确保工程质量;

②编制单项工程施工组织设计和单项工程的施工预算，年、季、月施工作业计划;

③陆续派遣施工队伍和技术装备进驻现 场;

④做好施工场地控制网点的测量工作，根据国家的基准点，设置平面和高程控制网，按规定进行埋桩、立石、编号，记录其坐标、高程，由建设单位复核，作为施工定位依据。必要时还要开展地下水观测工作;

⑤平整施工场地，敷设临时供水、供输变电线路设施，架设临时通讯设施，修筑临时交通运输、场地、施工用地的排水系统以及工棚、仓库等临时设施，实现“三通一平”;

⑥组织建设施工用的建筑预制件、木工、钢筋工工场，混凝土搅拌站等。组织“三材”、地方建筑材料和建筑预制件的集运进场;

⑦配合建设单位对设备、技术装置、材料进场的清点、检验、保管和维护。 2100433B