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项 目 经 理:
技术负责人:
工地负责人:
技 术 组 长:
机 械 组 长:
质 检 组 长:
试验室主任:
后勤财务安全保卫组长:
施工组织的基本思路
结合现场调查情况以及招标文件的要求,在施工组织上作如下安排。
1)
2)坚持试验先行,以检测控制工序,以工序控制过程,以过程控制整体,推行高标准质量管理,严密组织、精心施工,确保优质、高效、如期、安全的完成本合同施工任务。施工过程中做好混凝土抗折等实验。
施工组织的原则
施工组织工作按照“两高,三精,四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步,高标准要求;“三精”就是组织精干机构,选配精干人员,配置精干设备;“四快”就是上场快,安家快,开工快,形成施工规模快。
项目管理的基本目标
工期:确保招标工期,服从业主对工期的统筹安排,计划比招标文件的要求的工期提前10天完成全部工程。
质量:争创全市优质工程。
安全:创建安全文明标准建设工地,杜绝因工伤亡人事故。
施工组织机构的设置
项目经理部设项目经理一名,技术负责人、工地负责人各一名,项目经理部内设质检组、机械组、实验室和技术组。
为更好的履行合同文件,顺利完成本标段各施工任务,本项目部制定了各部的职责,各部相互配合,分项管理。
施工组织管理机构框图
工地负责人实验室 技术组 质检组 项目经理技术负责人 机械组 蕨千线施工队
组织机构是把人力、物力和智力等要素等按一定的形式和结构,为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。
组织机构及职责 责任制工作领导小组,x任组长,分管副组长,办公室、人事处、法规处负责人为成员。领导小组办事机构设在政策法规处。 领导小组的职责是: 1. 负责行政执法责任制工作的指导、协调、检查...
主任 总经理常务副主任 副总经理委员 综合部部长、运营操作部部长、副部长、市场部部长、运营操作部安全主管、安全技术部部长、安全技术部安全主管、各部门相关主管办公室 安全技术部办公室主任 安全技术部部长...
施工组织机构和人员配备
组织机构和人员配备 第一节 施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求, 公司将该工程列为年度重点工 程,将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程 的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提 供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长,工期长,质量要求高, 各施工单位应积极配合,组织好施工作业。合理组织平行作业,流水 交叉作业和重点部位抢工,与相关村社协调,尽可能创造施工条件, 以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量,确保工程整体质量 针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理, 开展施工现场的质量活动, 在建设单位和监理部的监督协调下, 项目 部全体技术、管理、作业人员密切配合,协调一致,抓好工序质量, 确保工程整体质量,实现共同创优目
第三章施工组织机构
- 7 - 第三章 施工组织机构 3.1 项目经理部组织机构及职责 我公司将成立“惠阳区淡水河城市防洪工程第Ⅱ标段项目经理部” ,按项 目法施工管理,实施项目经理负责制,承担该项目的施工建设。 作为现场的施工管理组织机构,项目经理部是代表企业履行工程承包合 同的主体,对建设单位负责;其职责包括全面、统一部署施工,疏通协调施 工过程中的各种关系。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、 进度、安全管理工作, 并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任, 且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件, 密切与业主、 监理工程师、设计单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,在任何情况下, 配合及支持各有关单位的工作。 项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策,执行企业的各项管理制度;作为项目管理的组织机构,在项目经理的领 导下,执
(1)组建施工组织机构。
(2)确定作业组织。
(3)项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训,并应保存培训记录。
1、施工组织机构与管理体系;
2、总体施工进度计划及阶段进度计划;
3、设备、人员材料运至现场的方法与时间;
4、施工现场平面布置。
1)施工组织机构与管理体系。
2)总体施工进度计划及阶段进度计划。
3)设备、人员材料运至现场的方法与时间。
4)施工现场平面布置。