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施工组织设计与进度管理

《施工组织设计与进度管理》是2001年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会。

施工组织设计与进度管理基本信息

书名施工组织设计与进度管理
作者全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会
出版社中国建筑工业出版社
出版时间2001年12月1日

施工组织设计与进度管理内容简介

本书主要阐述工程施工组织学研究的对象和任务，施工准备工作内容，施工组织设计的概念、内容、任务、作用和分类；施工组织的基本原则；流水施工理论、方法和应用实例；工程网络计划技术的理论、绘图、计算和应用；施工组织总设计的编制内容、方法和应用；单位工程施工组织设计的编制内容、方法和应用；施工项目进度控制的理论和方法。 本书作为全国建筑业企业项目经理培训教材之一，也可作为高等学校土木工程、工程管理等专业的教学参考书籍。

施工组织设计与进度管理造价信息

市场价
信息价
询价

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN600×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1200×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1400×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

JCCP(顶进施工法用钢筒混凝土管)

规格型号：
DN1800×2500mm
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
广西巨龙管业
材料税率：
13%
供应商：
广西巨龙管业有限公司
报价时间：
2022-12-07

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施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年11月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 普通低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100m以内(含100m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频中速、安装高度为200-250m(含250m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年10月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

施工电梯

规格型号：
SC200/200 变频低速、安装高度为100-150m(含150m)
价格行情：
材料单位：
台·月
材料税率：
地区时间：
深圳市2022年9月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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与酒店管理系统接口授权

规格型号：
与酒店管理系统接口授权 -实现欢迎屏宾客称呼、语言、消费账单
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-11-28

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绿色施工管理软件

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
2
材料品牌：
（1）九象（可询价）；（2）鲁班长（深圳科技有限公司）（可询
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-10-30

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流程与设计套件

规格型号：
拼插式结构,易于组装和拆卸,可重复使用.由各种颗粒、轴承、轴、轮、齿轮、连接件与特殊件组成,用ABS材料制作.能搭建火中逃生、盖房子、积木分拣流程的设计与优化、积木分拣流程的优化等活动项目.
需求量：
28套
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2020-04-10

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

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安全审计与管理系统

规格型号：
/
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-03-28

查看价格

施工组织设计与进度管理图书目录

第一章　施工组织概论 第一节　施工组织研究的对象和任务 第二节　施工项目产品及其生产的特点 第三节　施工项目的施工准备工作 第四节　施工组织设计 第五节　组织项目施工的基本原则 第二章　建筑流水施工 第一节　流水施工的基本概念 第二节　等节拍专业流水 第三节　异节拍专业流水 第四节　无节奏专业流水 第五节　流水施工实例——某高层住宅工程 第三章　网络计划技术 第一节　概述 第二节　双代号网络计划

施工组织设计与进度管理图书信息

I S B N：9787112049196 包　装：平装

施工组织设计与进度管理常见问题

施工组织设计怎样动态管理

（1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及肘进行修改或补充。　　1）工程设计有重大修改　　说明：当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大...
施工组织设计

你到新干线里的共享资料里下载个范本，修改一下工程特征就是你的大作了
施工组织设计

一般不需要编制原则

施工组织设计与进度管理文献

施工组织设计与进度管理讲座

施工组织设计与进度管理讲座

施工组织设计与进度管理讲座

格式：pdf

大小：11.5MB

页数： 55页

施工组织设计与进度管理讲座

在线阅读立即下载

施工组织设计-工程进度管理体系与措施

施工组织设计-工程进度管理体系与措施

施工组织设计-工程进度管理体系与措施

格式：pdf

大小：11.5MB

页数： 12页

工程进度管理体系与措施 3.1 总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为 150 天，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将提前工期在 150 天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。

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园林工程施工组织设计与进度管理便携手册简介

本书根据我国园林工程施工技术管理的现状，结合园林工程施工管理相关规范，通过实例解析，对园林工程施工组织设计与进度管理作了详细介绍，包括：园林工程施工设施及其平面图布置图例，园林工程施工组织设计的编制，施工流水原理，园林工程施工进度控制，园林工程施工组织设计实例等。本书适用于园林工程施工、养护和管理等相关技术人员。

园林工程施工组织设计与进度管理便携手册目录

前言 第一章概论 第一节园林工程的概念及其施工特点 第二节园林工程施工组织设计 第三节施工准备工作 第二章园林工程施工设施与平面布置技术指标 第一节施工运输设施 第二节施工供水设施 第三节施工供电设施 第四节施工平面图图例 第三章园林工程施工组织设计 第一节园林工程施工组织设计编制原则 第二节园林工程施工组织编制依据 第三节施工组织设计编制步骤及程序 第四节施工组织设计主要内容 第四章流水施工原理 第一节基本概念 第二节有节奏流水施工 第三节非节奏流水施工 第五章网络计划技术 第一节基本概念 第二节网络图的绘制 第三节网络计划时间参数的计算 第四节双代号时标网络计划 第五节单代号搭接网络计划 第六节网络计划优化 第六章园林工程施工进度控制 第一节施工项目进度控制概述 第二节设计阶段的进度控制 第三节施工阶段的进度控制 第四节施工进度计划实施、检查与调整 第七章园林工程施工组织设计实例 实例一某校园林景观工程施工组织设计 实例二某公园施工组织设计 实例三某河岸道路绿化施工组织设计 参考文献2100433B

项目计划与进度管理内容简介

本书阐述了项目、工程项目以及工程项目管理的概念与特征，分析了工程项目计划与进度管理的意义、任务与特点，以及工程项目进度控制的原则、内容与目标，针对工程项目的计划与进度，探讨了工程项目施工流水作业、cPM网络计划技术与网络计划的一般优化方法、研究了工程项目进度偏差分析方法与工程项目工期成本优化方法；探讨了进度偏差产生的原因以及投资偏差与进度偏差的关系，运用灰色系统理论，提出了工程项目进度偏差预测方法，建立了工程项目进度偏差预测模型；通过对工程进度的不确定分析，提出了一种基于模糊遗传算法的时间—费用优化的动态模型。最后，探讨了工程项目进度控制的方法。 本书从工程项目管理角度出发，围绕工程项目计划与进度管理，逐一研究了工程项目进度管理、工程项目施工进度计划的编制、工程项目施工流水作业、工程项目计划管理、工程项目进度计划、工程项目进度偏差分析方法、工程项目工期成本优化方法和工程项目进度控制方法。全书运用现代管理科学的方法与原理，总结了国内外的先进工程实践经验和理论，对工程项目进度计划、进度控制与综合优化的理论与方法进行了富有成效的研究与探索。 读者对象：工程项目管理领域的研究生、教师和技术人员。

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